班組安全管理流程與技巧

第一章 提高安全意識，健全安全文化
做好安全文化推廣
落實安全知識培訓
推動安全操作技能培訓
強化班組成員安全責任心
分享安全事例，提高安全意識
第二章 現(xiàn)場安全管理流程與技巧
推行現(xiàn)場5S管理
推行GEMBA管理
推行目視化管理
現(xiàn)場設(shè)備安全管理
建立現(xiàn)場安全快速反饋機制
第三章 嚴格執(zhí)行班組安全檢查制度流程
落實“一班三檢”制
建立交接班制度
檢查員工的不安全行為
檢查員工的不安全操作
檢查設(shè)備的安全隱患
檢查物料的安全隱患
檢查環(huán)境的安全隱患
第四章 正確使用防護用品，預(yù)防職業(yè)病
常見防護用品的類型及使用技巧
糾正錯誤防護
改善作業(yè)環(huán)境
做好職業(yè)健康檢查
職業(yè)病的預(yù)防和管理
第五章 學會預(yù)防技巧，筑牢安全屏障
培養(yǎng)事故防范意識
電氣事故預(yù)防
機械事故預(yù)防
火災(zāi)事故預(yù)防
跌落和摔倒事故預(yù)防
粉塵爆炸預(yù)防
受限空間事故預(yù)防
危險化學品事故預(yù)防
第六章 班組常見事故應(yīng)急處理技巧
突發(fā)事故應(yīng)急處理
觸電的應(yīng)急處理
機械傷害應(yīng)急處理
火災(zāi)應(yīng)急處理
跌落摔倒應(yīng)急處理
粉塵爆炸應(yīng)急處理
受限空間事故應(yīng)急處理
化學品泄漏事故應(yīng)急處理
第七章 安全改善的策略與技巧
安全改善至關(guān)重要
安全改善三步曲
安全改善的策略
人的行為模型與危險模型
附錄 常見的安全知識