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內(nèi)容簡介

　　本書是第三屆汪博士項目管理核心大講堂的文字整理稿。它以通俗、嚴謹、融合和實用的方式解讀項目管理的核心內(nèi)容，提供了一個較完整的項目管理方法體系。該方法體系以需求創(chuàng)造開始，以價值實現(xiàn)結束，用有效的方法、完善的計劃、敏捷的執(zhí)行、優(yōu)秀的個人、卓越的團隊和明確的目標來建立從需求到價值的完美連線。書中融進了作者從國學經(jīng)典、足球運動、長跑鍛煉和飲食調(diào)整中得到的許多啟發(fā)，展示了跨界學習的重要性和項目管理的通用性。作者用項目管理進行長跑鍛煉和飲食調(diào)整的經(jīng)驗具有很好的參考價值。

作者簡介

　　汪小金，澳大利亞維多利亞大學哲學博士（項目管理方向），皇家墨爾本理工大學工程項目管理碩士，江西財經(jīng)學院（現(xiàn)更名為江西財經(jīng)大學）經(jīng)濟學學士，（美國）項目管理協(xié)會（PMI）認證的項目管理專業(yè)人士（PMP®），項目管理全球標準《項目管理知識體系指南（PMBOK®指南）》第4版至第6版英文原版征求意見稿審閱人、中文翻譯版審校專家。自1983年9月起，一直從事項目管理工作?，F(xiàn)任云南大學工商管理與旅游管理學院項目管理教授，致力于在工作和生活中有效應用項目管理方法，促進項目管理事業(yè)在中國和世界的發(fā)展。

圖書目錄

開篇語
第一場
源于需求，成于價值
開場白004
1需求的創(chuàng)造005
2需求的細化015
3防范與己方需求相關的錯誤023
4防范與他方需求相關的錯誤033
5價值的定義041
6價值的主要類別050
7處理好六大關系057
8從三方面入手創(chuàng)造價值065
第二場
源于方法，成于目標
開場白080
9方法的定義和類別081
10項目管理方法及其理念089
11項目管理的模塊劃分102
12項目管理的流程、工具和技術116
13價值的項目化落實124
14設定有挑戰(zhàn)可實現(xiàn)的目標133
15項目目標的基本維度143
16項目目標各維度的關系153
第三場
源于計劃，成于敏捷
開場白162
17項目啟動和管理計劃編制163
18項目目標計劃編制174
19項目資源計劃編制187
20項目風險計劃編制201
21嚴格且敏捷的項目執(zhí)行210
22嚴格且敏捷的項目監(jiān)控和收尾220
23敏捷的基本含義229
24敏捷項目的管理236
第四場
源于個人，成于團隊
開場白248
25認識和提升自我249
26工作手段、項目目標和國學啟示259
27我的項目管理職業(yè)歷程269
28組織和職業(yè)環(huán)境中的職業(yè)發(fā)展280
29項目團隊的主要特性291
30項目團隊建設屋300
31項目相關方管理312
32管理好上級和客戶320
結束語