管理就是定計劃，抓落實

定　價：￥68.00

作　者：	張國祥著
出版社：	北京燕山出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787540257835	出版時間：	2020-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內容簡介

　　本書是企業(yè)員工“看了就會、拿來就用”的計劃制訂操作指南。計劃到位，事半功倍；計劃紊亂，手忙腳亂。計劃提高效率，習慣成就人生。實施計劃管理是實現(xiàn)管理成本最小化、崗位價值最*化的有效途徑。本書用語簡潔、觀點鮮明、方法實用。62個案例全部來自企業(yè)實踐，涉及房地產(chǎn)、物業(yè)、物流、鋼鐵、機械、化工、服裝、金融、外貿、電商、零售連鎖、智能制造、生態(tài)農(nóng)業(yè)等多個領域，既有集團企業(yè)案例，也有初創(chuàng)企業(yè)案例，更多以中小企業(yè)案例為主，其中表格48個，流程圖12個，堪稱企業(yè)計劃管理工具圖表精選。對于不曾做過計劃的員工，看完與你工作相關的章節(jié)，學會運用，一定受益終生。對于做過計劃但不曾好好按計劃執(zhí)行的中高層管理人員，看完全書，你就會有撥云見日的感覺，融會貫通，你就可以青云直上、職業(yè)長青。忙亂不停的老板們如果掌握書中介紹的方法，你就可以抓大放小，指揮若定。用流程解放管理，用系統(tǒng)管理企業(yè)，學會定計劃抓落實就能助你舉重若輕，游刃有余。

作者簡介

　　知名企業(yè)規(guī)范化管理實戰(zhàn)專家、流程管理專家。北京越努凌云管理咨詢有限公司董事長及首席咨詢專家、兼職企業(yè)管理培訓師。博銳管理在線、全球品牌網(wǎng)、價值中國、世界經(jīng)理人等媒體專欄作家，曾應邀為清華大學、北京大學、復旦大學、中山大學、浙江大學、上海交通大學等多所知名大學EMBA總裁班授課。曾任航天部國營紅峰機械廠廠長秘書、中國南山開發(fā)股份有限公司東莞分公司人事行政經(jīng)理、群剛電子有限公司行政總監(jiān)、江門豐華精細化工有限公司行政科長、中山利安制鎖（集團）公司總經(jīng)理等職務，具有豐富的多體制企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。 2008年初開始涉足企業(yè)管理咨詢，2009年起兼職企業(yè)管理培訓，以企業(yè)整體規(guī)范化管理及流程管理咨詢?yōu)橹?，同時講授企業(yè)規(guī)范化管理或流程管理創(chuàng)新課程。發(fā)表管理文章600多篇，并著有《用流程解放管理者》（1、2）、《公司開了，你該這樣管理》（再版名《開公司就是定制度走流程》）《資深管理咨詢顧問工作心得》及視頻教材《用流程解放管理》等。

