商業(yè)模式是設(shè)計(jì)出來的

第一章?認(rèn)知：商業(yè)模式的核心元素
商業(yè)模式的概念和定義 // 2
商業(yè)模式差異化：人無我有，人有我新 // 5
商業(yè)模式原則：打破壁壘，持續(xù)盈利，資源整合 // 9
傳統(tǒng)商業(yè)模式死穴vs現(xiàn)代商業(yè)模式創(chuàng)新 // 13
商業(yè)模式關(guān)鍵詞：鏈接、價(jià)值、體驗(yàn)、共享、共贏 // 16
第二章?回顧：商業(yè)模式的迭代與進(jìn)化
產(chǎn)業(yè)進(jìn)化：傳統(tǒng)→互聯(lián)網(wǎng)→智能科技 // 20
消費(fèi)進(jìn)化：先生產(chǎn)再消費(fèi)→先消費(fèi)再生產(chǎn) // 24
廣告進(jìn)化：媒介→技術(shù)→內(nèi)容→產(chǎn)品 // 27
盈利模式進(jìn)化：產(chǎn)品盈利→產(chǎn)品衍生盈利→免費(fèi)盈利 // 31
商業(yè)核心進(jìn)化：地段→流量→粉絲 // 35
企業(yè)進(jìn)化：公司+員工→平臺+個人 // 38
第三章?參照：優(yōu)秀商業(yè)模式分析與借鑒
電商模式：自帶優(yōu)勢的網(wǎng)上交易 // 42
免費(fèi)模式：免費(fèi)搭臺，增值唱戲 // 46
體驗(yàn)營銷模式：讓消費(fèi)者更愉悅 // 50
直銷模式：跳過中間商 // 53
長尾模式：積少成多的小額收入 // 57
定制模式：個性化的價(jià)值提供方式 // 60
全渠道模式：打通銷售無死角 // 63
平臺模式：人人為我，我為人人 // 67
區(qū)域集中模式：密集開店，供應(yīng)鏈管理 // 72
低價(jià)優(yōu)質(zhì)模式：好貨也便宜 // 75
連鎖模式：不同的地域，相同的管理 // 78
眾籌模式：換個角度看融資 // 81
眾包模式：一種新的生產(chǎn)方式 // 85
共享模式：共同擁有而不占有 // 88
新零售模式：社交電商事業(yè)體 // 91
資本模式：用資本思維以小博大 // 94
第四章?架構(gòu)：設(shè)計(jì)屬于自己的商業(yè)模式
確立企業(yè)的價(jià)值觀 // 98
把企業(yè)做輕，把價(jià)值做大 // 101
內(nèi)部股權(quán)激勵：讓企業(yè)自動運(yùn)轉(zhuǎn) // 105
警惕打敗自己的是路人甲 // 109
加碼“剃刀與刀片”模式 // 112
第五章?定位：找到潛在上帝，爭奪心智資源
找到進(jìn)入用戶心智的途徑 // 116
打造爆品＝極致＋口碑 // 120
找到用戶未被滿足的需求 // 122
“五感協(xié)同”提升品牌影響力 // 125
化繁為簡，省心，用戶才會動心 // 128
好的用戶體驗(yàn)=功能×情感 // 130
超出用戶心理預(yù)期是王道 // 133
第六章?順應(yīng)：大環(huán)境倒逼游戲規(guī)則改變
社群：找到群體行為的觸發(fā)點(diǎn) // 138
共享：從吃獨(dú)食到聯(lián)合共贏 // 141
跨界：“1＋1＞2”的無邊界競爭 // 144
故事：很多賣點(diǎn)皆源于“煽動” // 147
參與感：用戶無法抵御的吸引力 // 151
第七章?升維：激活共生體空間驅(qū)動力
互利共生：化競爭對手為合作伙伴 // 156
企業(yè)成長依靠生態(tài)優(yōu)勢 // 159
注重顧客的終身價(jià)值 // 162
創(chuàng)建老客戶轉(zhuǎn)介紹模式 // 165
提升自我可復(fù)制能力 // 168
第八章?趨勢：未來新商業(yè)模式展望與布局
萬物互聯(lián)：數(shù)字化時(shí)代成新寵 // 172
農(nóng)村商業(yè)模式成未來角逐場 // 176
網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，直播帶貨 // 180
人人都能享受訂閱模式紅利 // 186
公益+慈善模式傳遞正能量 // 191
智能家居讓生活更時(shí)尚 // 195
用游戲思維打造未來商業(yè)模式 // 199
參考文獻(xiàn) // 204