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內容簡介

　　企業(yè)的發(fā)展，需要高績效團隊的支撐，若想成功經營一家企業(yè)，要先打造一支高績效團隊。現在企業(yè)之間的競爭，是團隊間的競爭。當今社會人才濟濟，企業(yè)不缺乏人才，缺的是如何將各類人才科學組合成團隊，讓其擁有實現高績效的能力。企業(yè)在不確定時代和危機時刻，如何保持企業(yè)優(yōu)勢，打造具有強悍競爭力的高績效團隊，本書針對這些具體場景提出了有效的解決方法。書中鑄造高績效團隊的四個模型— — — 選 “ 軍” 、強 “ 軍” 、賽 “ 軍” 、榮 “ 軍” ，可以幫助企業(yè)實現以 “ 戰(zhàn)” 破局、以 “ 戰(zhàn)” 增收、以 “ 戰(zhàn)” 強兵，從一個勝利走向另一個勝利。

作者簡介

暫缺《戰(zhàn)模式：4步鑄造企業(yè)高績效軍團》作者簡介

圖書目錄

推薦序
自序
第1章
“戰(zhàn)模式” 的底層邏輯
1. 1 　 “戰(zhàn)模式” 的前世今生 ... 002
1. 2　什么是 “戰(zhàn)模式” ... 008
1. 3　 “戰(zhàn)模式” 的意義 ... 025
1. 4　 “戰(zhàn)模式” 的應用 ... 030
步　選“軍”
第 2 章
選強“將”， “將”強則“兵”強
2. 1　欲強“兵”者，必先選“將” ... 040
2. 2　好的選“將”方式：人民
　　推選 ... 044
2. 3　年度選“將” ... 047
2. 4　日常選“將” ... 055
2. 5　選“將”的“三嚴”標準 ... 058
第 3 章
選精“兵”，企業(yè)人才的入口
3. 1　選“兵”是企業(yè)人才的入口和機制 ... 064
3. 2　企業(yè)只選三類人 ... 070
3. 3　一線員工選拔標準：德、才、崗 ... 076
3. 4　一線員工選拔模型：五力模型 ... 081
第二步　強“軍”
第 4 章
加速成長，批量復制
4. 1　打造人才培養(yǎng)的“軍?！?.. 094
4. 2　 “軍校”要實現“三教” ... 102
4. 3　 “金字塔教學模型” ... 108
4. 4　 “金字塔教學模型”的應用 ... 121
第三步　賽“軍”
第 5 章
創(chuàng)建賽道，激發(fā)狀態(tài)，燃爆戰(zhàn)斗力
5. 1　大賽前：強啟動，喚醒贏的本能 ... 134
5. 2　大賽時：三元法則，創(chuàng)造贏的狀態(tài) ... 138
5. 3　四季戰(zhàn)歌：一年有四“賽” ... 141
5. 4　設計競賽的“五個一工程” ... 148
5. 5　大賽后：做好復盤，總結經驗教訓 ... 154
第四步　榮“軍”
第 6 章
構建榮譽體系，把榮譽帶給英雄
6. 1　獎 = 物質獎勵 + 精神獎勵 ... 166
6. 2　構建榮譽體系：五級榮譽體系 ... 171
6. 3　榮“軍”步：設獎 ... 180
6. 4　榮“軍”第二步：評獎 ... 183
6. 5　榮“軍”第三步：頒獎 ... 187
6. 6　榮“軍”妙招：一年有“三會” ... 193
第 7 章
“戰(zhàn)模式”落地案例集合
7. 1　績效是檢驗企業(yè)成敗的標準之一 . . . 20 0
7. 2　天冰冷飲：用一次“春雷冠軍行動”
　　扭轉困局 ... 204
7. 3　高田時尚：三次戰(zhàn)役玩轉“戰(zhàn)模
　　式” ... 206
7. 4　秀麗韓生物科技：“戰(zhàn)模式”的創(chuàng)新
　　與實操 ... 211
后記 ... 218