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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)構(gòu)建了集團(tuán)公司管理的架構(gòu)體系，包括集團(tuán)公司戰(zhàn)略與功能定位、管理模式選擇、組織結(jié)構(gòu)確定及管理手段與流程設(shè)計(jì)等內(nèi)容。在綜述集團(tuán)管理基本概念、模式類型和選擇影響因素等理論的基礎(chǔ)上，對(duì)母子公司治理特別是集團(tuán)公司如何通過(guò)完善子公司治理結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的合法有效管理展開(kāi)探討，體現(xiàn)了集團(tuán)管理研究應(yīng)具有的理論基礎(chǔ)；以作者提出的行政型、治理型和管理型三種管理模式為依據(jù)，探討了文化、戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、研發(fā)、營(yíng)銷和績(jī)效等管理的控制點(diǎn)和協(xié)同點(diǎn)，對(duì)集團(tuán)職能管理的職責(zé)權(quán)利在集團(tuán)公司和子公司間進(jìn)行了分解，梳理了主要的工作流程，內(nèi)容頗具實(shí)用價(jià)值。該書(shū)第一版出版后得到讀者廣泛認(rèn)可，多次加印。本次修訂對(duì)第一版內(nèi)容進(jìn)行了完善更新，體現(xiàn)了近年集團(tuán)理論研究的成果和實(shí)踐進(jìn)展。本書(shū)可作為高等院校管理類學(xué)生特別是EMBA、MBA學(xué)員的教材，對(duì)集團(tuán)公司管理人員也有較高的應(yīng)用價(jià)值和參考意義。

作者簡(jiǎn)介

　　陳志軍管理學(xué)博士，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后。山東大學(xué)國(guó)際創(chuàng)新轉(zhuǎn)化學(xué)院院長(zhǎng)，教授，博士生導(dǎo)師。研究方向?yàn)榧瘓F(tuán)公司管理、公司治理與企業(yè)戰(zhàn)略等。***精品課程“戰(zhàn)略管理”（2009）主持人，曾獲國(guó)家教學(xué)成果二等獎(jiǎng)（第3名）。先后在《南開(kāi)管理評(píng)論》、《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》和《光明日?qǐng)?bào)（理論版）》等報(bào)刊發(fā)表論文百余篇。主持或參與國(guó)家和省部級(jí)課題10余項(xiàng)，出版教材和著作多部，研究成果獲山東省社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)3次，三等獎(jiǎng)2次。榮獲寶鋼優(yōu)秀教師獎(jiǎng)（2012），山東省優(yōu)秀研究生導(dǎo)師（2019）和山東省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽優(yōu)秀指導(dǎo)教師（2007、2010、2012、2017）等。兼任山東省人民政府政策研究室特邀研究員、山東省青年社會(huì)科學(xué)工作者學(xué)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、山東省機(jī)械企業(yè)管理協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)、《中國(guó)科技論壇科技》《管理學(xué)報(bào)》企業(yè)家管理思想解讀專欄等編委會(huì)成員、《南開(kāi)管理評(píng)論》《管理評(píng)論》等雜志匿名審稿人。曾在海信、浪潮、魯信等集團(tuán)公司工作，先后擔(dān)任多家上市公司獨(dú)立董事，參與多家企業(yè)管理咨詢工作。

圖書(shū)目錄

第一章　導(dǎo)言
第一節(jié)　集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)史
第二節(jié)　概念界定
第三節(jié)　集團(tuán)公司管理的內(nèi)涵與架構(gòu)
第四節(jié)　內(nèi)部控制理論
第二章　集團(tuán)公司管理模式
第一節(jié)　集團(tuán)公司管理體制與管理模式的內(nèi)涵
第二節(jié)　集團(tuán)公司管理（控）模式的分類
第三節(jié)　集團(tuán)公司管理模式選擇的影響因素
第四節(jié)　集團(tuán)公司管理模式選擇的定量分析
第三章　集團(tuán)公司治理與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第一節(jié)　集團(tuán)公司治理
第二節(jié)　組織結(jié)構(gòu)形式和設(shè)計(jì)原則
第三節(jié)　母子公司職能部門(mén)設(shè)計(jì)
第四章　集團(tuán)公司文化管理
第一節(jié)　集團(tuán)公司文化管理概述
第二節(jié)　集團(tuán)公司文化管理的關(guān)鍵點(diǎn)
第三節(jié)　不同模式的文化管理流程
第四節(jié)　集團(tuán)公司文化管理的實(shí)現(xiàn)路徑與方法
第五章　集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理
第一節(jié)　集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理概述
第二節(jié)　集團(tuán)公司戰(zhàn)略分析與制定
第三節(jié)　集團(tuán)公司戰(zhàn)略實(shí)施
第四節(jié)　集團(tuán)公司戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
第六章　集團(tuán)公司人力資源管理
第一節(jié)　人力資源管理概述
第二節(jié)　集團(tuán)公司人力資源管理控制點(diǎn)
第三節(jié)　集團(tuán)公司人力資源管理協(xié)同點(diǎn)
第四節(jié)　母子公司人力資源管理職責(zé)
第五節(jié)　集團(tuán)公司人力資源管理流程
第七章　集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理
第一節(jié) 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理概述
第二節(jié)　集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的控制點(diǎn)與協(xié)同點(diǎn)
第三節(jié)　不同模式下的財(cái)務(wù)管理職責(zé)劃分
第四節(jié)　不同模式下的財(cái)務(wù)管理流程
第八章　集團(tuán)公司研發(fā)管理
第一節(jié)　研發(fā)管理概述與控制點(diǎn)識(shí)別
第二節(jié)　集團(tuán)公司研發(fā)管理模式
第三節(jié)　集團(tuán)公司研發(fā)協(xié)同管理
第九章　集團(tuán)公司供應(yīng)鏈管理
第一節(jié)　供應(yīng)鏈管理概述
第二節(jié)　集團(tuán)公司采購(gòu)管理
第三節(jié)　集團(tuán)公司庫(kù)存管理
第四節(jié)　集團(tuán)公司物流管理
第十章　集團(tuán)公司營(yíng)銷管理
第一節(jié)　集團(tuán)公司營(yíng)銷管理概述
第二節(jié)　集團(tuán)公司營(yíng)銷管理控制點(diǎn)
第三節(jié)　集團(tuán)公司營(yíng)銷管理協(xié)同點(diǎn)
第四節(jié)　集團(tuán)公司品牌管理
第五節(jié)　集團(tuán)公司渠道管理
第十一章　集團(tuán)公司績(jī)效管理
第一節(jié) 績(jī)效管理概述
第二節(jié)　集團(tuán)公司績(jī)效管理體系
第三節(jié)　集團(tuán)公司績(jī)效評(píng)價(jià)模式
第十二章　集團(tuán)公司管理研究演變與變革
第一節(jié)　集團(tuán)公司管理研究演變
第二節(jié)　集團(tuán)公司的平臺(tái)化管理變革
第三節(jié)　國(guó)有企業(yè)集團(tuán)混合所有制改革