國企改革管理探索與實踐

第一章 探索與思考，
深化國企改革應(yīng)當(dāng)厘清的幾個基本問題
關(guān)于發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的幾點探討
踐行科學(xué)發(fā)展觀必須強(qiáng)化三個可持續(xù)
關(guān)于打造負(fù)責(zé)任企業(yè)的幾點認(rèn)識
紅河油田百萬噸產(chǎn)能建設(shè)的戰(zhàn)略分析與思考
關(guān)于鎮(zhèn)涇采油廠地質(zhì)開發(fā)管理工作的幾點思考
依靠科技創(chuàng)新推動鄂南地區(qū)油氣田高效開發(fā)
淺談企業(yè)人力資源管理策略
東辛地質(zhì)研究所技術(shù)人才流動情況調(diào)查及對策研究
基于油公司管理變革的人力資源優(yōu)化管理
流變性崗效薪酬模式創(chuàng)新研究
以思想的大解放引領(lǐng)油田的大發(fā)展
大油田建設(shè)需要有大精神
淺談提高執(zhí)行力的幾點認(rèn)識
大力提升制度執(zhí)行力
關(guān)鍵在落實
關(guān)于勝利油田調(diào)研學(xué)習(xí)的幾點認(rèn)識和體會
學(xué)習(xí)勝利先進(jìn)經(jīng)驗，爭創(chuàng)華北一流水平
運(yùn)用問題倒逼領(lǐng)導(dǎo)方法須注意的問題及對策
企業(yè)戰(zhàn)略管理需要強(qiáng)化五種戰(zhàn)略能力
第二章 創(chuàng)新與實踐
新時期傳承石油行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)面臨的問題及對策研究
“比學(xué)趕幫超”在會戰(zhàn)形勢下的探索與實踐
新時期職工心理特征及心理疏導(dǎo)模式創(chuàng)新研究
對一線員工有效實施人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)的研究與實踐
科技人才隊伍業(yè)務(wù)能力提升模式創(chuàng)新研究與實踐
老油田開發(fā)后期精細(xì)措施挖潛模式的創(chuàng)建及效果評價
發(fā)揚(yáng)“亮劍”精神爭創(chuàng)金牌地質(zhì)所
“三步走”助推紅河百萬噸油田建設(shè)
三低油藏“四優(yōu)化三加強(qiáng)”作業(yè)管理模式的創(chuàng)建與應(yīng)用
采油管理業(yè)務(wù)整體外包新模式
資源優(yōu)化的“四個結(jié)合”與“五化”管理
全業(yè)務(wù)鏈一體化市場管理的創(chuàng)新實踐
企地共同體關(guān)系建設(shè)的探索與實踐
第三章 改革與法治
淺談商鞅變法對依法治國的啟示
油氣田企業(yè)環(huán)境保護(hù)法治環(huán)境分析及應(yīng)對策略
油田企業(yè)新會戰(zhàn)模式下法律風(fēng)險分析及防控對策研究
依法治廠保障百萬噸油田建設(shè)
遵紀(jì)守法扶危助困——讓青年志愿服務(wù)閃耀人性的光輝
后記
致謝