動(dòng)機(jī)：領(lǐng)導(dǎo)者的定位與職責(zé)

　　一位即將下崗的CEO向最后的希望――咨詢(xún)公司求救， 卻意外接到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)CEO的電話(huà)……作者通過(guò)兩位具有截然不同領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)機(jī)的CEO的故事，幫助領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)機(jī)對(duì)個(gè)人及企業(yè)深刻的影響。書(shū)中包含簡(jiǎn)單的自我評(píng)估，幫助領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)真我，并針對(duì)自我評(píng)估結(jié)果給出了幫助領(lǐng)導(dǎo)者重新審視自己成為領(lǐng)導(dǎo)者的動(dòng)機(jī)、成就卓越的實(shí)用工具與建議。

　　帕特里克.蘭西奧尼（Patrick Lencioni）暢銷(xiāo)書(shū)《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》的作者、管理咨詢(xún)師。被《華爾街日?qǐng)?bào)》評(píng)選為全美五大商業(yè)演說(shuō)家之一、《財(cái)富》雜志評(píng)選為“你應(yīng)該知道的十大新銳管理大師”之一。他的咨詢(xún)、演講和寫(xiě)作無(wú)不體現(xiàn)了對(duì)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)管理的深刻洞見(jiàn)，其觀點(diǎn)經(jīng)常見(jiàn)諸《華爾街日?qǐng)?bào)》《哈佛商業(yè)評(píng)論》《財(cái)富》《今日美國(guó)》等媒體。他一共出版了十多本書(shū)，全球銷(xiāo)量超過(guò)600萬(wàn)冊(cè)。蘭西奧尼是Table Group公司創(chuàng)始人、總裁。自1997年起，Table Group公司致力于幫助領(lǐng)導(dǎo)者提升其組織的健康，打造具有高凝聚力的卓越領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)組織績(jī)效改善及跨部門(mén)溝通，提高員工的參與度與敬業(yè)度。從《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)、跨國(guó)公司、高科技新型產(chǎn)業(yè)公司，到大學(xué)、專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)、非營(yíng)利性組織，成千上萬(wàn)的高級(jí)經(jīng)理從他的演講、咨詢(xún)、培訓(xùn)中受益。他幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理團(tuán)隊(duì)在公司戰(zhàn)略框架下有更出色的表現(xiàn)。 彭淑軍，組織健康咨詢(xún)顧問(wèn)，“克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙”工作坊認(rèn)證導(dǎo)師，廣州楚智咨詢(xún)創(chuàng)始人。曾就職于知名國(guó)有企業(yè)多年，擔(dān)任業(yè)務(wù)發(fā)展及培訓(xùn)管理等多個(gè)高級(jí)管理職務(wù)。