時(shí)尚營(yíng)銷(xiāo)與管理

目錄
第一章 時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的變遷 / 1
時(shí)尚產(chǎn)業(yè)界定 / 1
時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的營(yíng)商環(huán)境 / 1
外源性環(huán)境與內(nèi)生性需求 / 1
生態(tài)環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展 / 4
海派時(shí)尚營(yíng)銷(xiāo)的源與流/ 6
海派時(shí)尚營(yíng)銷(xiāo)溯源 / 6
海派時(shí)尚營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展路徑 / 9
時(shí)尚產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式/ 11
傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式 / 11
營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新探索 / 13
參考文獻(xiàn) / 17
第二章??時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境 / 18
時(shí)尚產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境因素解析 / 18
時(shí)尚產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的結(jié)構(gòu)分類(lèi) / 18
時(shí)尚產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的組織創(chuàng)新與發(fā)展機(jī)遇 / 22
海派時(shí)尚產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的構(gòu)成 / 25
海派時(shí)尚產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的構(gòu)成因素 / 25
海派時(shí)尚產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的特殊性 / 29
海派時(shí)尚品牌與產(chǎn)品/ 36
海派時(shí)尚品牌 / 36
海派時(shí)尚產(chǎn)品 / 37
海派時(shí)尚品牌消費(fèi)市場(chǎng) / 40
海派時(shí)尚品牌消費(fèi)環(huán)境 / 40
海派時(shí)尚品牌消費(fèi)者 / 44
參考文獻(xiàn) / 48
第三章??時(shí)尚品牌營(yíng)銷(xiāo)管理 / 49
市場(chǎng)調(diào)查與研究 / 49
何謂市場(chǎng)調(diào)查 / 49
為什么要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查 / 49
市場(chǎng)調(diào)查的一般方法 / 50
調(diào)研資料的收集 / 51
市場(chǎng)調(diào)查活動(dòng)示例解析 / 52
時(shí)尚產(chǎn)品分銷(xiāo)路徑 / 59
品牌理念傳播 / 59
品牌渠道拓展與整合 / 60
貨品管理 / 61
銷(xiāo)售策略選擇 / 65
品牌促銷(xiāo) / 67
促銷(xiāo)美學(xué)與商業(yè)技巧 / 67
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo) / 72
感官體驗(yàn)與情感 / 75
服裝物流、顧客服務(wù)和客戶關(guān)系管理 / 78
服裝物流管理 / 78
店鋪客戶服務(wù) / 82
服裝營(yíng)銷(xiāo)新技術(shù)與工具 / 83
參考文獻(xiàn) / 85
第四章??時(shí)尚品牌可持續(xù)發(fā)展策略 / 86
宏觀環(huán)境 / 86
人口變遷/ 86
經(jīng)濟(jì)發(fā)展 / 89
政策規(guī)劃 / 91
微觀環(huán)境 / 94
4Ps與4Cs / 94
消費(fèi)心理與行為變遷 / 97
供應(yīng)鏈與市場(chǎng)渠道 / 101
品牌企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程 / 104
運(yùn)營(yíng)流程概述 / 104
運(yùn)營(yíng)流程的要素 / 111
海派品牌企業(yè)發(fā)展途徑與方法 / 118
海派時(shí)尚文化和理念 / 118
海派時(shí)尚發(fā)展要素 / 119
海派時(shí)尚創(chuàng)新 / 127
參考文獻(xiàn) / 130
第五章??時(shí)尚品牌營(yíng)銷(xiāo)案例解析 / 131
品牌案例分析 / 131
品牌概況 / 131
品牌特色 / 131
店鋪運(yùn)營(yíng)模式和分級(jí)管理 / 133
貨品調(diào)控 / 137
問(wèn)題與思考 / 139
D企業(yè)Showroom平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)模式 / 140
Showroom平臺(tái)發(fā)展背景 / 140
D 企業(yè)Showroom平臺(tái)基礎(chǔ)架構(gòu) / 143
D 企業(yè)Showroom平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式 / 145
“貨源”“客源”組織與合作 / 149
Showroom平臺(tái)發(fā)展的若干思考 / 152
全能型品牌企業(yè)的店鋪管理 / 152
案例研究背景 / 152
企業(yè)概況 / 153
零售店鋪的基本特征 / 153
基于E-Tools的智能管理 / 154
差異化店鋪管理——以S直營(yíng)店為例 / 156
如何進(jìn)行VIP維護(hù)？ / 158
發(fā)展愿景 / 160
J品牌O2O渠道革新 / 160
品牌概況 / 160
J品牌O2O渠道運(yùn)營(yíng)困境與探索 / 161
J品牌O2O渠道利益分配解決方案 / 162
J品牌O2O渠道的努力方向 / 165
參考文獻(xiàn) / 167
后記 / 168