提升影響力：成為可信賴(lài)的領(lǐng)導(dǎo)者（第3版）

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	[美] 艾倫?R.科恩，大衛(wèi)?L.布拉德福德著，吳景輝譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121396571	出版時(shí)間：	2020-11-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	272	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　隨著90后甚至00后進(jìn)入職場(chǎng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)越來(lái)越難以依靠從上而下發(fā)號(hào)施令來(lái)下達(dá)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在思考如何面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境的同時(shí)，還要思考如何高效管理具有互聯(lián)網(wǎng)思維、知識(shí)型的年輕員工，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，共同應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本書(shū)中為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提出了一種以協(xié)作共贏”為基調(diào)，如何提升領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，建立與員工建立信任關(guān)系，共創(chuàng)企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略，共同協(xié)作實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的路徑與方法工具。作者所提出的建立信任，合作共贏的方法和路徑，也適合維護(hù)開(kāi)拓客戶(hù)關(guān)系的人員閱讀，以建立信任為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶(hù)多贏”目標(biāo)。本書(shū)出版10年來(lái)，為眾多的研究文獻(xiàn)著作所引用，是一本經(jīng)典的領(lǐng)導(dǎo)力著作。本次出版的第三版是作者**更新版，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)科技高速發(fā)展環(huán)境下，組織變革轉(zhuǎn)型中所面臨的新的挑戰(zhàn)，提供了可實(shí)現(xiàn)的方法與指導(dǎo)。

作者簡(jiǎn)介

　　艾倫？？R.科恩，擁有哈佛商學(xué)院MBA和DBA學(xué)位，是巴布森學(xué)院全球領(lǐng)導(dǎo)力方面的著名教授。他就組織變革和領(lǐng)導(dǎo)力為各類(lèi)組織提供咨詢(xún)，這些組織包括通用電氣、寶潔、IBM和私募股權(quán)基金。大衛(wèi)？？L.布拉德福特，組織行為學(xué)高級(jí)講師，斯坦福商學(xué)院榮譽(yù)教授，斯坦福領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目前執(zhí)行主任。他為許多公司提供咨詢(xún)，如Frito-Lay，Levi Strauss公司，Netledger，AutoDesk和惠特尼美國(guó)藝術(shù)吳景輝HR轉(zhuǎn)型突破中心高級(jí)合伙人。本科畢業(yè)于東南大學(xué)，東華大學(xué)MBA。七年企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任聯(lián)發(fā)股份（002394）監(jiān)事會(huì)主席，歷任大型企業(yè)集團(tuán)商學(xué)院院長(zhǎng)、管理學(xué)院副院長(zhǎng)，28歲擔(dān)任企業(yè)（2 000人規(guī)模）常務(wù)副總經(jīng)理，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。譯有《奧茲的智慧》《在組織中高效學(xué)習(xí)》《卓越領(lǐng)導(dǎo)之旅》《打造內(nèi)驅(qū)組織》等。葛嘉HR轉(zhuǎn)型突破中心合伙人。本科畢業(yè)于天津大學(xué)，浙江大學(xué)MBA。12年HR領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職于偉創(chuàng)力電子及多家民營(yíng)知名企業(yè)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)發(fā)展及人力資源管理工作，參與和主持多家公司企業(yè)大學(xué)/商學(xué)院建設(shè)項(xiàng)目、規(guī)劃設(shè)計(jì)管理干部系統(tǒng)培養(yǎng)方案。擅長(zhǎng)咨詢(xún)領(lǐng)域?yàn)榭?jī)效管理與績(jī)效改進(jìn)、人才梯隊(duì)建設(shè)等。

