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內(nèi)容簡介

　　高高在上、自上而下，所有的決策都是要求、命令、控制、約束，自上而下，部下的意見和建議很難得到真正的重視……這些狀態(tài)，可以說是一些傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者常有的，他們喜歡裝，就是得裝得像個領(lǐng)導(dǎo)，似乎這樣他們就擁有了領(lǐng)導(dǎo)力。在90后、00后成長為職場中堅力量，他們懷揣夢想初入職場，高學(xué)歷、知識型員工越來越多的當(dāng)下，這樣的傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)者還有市場嗎？還能引領(lǐng)變革，逆風(fēng)飛翔嗎？作者作為一個從底層做起，一步一個腳印地成長為一家擁有2000余名員工的連鎖企業(yè)的高級管理者，以自己十余年的管理研究和實踐總結(jié)出了一句話：領(lǐng)導(dǎo)力是裝不出來的，恰恰相反，不裝才能擁有真正的領(lǐng)導(dǎo)力。

作者簡介

　　李順軍，華夏基石管理咨詢集團(tuán)高級合伙人，知名連鎖企業(yè)創(chuàng)始合伙人。擅于從日常管理實踐中提煉一般理論，并系統(tǒng)研究管理經(jīng)典，同時將自己對管理的思考應(yīng)用于企業(yè)實踐，是既具有管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，又有管理理論研究功底的新銳管理研究與實踐者。

圖書目錄

自序 / 001
第一部分?? 為什么現(xiàn)在的管理需要變 / 001
導(dǎo) 讀 / 003
第一章尷尬的管理——二十年目睹之管理怪現(xiàn)狀 / 004
第二章傳統(tǒng)管理之痛 / 017
第三章制約組織發(fā)展的三大毒瘤 / 028
第四章爛企業(yè)與好企業(yè) / 035
第一部分總結(jié) / 049

第二部分?? 新時代管理該往哪里變 / 051
導(dǎo) 讀 / 053
第五章時代變革 / 054
第六章世界觀升級 / 062
第七章新人群與新組織 / 069
第八章管理的未來 / 074
第九章游戲化思維引領(lǐng)管理創(chuàng)新 / 086
第二部分總結(jié) / 096

第三部分?? 游戲化思維引領(lǐng)管理變革的根基 / 097
導(dǎo) 讀 / 099
第十章思維變革 / 100
第十一章組織文化進(jìn)化 / 111
第十二章組織架構(gòu)變革 / 122
第十三章制度流程優(yōu)化 / 134
第十四章人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化 / 139
第三部分總結(jié) / 143
第四部分游戲化思維引領(lǐng)管理變革的實踐 / 145
導(dǎo) 讀 / 147
第十五章目標(biāo)明確 / 148
第十六章規(guī)則清晰 / 169
第十七章反饋及時 / 191
第十八章自愿參與把強(qiáng)迫當(dāng)成常態(tài) / 215
第四部分總結(jié) / 233