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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　科技的不斷進(jìn)步顛覆著各行各業(yè)，世界無(wú)時(shí)無(wú)刻不在經(jīng)歷著指數(shù)級(jí)飛躍式發(fā)展，組織現(xiàn)有商業(yè)模式的調(diào)整與轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨。正視顛覆、應(yīng)對(duì)顛覆、利用顛覆，才是每一位管理者應(yīng)有的積極態(tài)度?！额嵏玻簞∽儠r(shí)代的7大生存原則》語(yǔ)言平實(shí)，可讀性強(qiáng)，從具體案例出發(fā)，力求直觀簡(jiǎn)明地向讀者闡述看似枯燥晦澀的理論，不僅激發(fā)了讀者興趣，還生動(dòng)闡釋了“行動(dòng)戰(zhàn)略”框架如何啟發(fā)管理者駐足反思社會(huì)現(xiàn)狀，客觀評(píng)估現(xiàn)有商業(yè)模式，并科學(xué)高效地進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整，從容應(yīng)對(duì)顛覆帶來(lái)的指數(shù)級(jí)變化。相信《顛覆：劇變時(shí)代的7大生存原則》能夠成為諸多管理者的“行動(dòng)指南”，幫助各類組織以積極的態(tài)度面對(duì)隨處可見(jiàn)的顛覆性變革，將“行動(dòng)戰(zhàn)略”靈活運(yùn)用到管理運(yùn)營(yíng)實(shí)踐中，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與長(zhǎng)久繁榮。

作者簡(jiǎn)介

　　拉里·奎克，是一名戰(zhàn)略家，在與美國(guó)和澳大利亞的諸多企業(yè)及市政部門臺(tái)作的過(guò)程中積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。他是“ResiIientFutures（彈性未來(lái)）”的創(chuàng)始人，也是行動(dòng)戰(zhàn)略（SiA）框架的早期開(kāi)發(fā)者。行動(dòng)戰(zhàn)略框架擁有長(zhǎng)達(dá)20年的前沿研究基礎(chǔ)，致力于研究組織如何在顛覆環(huán)境中保持彈性。拉里曾策劃、領(lǐng)導(dǎo)了諸多戰(zhàn)略項(xiàng)目，將其在企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、技術(shù)戰(zhàn)略、可持續(xù)性及彈性、城市規(guī)劃方面的專業(yè)技能運(yùn)用其中。作為一名癌癥幸存者，拉里萬(wàn)分珍惜這個(gè)偉大世界賜予他的每一分、每一秒。除旅行外，拉里的其余時(shí)間都與妻子海倫在澳大利亞的維多利亞州生活。大衛(wèi)·普拉特，是一名在公司培訓(xùn)指導(dǎo)、教育、社區(qū)發(fā)展及彈性研究等方面頗有經(jīng)驗(yàn)的戰(zhàn)略家。他曾向澳大利亞及美國(guó)諸多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人傳授戰(zhàn)略能力培養(yǎng)方面的經(jīng)驗(yàn)。大衛(wèi)是“彈性未來(lái)”項(xiàng)目的主要開(kāi)發(fā)者，在為大中型企業(yè)設(shè)計(jì)、推廣行動(dòng)戰(zhàn)略培訓(xùn)方面擁有十多年的經(jīng)驗(yàn)。大衛(wèi)出生于美國(guó)，現(xiàn)與妻子及兩個(gè)孩子定居澳大利亞維多利亞州。

圖書(shū)目錄

第一章如夢(mèng)初醒：身處指數(shù)級(jí)加速時(shí)代
拐點(diǎn)式轉(zhuǎn)折
感受到了顛覆？
顛覆性變革的五大因素
關(guān)于彈性
“碰撞試驗(yàn)假人綜合征”自查
成長(zhǎng)守恒與釋放重組
顛覆性領(lǐng)導(dǎo)力自查
成為自信的盈利者
第二章行動(dòng)戰(zhàn)略法則：極速顛覆下的戰(zhàn)略法則
享受飛行的五大準(zhǔn)則
行動(dòng)戰(zhàn)略（SiA）簡(jiǎn)介
S認(rèn)五項(xiàng)準(zhǔn)則：適應(yīng)變化速度的戰(zhàn)略
從容規(guī)劃
“蜥蜴腦”與“空殼”
泰坦尼克號(hào)的“以舊換新”
第三章身臨其境：學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的世界
“荒野之聲”
來(lái)自非連續(xù)的威脅
演員充當(dāng)背景
環(huán)境條件的分類
思考環(huán)境條件
創(chuàng)造思考環(huán)境條件的文化
規(guī)劃并監(jiān)測(cè)環(huán)境條件
現(xiàn)實(shí)主義專家
顛覆應(yīng)對(duì)就緒情況檢查（一）
第四章利抑或弊：追求戰(zhàn)略機(jī)遇一風(fēng)險(xiǎn)
“非同凡想”
從生產(chǎn)老式計(jì)算機(jī)到塑造文化
戰(zhàn)略機(jī)遇一風(fēng)險(xiǎn)的定義
除了前進(jìn)，別無(wú)選擇
如何感知并把握戰(zhàn)略機(jī)遇一風(fēng)險(xiǎn)
套利：利弊及管理適應(yīng)性衰退
致“狂熱者們”
顛覆應(yīng)對(duì)就緒情況檢查（二）
第五章恪守底線：創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值
非素食店
一切以價(jià)值為核心
價(jià)值的定義
定義組織創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值的機(jī)遇
保持真實(shí)
顛覆應(yīng)對(duì)就緒情況檢查（三）
第六章恰如其分：擁有畫(huà)龍點(diǎn)睛的能力
為革新提供資金支持
風(fēng)云人物
什么是“能力”
行動(dòng)戰(zhàn)略中的能力
從普通人到主導(dǎo)者
核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
校正能力
評(píng)估并描述能力
看管好“籃子”
顛覆應(yīng)對(duì)就緒情況檢查（四）
第七章激發(fā)能量：指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)需要催化行動(dòng)
催化劑
“輕量級(jí)”冠軍
催化行動(dòng)的定義
理想催化行動(dòng)剖析
放手去做
規(guī)劃或記錄催化行動(dòng)
五分鐘內(nèi)完成任何事
顛覆應(yīng)對(duì)就緒情況檢查（五）
第八章戰(zhàn)略革命：策略、人類與社會(huì)
史蒂夫·薩森的“柯達(dá)時(shí)刻”
轉(zhuǎn)動(dòng)的車輪
激發(fā)行動(dòng)戰(zhàn)略
形成戰(zhàn)略
第二原則
變革未曾停止
核心術(shù)語(yǔ)及其定義
參考資料
致謝
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