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CEO說(shuō):人人都應(yīng)該像企業(yè)家一樣思考(更新版)

CEO說(shuō):人人都應(yīng)該像企業(yè)家一樣思考(更新版)

定 價(jià):¥59.00

作 者: [美] 拉姆·查蘭(Ram Charan) 著,徐中譯 譯
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng): 拉姆·查蘭管理經(jīng)典
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787111663836 出版時(shí)間: 2020-10-01 包裝: 精裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 176 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  我們也經(jīng)常聽(tīng)到人們贊美一個(gè)CEO或企業(yè)家“這個(gè)人非常有生意頭腦”。你是否注意過(guò),那些世界一流CEO的生意頭腦看起來(lái)和成功的街頭小販相差無(wú)幾。這些CEO能夠感受到機(jī)遇的存在并且利用它們,他們經(jīng)營(yíng)的公司年復(fù)一年地贏利。經(jīng)營(yíng)一家大企業(yè)和推車(chē)賣(mài)水果或者在鄉(xiāng)間開(kāi)一家小店有何不同?在拉姆·查蘭看來(lái),其實(shí)沒(méi)有多大差別。那些偉大的CEO與街頭小販都有著共同的思維方式,他們總是能夠透過(guò)復(fù)雜的表象看到商業(yè)本質(zhì),化繁為簡(jiǎn),抓住企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本要素即商業(yè)智慧。

作者簡(jiǎn)介

  作者簡(jiǎn)介拉姆·查蘭(Ram Charan)全球著名管理大師,被《財(cái)富》雜志稱(chēng)為“當(dāng)今指導(dǎo)企業(yè)成功發(fā)展的一派宗師”。過(guò)去50年,他服務(wù)過(guò)許多全球領(lǐng)先企業(yè)的企業(yè)家、高管及董事會(huì),被譽(yù)為企業(yè)家的終極智囊。他的客戶包括:通用電氣、杜邦、3M、Verizon、諾華制藥、美國(guó)銀行、可口可樂(lè)、印度塔塔集團(tuán)等。在杰克·韋爾奇擔(dān)任通用電氣公司掌門(mén)人的20年里,查蘭一直伴其左右,為其保駕護(hù)航。查蘭畢業(yè)于哈佛商學(xué)院,已完成著作27部,如《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》《CEO說(shuō)》《執(zhí)行》《求勝于未知》及《高潛》。譯者簡(jiǎn)介徐中清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理學(xué)博士、MBA(1997)。領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)者、高管教練,清晨領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院創(chuàng)始人,領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)認(rèn)證導(dǎo)師,北京智學(xué)明德教育科技有限公司董事長(zhǎng)、清華經(jīng)管學(xué)院原高管培訓(xùn)中心常務(wù)副主任(2003~2008年)。著有《清晨領(lǐng)導(dǎo)力》。翻譯拉姆·查蘭著作《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》《卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者》《高管路徑》,并擔(dān)任《執(zhí)行》的審校。

圖書(shū)目錄

譯者序
第一部分 商業(yè)中的通用語(yǔ)言
第1章 本書(shū)對(duì)你有什么幫助 // 003
商業(yè)遠(yuǎn)比你想的要簡(jiǎn)單 // 004
寫(xiě)在開(kāi)始的話 // 007
本書(shū)的結(jié)構(gòu) // 008
第2章 最佳CEO與街頭小販的共同點(diǎn):商業(yè)思維的本質(zhì) // 011
記住你的根 // 016
你是成長(zhǎng)在什么樣的環(huán)境中 // 017
街頭小販的技能 // 019
回到街頭小販的思維 // 020
向街頭小販學(xué)習(xí) // 025
第3章 每家公司的本質(zhì)都是一樣的:每家公司都需要做好
?這四件事 // 027
了解客戶 // 029
現(xiàn)金凈流入 // 031
人人都要重視現(xiàn)金 // 035
毛利率 // 039
資本收益率 // 042
理解周轉(zhuǎn)率的意義 // 046
盈利性增長(zhǎng) // 049
業(yè)務(wù)在正確的軌道上增長(zhǎng) // 051
盈利性增長(zhǎng)本身并不等于成功 // 054
盈利性增長(zhǎng)矩陣 // 056
第4章 從整體上認(rèn)識(shí)公司 // 059
由此開(kāi)始 // 062
你的答案是什么 // 065
第二部分 現(xiàn)實(shí)世界中的商業(yè)智慧
第5章 現(xiàn)實(shí)世界錯(cuò)綜復(fù)雜:抓住公司工作的優(yōu)先事項(xiàng) // 071
最好的CEO在做什么 // 074
第6章 從賺錢(qián)到創(chuàng)造財(cái)富 // 079
這也適用于私營(yíng)公司 // 081
管理P/E // 085
如何保持獨(dú)立 // 089
星巴克案例 // 092
你可以做些什么 // 095
第7章 整合運(yùn)營(yíng):亞馬遜公司是如何賺錢(qián)的 // 097
壓上你的賭注 // 102
少即是多 // 104
我們學(xué)到了什么 // 107
第三部分 完美執(zhí)行
第8章 通過(guò)完美執(zhí)行拓展組織能力 // 111
人崗匹配 // 113
處理人崗不匹配的情況 // 119
教練輔導(dǎo)下屬 // 123
業(yè)務(wù)方面的教練輔導(dǎo) // 127
行為方面的教練輔導(dǎo) // 132
第9章 協(xié)同 // 135
一個(gè)非常常見(jiàn)的場(chǎng)景 // 136
沃爾瑪?shù)纳缃粶贤▓?zhí)行機(jī)制 // 138
設(shè)計(jì)社交溝通執(zhí)行機(jī)制 // 140
通過(guò)對(duì)話進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo) // 142
第四部分 制訂個(gè)人計(jì)劃
第10章 找準(zhǔn)自己在大局中的位置 // 151
評(píng)估整個(gè)公司 // 153
突破復(fù)雜性,化繁為簡(jiǎn) // 154
聚焦優(yōu)先事項(xiàng) // 155
幫助人們發(fā)展能力和增加協(xié)同 // 157
成為領(lǐng)導(dǎo)者 // 159
致謝 // 161

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