圖書(shū)目錄

PARTⅠ 簡(jiǎn)介
第1章為什么需要影響力 2
1．1 沙因??哈特的介入 4
1．2 影響力模型 7
1．3 影響力實(shí)施障礙 10
1．4 影響力模型的使用 12
1．5 計(jì)劃但不要算計(jì) 12
1．6 實(shí)現(xiàn)雙贏 13
1．7 本書(shū)的結(jié)構(gòu) 13
PARTⅡ 影響力模型
第2章影響力理論 16
2．1 違背互惠定律，后果堪憂(yōu) 17
2．2 “舍得”的藝術(shù) 17
2．3 科恩-布拉德福德的非權(quán)力影響力模型 19
2．4 影響過(guò)程中的自我設(shè)障 26
第3章交換中的等價(jià)物 31
3．1 等價(jià)物的概念 31
3．2 常見(jiàn)的等價(jià)物 32
3．3 消極等價(jià)物 40
3．4 等價(jià)物的復(fù)雜性和約束性 41
3．5 等價(jià)物使用中的陷阱 46
3．6 結(jié)語(yǔ) 49
第4章了解需求 50
4．1 兩種解釋人們所有行為的原因 51
4．2 如何知道什么對(duì)他人來(lái)說(shuō)很重要 52
4．3 職業(yè)抱負(fù)與個(gè)人背景 56
4．4 收集他人想法的實(shí)時(shí)信息 59
4．5 運(yùn)用所獲信息時(shí)的障礙 63
4．6 產(chǎn)生距離感和限制影響力的替代方案 65
4．7 結(jié)語(yǔ) 67
第5章比你想象的擁有更多 69
5．1 自我覺(jué)察 69
5．2 明確你的目標(biāo) 71
5．3 你可以影響你的上級(jí) 82
5．4 了解自身需要和欲望 83
第6章建立有效的關(guān)系網(wǎng) 87
6．1 重要的關(guān)系網(wǎng) 88
6．2 如何改善已經(jīng)惡化的人際關(guān)系 93
6．3 推進(jìn)任務(wù)或改善關(guān)系的時(shí)機(jī) 97
6．4 結(jié)語(yǔ) 102
第7章雙贏互惠的交換策略 103
7．1 規(guī)劃交換策略 104
7．2 發(fā)揮等價(jià)物的時(shí)間價(jià)值 107
7．3 交換對(duì)象和場(chǎng)合 114
7．4 交換過(guò)程中的五重障礙 117
7．5 開(kāi)啟與中止交換過(guò)程 121
7．6 交換后檢查 122
7．7 進(jìn)行交換，避免自我陷阱 122
PARTⅢ 影響力的實(shí)踐應(yīng)用
第8章性別與影響力 126
8．1 性別影響人際關(guān)系的關(guān)鍵機(jī)制 127
8．2 個(gè)人晉升之外的利他性原因的重要性 133
8．3 關(guān)系的中心地位 134
8．4 建立關(guān)系過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題 136
8．5 禁忌主題的挑戰(zhàn) 138
8．6 性別比在情境中的重要性 139
8．7 自信 143
8．8 獲得自信的兩難選擇 146
8．9 結(jié)語(yǔ) 146
第9章影響你的上級(jí) 148
9．1 方式方法 150
9．2 改善上下級(jí)工作關(guān)系 155
9．3 成為值得信賴(lài)的合作伙伴 161
9．4 實(shí)施的障礙 161
第10章跨部門(mén)工作 163
10．1 獲得承諾的挑戰(zhàn) 163
10．2 增加項(xiàng)目的吸引力 166
10．3 愿景是有價(jià)值的通用交換條件 168
10．4 決定團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作方式 169
10．5 提前為你的方案造勢(shì) 170
第11章對(duì)組織、部門(mén)和團(tuán)隊(duì)施加影響 173
11．1 怎樣擴(kuò)大影響力 174
11．2 如何接近他們的偏好 181
11．3 自我限制來(lái)擴(kuò)展影響的方式 181
第12章遠(yuǎn)距離影響力 184
12．1 為什么遠(yuǎn)距離影響力如此重要 185
12．2 技術(shù)的運(yùn)用 188
12．3 影響力變得個(gè)人化 191
12．4 距離對(duì)影響力模型中關(guān)鍵步驟的影響 198
12．5 信任的逐步建立 200
第13章影響難相處的同事 202
13．1 友好的合作競(jìng)爭(zhēng) 202
13．2 克服不信任 203
13．3 如何應(yīng)對(duì)討價(jià)還價(jià)的交換者 204
13．4 把每個(gè)人都當(dāng)作長(zhǎng)期客戶(hù)對(duì)待 205
13．5 處理令人討厭或糟糕的同事行為 205
13．6 令人發(fā)瘋的同事行為 206
13．7 工作關(guān)系與人際關(guān)系的內(nèi)在聯(lián)系 207
第14章發(fā)起或引領(lǐng)主要變革 209
14．1 既沒(méi)有資金，也缺乏權(quán)威 210
14．2 描繪愿景的重要性 212
14．3 管理壓力 213
14．4 確定必須施加影響的利益相關(guān)者 214
14．5 如何向遠(yuǎn)程決策者施加影響力 215
14．6 你的“電梯間演說(shuō)”準(zhǔn)備好了嗎 217
14．7 爭(zhēng)取那些對(duì)決策者具有影響力的人 217
14．8 你需要提供什么 218
14．9 識(shí)別并強(qiáng)化人際關(guān)系 219
14．10 強(qiáng)化你的交換策略 220
14．11 在不同規(guī)模的團(tuán)隊(duì)中周旋 221
14．12 規(guī)劃與計(jì)算 221
14．13 關(guān)于變革的更多理念 222
第15章了解并超越企業(yè)政治 223
15．1 公司的本質(zhì) 224
15．2 企業(yè)文化決定游戲規(guī)則 226
15．3 認(rèn)清方向 226
15．4 收集政治信息 227
15．5 利益相關(guān)者診斷 227
15．6 了解自己的重要性 229
15．7 從弗蘭??格利茲比的案例中學(xué)到的教訓(xùn) 233
第16章棘手任務(wù) 236
16．1 逐步提高你盟友的代價(jià) 237
16．2 當(dāng)你遇到一個(gè)很難相處的上司 239
16．3 誰(shuí)掌握權(quán)力 239
16．4 最后的籌碼：賭上工作 244
16．5 生活中都會(huì)經(jīng)歷一些風(fēng)雨 245
16．6 想清楚再對(duì)抗 245
16．7 提防不懷好意之人 248
16．8 結(jié)語(yǔ) 250
附錄A 251