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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　創(chuàng)業(yè)失敗率高是世界性難題。要想走出創(chuàng)業(yè)的“死亡之谷”，創(chuàng)業(yè)者需要快速提升創(chuàng)業(yè)認(rèn)知水平及創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)、創(chuàng)業(yè)執(zhí)行的能力，實(shí)現(xiàn)知行合一。本書(shū)介紹了商業(yè)計(jì)劃書(shū)的思維框架（“12379方法論”）和要素結(jié)構(gòu)（“936模型”）。按照這個(gè)認(rèn)知框架，創(chuàng)業(yè)者能夠快速對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目做出全面系統(tǒng)、邏輯清晰的結(jié)構(gòu)化梳理，高效構(gòu)建具有可行性的創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)方案。優(yōu)質(zhì)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的核心特征和完美路演的實(shí)戰(zhàn)技巧。打造高品質(zhì)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)并完美呈現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者才能爭(zhēng)取到最好的結(jié)果。投資人如何評(píng)價(jià)一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的好壞（創(chuàng)業(yè)投資“六脈神劍”），以及投資人關(guān)注的核心問(wèn)題（“七傷拳”）。創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)站在專(zhuān)業(yè)投資人的角度思考問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)者必須進(jìn)行的九項(xiàng)修煉（“獨(dú)孤九劍”），以及創(chuàng)業(yè)者應(yīng)如何處理創(chuàng)業(yè)中的“十大關(guān)系”。創(chuàng)業(yè)維艱，要想生存下去并取得成功，創(chuàng)業(yè)者唯有持續(xù)修煉，不斷升級(jí)。創(chuàng)業(yè)者穿越資本寒冬和經(jīng)濟(jì)周期的“三板斧”。當(dāng)面對(duì)經(jīng)濟(jì)周期、創(chuàng)投周期或創(chuàng)業(yè)困境時(shí)，創(chuàng)業(yè)者若想度過(guò)難關(guān)甚至危中求機(jī)、逆勢(shì)爆發(fā)，就需要具備辯證思維，升級(jí)創(chuàng)業(yè)認(rèn)知。

作者簡(jiǎn)介

　　韓樹(shù)杰知名商業(yè)顧問(wèn)與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，新銳天使投資人；未名眾創(chuàng)（北京）管理咨詢(xún)有限公司創(chuàng)始人，微合科技創(chuàng)始人，北大1898咖啡館聯(lián)合創(chuàng)始人；中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，北京大學(xué)光華管理學(xué)院博士后；中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)等校兼職教授，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院等院校MBA導(dǎo)師。曾任國(guó)家發(fā)展改革委主管核心期刊《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》編輯部主任。曾為幾十家大型企業(yè)及政府部門(mén)提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與管理咨詢(xún)。長(zhǎng)期從事創(chuàng)業(yè)教育、創(chuàng)業(yè)投資與孵化器運(yùn)營(yíng)，在北京大學(xué)等幾十所高校擔(dān)任創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，并擔(dān)任各類(lèi)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽評(píng)委。2018年，在中國(guó)投資協(xié)會(huì)股權(quán)和創(chuàng)業(yè)投資專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主辦，中關(guān)村天使投資協(xié)會(huì)等單位聯(lián)合主辦的“首屆中國(guó)天使投資節(jié)”中獲“新銳天使投資人”稱(chēng)號(hào)。著有學(xué)術(shù)專(zhuān)著《中國(guó)土地收益分配研究》，與他人合著暢銷(xiāo)書(shū)《中國(guó)式眾籌》。

圖書(shū)目錄

序言　創(chuàng)業(yè)征途：需要一份靠譜的“地圖”
| 第1章 |
完美商業(yè)計(jì)劃書(shū)的思維框架
“12379方法論”
圍繞一個(gè)核心 2
體現(xiàn)兩個(gè)功能 4
論證三個(gè)價(jià)值 6
回答七個(gè)問(wèn)題 11
呈現(xiàn)九個(gè)模塊 13
小結(jié)　完美商業(yè)計(jì)劃書(shū)的
“12379方法論”思維導(dǎo)圖 15
| 第2章 |
完美商業(yè)計(jì)劃書(shū)的要素結(jié)構(gòu)
“936模型”
公司簡(jiǎn)介：一目了然 18
市場(chǎng)機(jī)會(huì)：想象空間 24
產(chǎn)品介紹：創(chuàng)新優(yōu)勢(shì) 35
商業(yè)模式：獲客盈利 40
團(tuán)隊(duì)組織：非我莫屬 44
運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀：成效驗(yàn)證 56
戰(zhàn)略規(guī)劃：未來(lái)可期 63
風(fēng)險(xiǎn)管控：風(fēng)險(xiǎn)可控 69
融資計(jì)劃：資本高效 74
小結(jié)　完美商業(yè)計(jì)劃書(shū)的要素結(jié)構(gòu)思維導(dǎo)圖 80
| 第3章 |
完美商業(yè)計(jì)劃書(shū)的五大特征
定位清晰，10秒鐘抓住眼球 83
“形神兼?zhèn)洹?，?jiǎn)潔、美觀(guān)、專(zhuān)業(yè) 85
實(shí)至名歸，有硬核有干貨 87
結(jié)構(gòu)合理，邏輯清晰順暢 90
觀(guān)點(diǎn)鮮明，論據(jù)充分有力 90
小結(jié)　完美商業(yè)計(jì)劃書(shū)的五大特征思維導(dǎo)圖 92
| 第4章 |
完美路演的實(shí)戰(zhàn)技巧
資料準(zhǔn)備有學(xué)問(wèn) 95
路演演習(xí)有講究 98
現(xiàn)場(chǎng)答辯有狀態(tài) 101
時(shí)間控制有尺度 102
小結(jié)　完美路演的實(shí)戰(zhàn)技巧思維導(dǎo)圖 103
| 第5章 |
投資人視角：
“六脈神劍”與“七傷拳”
創(chuàng)業(yè)投資“六脈神劍”：好項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn) 106
“七傷拳”：投資人追問(wèn)的七類(lèi)“硬傷” 114
小結(jié)　投資人視角的思維導(dǎo)圖 122
| 第6章 |
創(chuàng)業(yè)者視角：
“獨(dú)孤九劍”與“十大關(guān)系”
創(chuàng)業(yè)生存法則：“獨(dú)孤九劍”口訣秘籍 124
創(chuàng)業(yè)相對(duì)論：創(chuàng)業(yè)者要處理好
“十大關(guān)系” 137
小結(jié)　創(chuàng)業(yè)者視角的思維導(dǎo)圖 151
| 第7章 |
超越創(chuàng)投周期：
寒冬修行“三板斧”
寒冬是修行成長(zhǎng)的天賜良機(jī) 153
“造血”優(yōu)先：對(duì)抗融資雙刃劍? 158
過(guò)冬“三板斧”：高筑墻，廣積糧，緩稱(chēng)王 168
小結(jié)　超越創(chuàng)投周期的思維導(dǎo)圖 172
后記　創(chuàng)業(yè)，不過(guò)是一種修行方式 173
附錄　創(chuàng)業(yè)中國(guó)40年的六次浪潮 177