華為經(jīng)濟學(xué)

定　價：￥59.00

作　者：	習(xí)風(fēng) 著
出版社：	中信出版集團股份有限公司,中信出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521723373	出版時間：	2020-12-01	包裝：	精裝
開本：	32開	頁數(shù)：	296	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　?。?？華為的基本經(jīng)營理念是什么？？？華為為什么不上市？？？企業(yè)為股東服務(wù)，還是為客戶服務(wù)？？？如何能夠?qū)⑷A為的管理方法植入各個企業(yè)的實踐？？？如何讓企業(yè)掌握華為管理方法的本質(zhì)，而不是形式？中國的經(jīng)濟發(fā)展令世界矚目，背后有內(nèi)在的中國因素和中國經(jīng)驗。同樣，華為成為全球聞名的企業(yè)，也有極為重要的華為經(jīng)驗。這本書立足于經(jīng)濟學(xué)與管理學(xué)的交叉領(lǐng)域，以華為的管理實踐為背景，用經(jīng)濟學(xué)這根線串起了華為管理方法的粒粒珍珠，從深層次剖析了華為成功的機理，并總結(jié)了現(xiàn)代公司治理的轉(zhuǎn)型和升級方法，為企業(yè)家學(xué)習(xí)華為管理架起了一座橋梁，讓華為從好聽、好看，變得好學(xué)、易學(xué)。很多企業(yè)都渴望學(xué)習(xí)華為的管理，但往往只得招式，不得要領(lǐng)。當(dāng)各種管理方法產(chǎn)生矛盾時，當(dāng)變革效果不能快速顯現(xiàn)時，當(dāng)上下不能齊心時，很多人就動搖了。是否華為的方法只適用于華為？這本書幫助你理解華為管理的頂層邏輯，掌握華為經(jīng)驗的底層內(nèi)功。

作者簡介

　　習(xí)風(fēng) ？？流程型組織引導(dǎo)者、獨立管理咨詢顧問、講師及撰稿人，華為前流程IT專家，傳世智慧特聘總裁級專家。畢業(yè)于南京大學(xué)，計算機及工商管理碩士，20多年專注于管理技術(shù)領(lǐng)域問題的研究。？？曾工作于銀行和外企，后就職于華為，先后在流程管理總部、地區(qū)部總裁辦、研發(fā)市場等部門工作，大跨度地掌握了華為流程、營銷、研發(fā)等管理方法，通過深度研究發(fā)現(xiàn)華為管理的底層邏輯。？？目前為多家大型上市公司的管理咨詢顧問，傳播流程型組織組織的建設(shè)和管理方法，著有《打造流程型組織》和《華為雙向指揮系統(tǒng)》。

圖書目錄

推薦序 /劉全偉???? V
前??言????XI

第一章引論：企業(yè)視角的經(jīng)濟學(xué)及其意義
本章概述???? 003
導(dǎo)入案例：華為如何開啟 IPD 變革之路???? 004
第一節(jié)??管理學(xué)的目標(biāo)在哪里？???? 008
第二節(jié)??經(jīng)濟學(xué)是為政府服務(wù)的嗎？???? 014
第三節(jié)??現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該是什么樣的組織？???? 019
第四節(jié)??華為經(jīng)濟學(xué)的意義???? 024
本章小結(jié)???? 030

第二章華為政治經(jīng)濟學(xué)
本章概述???? 035
導(dǎo)入案例：誰接手了貝爾實驗室的創(chuàng)新大旗？???? 036
第一節(jié)??企業(yè)的使命???? 039
第二節(jié)??華為為什么不上市？???? 044
第三節(jié)??勞動價值與績效管理???? 050
第四節(jié)??集體領(lǐng)導(dǎo)與群體決策???? 058
第五節(jié)??以奮斗者為本???? 065
第六節(jié)??流程型組織???? 071
第七節(jié)??企業(yè)家的本錢???? 075
本章小結(jié)???? 080

第三章華為的貿(mào)易觀
本章概述???? 085
導(dǎo)入案例：富士康換上“機器人馬甲”就能大變樣嗎？???? 086
第一節(jié)??國際貿(mào)易與企業(yè)經(jīng)營???? 089
第二節(jié)??力出一孔，利出一孔???? 094
第三節(jié)??從比較優(yōu)勢到絕對優(yōu)勢???? 099
第四節(jié)??避免絕對劣勢的“備胎”策略???? 104
第五節(jié)??逆行的國際化之路???? 107
本章小結(jié)???? 112

第四章華為微觀經(jīng)濟學(xué)
本章概述???? 115
導(dǎo)入案例：“人單合一”把創(chuàng)客小微推向一線，海爾的戰(zhàn)斗力增強了嗎？???? 116
第一節(jié)??微觀經(jīng)濟學(xué)的視角和盲區(qū)???? 119
第二節(jié)??決勝千里的秘密???? 125
第三節(jié)??駛向大規(guī)模經(jīng)營的和諧號???? 131
第四節(jié)??進攻是最好的防守???? 139
第五節(jié)??誰是企業(yè)的明星???? 145
第六節(jié)??市場競爭第五態(tài)???? 150
本章小結(jié)???? 156

第五章華為宏觀經(jīng)濟學(xué)
本章概述???? 159
導(dǎo)入案例：海南航空集團的債務(wù)問題???? 160
第一節(jié)??烹小鮮亦如治大國???? 162
第二節(jié)??華為的“財政政策”???? 167
第三節(jié)??華為的“貨幣政策”???? 172
第四節(jié)??趨之以勢，度之以量???? 178
本章小結(jié)???? 184

第六章公司治理新模式
本章概述???? 187
導(dǎo)入案例：諾基亞的隕落究竟是誰之過？???? 188
第一節(jié)??企業(yè)青春期???? 191
第二節(jié)??誰是權(quán)力新貴？???? 197
第三節(jié)??沒有 CEO 如何玩得轉(zhuǎn)？???? 202
第四節(jié)??戰(zhàn)略感應(yīng)術(shù)???? 209
第五節(jié)??以人為本，開放治理???? 215
第六節(jié)??從財務(wù)到財經(jīng)的一字之差???? 220
第七節(jié)??流程型組織的旗艦???? 227
第八節(jié)??管理業(yè)務(wù)的三板斧???? 231
第九節(jié)??自覺性是如何養(yǎng)成的？???? 236
本章小結(jié)???? 241

第七章流程型組織
本章概述???? 245
導(dǎo)入案例：20 年磨一劍，華為流程再造是如何煉成的？???? 246
第一節(jié)??企業(yè)之道：以組織再造保障流程再造???? 250
第二節(jié)??管理之法：管理權(quán)與指揮權(quán)雙向指揮???? 255
第三節(jié)??再造之術(shù)：從高屋建瓴到全民皆兵???? 262
第四節(jié)??效率之器：基于企業(yè)架構(gòu)的信息系統(tǒng)建設(shè)???? 269
本章小結(jié)???? 273

結(jié)??語???? 275
參考文獻???? 277