CEO說：人人都應(yīng)該像企業(yè)家一樣思考（更新版）

定　價：￥59.00

作　者：	[美] 拉姆·查蘭（Ram Charan）著，徐中譯譯
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：	拉姆·查蘭管理經(jīng)典
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111663836	出版時間：	2020-10-01	包裝：	精裝
開本：	16開	頁數(shù)：	176	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　我們也經(jīng)常聽到人們贊美一個CEO或企業(yè)家“這個人非常有生意頭腦”。你是否注意過，那些世界一流CEO的生意頭腦看起來和成功的街頭小販相差無幾。這些CEO能夠感受到機遇的存在并且利用它們，他們經(jīng)營的公司年復(fù)一年地贏利。經(jīng)營一家大企業(yè)和推車賣水果或者在鄉(xiāng)間開一家小店有何不同？在拉姆·查蘭看來，其實沒有多大差別。那些偉大的CEO與街頭小販都有著共同的思維方式，他們總是能夠透過復(fù)雜的表象看到商業(yè)本質(zhì)，化繁為簡，抓住企業(yè)經(jīng)營的根本要素即商業(yè)智慧。

作者簡介

　　作者簡介拉姆·查蘭（Ram Charan）全球著名管理大師，被《財富》雜志稱為“當今指導(dǎo)企業(yè)成功發(fā)展的一派宗師”。過去50年，他服務(wù)過許多全球領(lǐng)先企業(yè)的企業(yè)家、高管及董事會，被譽為企業(yè)家的終極智囊。他的客戶包括：通用電氣、杜邦、3M、Verizon、諾華制藥、美國銀行、可口可樂、印度塔塔集團等。在杰克·韋爾奇擔任通用電氣公司掌門人的20年里，查蘭一直伴其左右，為其保駕護航。查蘭畢業(yè)于哈佛商學(xué)院，已完成著作27部，如《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》《CEO說》《執(zhí)行》《求勝于未知》及《高潛》。譯者簡介徐中清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院管理學(xué)博士、MBA（1997）。領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)者、高管教練，清晨領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院創(chuàng)始人，領(lǐng)越？領(lǐng)導(dǎo)力高級認證導(dǎo)師，北京智學(xué)明德教育科技有限公司董事長、清華經(jīng)管學(xué)院原高管培訓(xùn)中心常務(wù)副主任（2003~2008年）。著有《清晨領(lǐng)導(dǎo)力》。翻譯拉姆·查蘭著作《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》《卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者》《高管路徑》，并擔任《執(zhí)行》的審校。

圖書目錄

譯者序
第一部分　商業(yè)中的通用語言
第1章　本書對你有什么幫助 // 003
商業(yè)遠比你想的要簡單 // 004
寫在開始的話 // 007
本書的結(jié)構(gòu) // 008
第2章　最佳CEO與街頭小販的共同點：商業(yè)思維的本質(zhì) // 011
記住你的根 // 016
你是成長在什么樣的環(huán)境中 // 017
街頭小販的技能 // 019
回到街頭小販的思維 // 020
向街頭小販學(xué)習 // 025
第3章　每家公司的本質(zhì)都是一樣的：每家公司都需要做好
?這四件事 // 027
了解客戶 // 029
現(xiàn)金凈流入 // 031
人人都要重視現(xiàn)金 // 035
毛利率 // 039
資本收益率 // 042
理解周轉(zhuǎn)率的意義 // 046
盈利性增長 // 049
業(yè)務(wù)在正確的軌道上增長 // 051
盈利性增長本身并不等于成功 // 054
盈利性增長矩陣 // 056
第4章　從整體上認識公司 // 059
由此開始 // 062
你的答案是什么 // 065
第二部分　現(xiàn)實世界中的商業(yè)智慧
第5章　現(xiàn)實世界錯綜復(fù)雜：抓住公司工作的優(yōu)先事項 // 071
最好的CEO在做什么 // 074
第6章　從賺錢到創(chuàng)造財富 // 079
這也適用于私營公司 // 081
管理P/E // 085
如何保持獨立 // 089
星巴克案例 // 092
你可以做些什么 // 095
第7章　整合運營：亞馬遜公司是如何賺錢的 // 097
壓上你的賭注 // 102
少即是多 // 104
我們學(xué)到了什么 // 107
第三部分　完美執(zhí)行
第8章　通過完美執(zhí)行拓展組織能力 // 111
人崗匹配 // 113
處理人崗不匹配的情況 // 119
教練輔導(dǎo)下屬 // 123
業(yè)務(wù)方面的教練輔導(dǎo) // 127
行為方面的教練輔導(dǎo) // 132
第9章　協(xié)同 // 135
一個非常常見的場景 // 136
沃爾瑪?shù)纳缃粶贤▓?zhí)行機制 // 138
設(shè)計社交溝通執(zhí)行機制 // 140
通過對話進行領(lǐng)導(dǎo) // 142
第四部分　制訂個人計劃
第10章　找準自己在大局中的位置 // 151
評估整個公司 // 153
突破復(fù)雜性，化繁為簡 // 154
聚焦優(yōu)先事項 // 155
幫助人們發(fā)展能力和增加協(xié)同 // 157
成為領(lǐng)導(dǎo)者 // 159
致謝 // 161