圖書目錄

導讀............................................................................................................................................................... 6
序言............................................................................................................................................................... 9
章企業(yè)計劃管理八步法.............................................................................................................. 11
一、計劃制訂管理.................................................................................................................................. 11
二、計劃分解........................................................................................................................................... 12
三、計劃反饋......................................................................................................................................... 14
四、計劃執(zhí)行........................................................................................................................................... 15
五、計劃執(zhí)行檢查.................................................................................................................................. 17
六、計劃執(zhí)行獎懲.................................................................................................................................. 18
七、計劃執(zhí)行總結.................................................................................................................................. 19
八、持續(xù)改善........................................................................................................................................... 20
九、把計劃管理變成企業(yè)制度............................................................................................................ 21
第二章企業(yè)戰(zhàn)略制訂的方式方法..................................................................................................... 29
一、什么是企業(yè)戰(zhàn)略............................................................................................................................. 29
二、企業(yè)戰(zhàn)略研討.................................................................................................................................. 30
三、企業(yè)戰(zhàn)略擬訂.................................................................................................................................. 31
四、企業(yè)戰(zhàn)略論證.................................................................................................................................. 33
五、企業(yè)戰(zhàn)略確立.................................................................................................................................. 33
六、數(shù)字化展示企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃............................................................................................................ 33
七、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的滾動制訂............................................................................................................ 35
第三章計劃從年度目標開始................................................................................................................ 39
一、年度目標擬訂的組織管理............................................................................................................ 39
二、年度目標擬訂的原則與方法....................................................................................................... 42
三、年度目標系統(tǒng)內部討論方法....................................................................................................... 43
四、年度目標上報審核方法................................................................................................................ 44
五、年度目標上報審批方法................................................................................................................ 45
六、年度目標分解方法與示例............................................................................................................ 47
七、年度目標責任書簽訂方式方法與示例..................................................................................... 49
第四章年度計劃的種類與示例............................................................................................................ 54
一、年度計劃的種類與特點................................................................................................................ 54
二、系統(tǒng)負責人年度計劃擬訂方法與示例..................................................................................... 55
三、年度培訓計劃擬訂方法與示例................................................................................................... 57
四、人才梯隊培養(yǎng)計劃擬訂方法與示例.......................................................................................... 60
五、供應商開發(fā)計劃擬訂方法與示例.............................................................................................. 62
六、市場拓展計劃擬訂方法與示例................................................................................................... 65
七、年度研發(fā)計劃擬訂方法與示例................................................................................................... 67
八、校企合作計劃擬訂方法與示例................................................................................................... 70
九、年度開店計劃擬訂方法與示例................................................................................................... 72
十、年度融資計劃擬訂方法與示例................................................................................................... 73
第五章月度計劃的種類與示例............................................................................................................ 77
一、月度計劃的種類與特點................................................................................................................ 77
二、系統(tǒng)負責人月度計劃制訂方法與示例..................................................................................... 78
三、獨立崗位月度計劃制訂方法與示例.......................................................................................... 80
四、資金月度支付計劃制訂方法與示例.......................................................................................... 81
五、培訓月度計劃制訂方法與示例................................................................................................... 83
六、對標月度計劃制訂方法與示例................................................................................................... 84
七、安全月活動計劃制訂方法與示例.............................................................................................. 85
八、質量月活動計劃制訂方法與示例.............................................................................................. 88
九、監(jiān)察月度計劃制訂方法與示例................................................................................................... 90
十、銷售月度計劃制訂方法與示例................................................................................................... 91
第六章周計劃的種類與示例................................................................................................................ 94
一、周計劃的種類與特點.................................................................................................................... 94
二、人事行政主管周計劃制訂方法與示例..................................................................................... 95
三、安全科長周計劃制訂方法與示例.............................................................................................. 96
四、車間主任周計劃制訂方法與示例.............................................................................................. 97
五、物業(yè)經(jīng)理周計劃制訂方法與示例.............................................................................................. 98
六、外協(xié)經(jīng)理周計劃制訂方法與示例............................................................................................ 100
七、采購經(jīng)理周計劃制訂方法與示例............................................................................................ 101
八、制度文化經(jīng)理周計劃制訂方法與示例................................................................................... 103
九、產(chǎn)品經(jīng)理周計劃制訂方法與示例............................................................................................ 104
十、國貿經(jīng)理周計劃制訂方法與示例............................................................................................ 106
第七章專項計劃的種類與示例....................................................................................................... 108
一、專項計劃的種類與特點............................................................................................................ 108
二、工程項目計劃制訂方法與示例............................................................................................... 109
三、管理項目計劃制訂方法與示例................................................................................................ 112
四、產(chǎn)品參展計劃制訂方法與示例................................................................................................ 114
五、出國考察計劃制訂方法與示例................................................................................................ 117
六、海外物流倉建倉計劃制訂方法與示例................................................................................... 119
七、船運計劃制訂方法與示例......................................................................................................... 121
八、產(chǎn)品開發(fā)計劃制訂方法與示例................................................................................................ 123
九、專項審計計劃制訂方法與示例................................................................................................ 124
十、來賓考察接待計劃制訂方法與示例....................................................................................... 126
第八章計劃執(zhí)行管理方法與示例..................................................................................................... 128
一、計劃執(zhí)行為主、檢查為輔......................................................................................................... 128
二、完成計劃的方式方法.................................................................................................................. 130
三、檢查計劃執(zhí)行的方式方法......................................................................................................... 133
四、申請資源的方式方法.................................................................................................................. 135
五、給予支援的方式方法與示例..................................................................................................... 136
六、計劃調整流程與示例.................................................................................................................. 139
七、計劃調整跟蹤............................................................................................................................... 142
八、直到計劃目標達成....................................................................................................................... 143
九、建立全新的目標觀....................................................................................................................... 145
第九章計劃執(zhí)行結果獎懲方法與示例............................................................................................ 147
一、按計劃執(zhí)行按結果獎懲.............................................................................................................. 147
二、把計劃獎懲納入績效管理體系................................................................................................ 148
三、計劃事項終結即時獎懲.............................................................................................................. 148
四、周小結獎懲兌現(xiàn)方法與示例..................................................................................................... 149
五、月度獎懲兌現(xiàn)方法與示例......................................................................................................... 149
六、年度獎懲兌現(xiàn)方法與示例......................................................................................................... 150
七、項目獎懲兌現(xiàn)方法與示例......................................................................................................... 150
八、業(yè)績提成兌現(xiàn)方法與示例......................................................................................................... 151
九、企業(yè)利潤分成方法與示例......................................................................................................... 151
第十章計劃總結改善方法與示例..................................................................................................... 152
一、分類提高效率，歸納提高能力
二、日計劃日小結方法與示例......................................................................................................... 153
三、周小結方式方法與示例.............................................................................................................. 155
四、月度小結方式方法與示例....................................................................................................... 156
五、階段總結方法與示例.................................................................................................................. 159
六、半年總結方法與示例.................................................................................................................. 161
三、四季度工作計劃........................................................................................................................... 165
七、年度總結方法與示例.................................................................................................................. 166
八、績效面談方法與示例.................................................................................................................. 170
九、年度述職方法與參考格式......................................................................................................... 174