光明領導者：21世紀的領導力躍升和組織變革

　　企業(yè)發(fā)展的各階段，領導力危機隨處可見，一個重要原因在于我們將領導力評價和發(fā)展過于功能化了。我們過于看重工具理性方面的領導者績效，卻忽視了價值理性中領導者行為的深層動機。這些深層動機源于欲求、對立和執(zhí)迷，它們彼此依存，并強化固有的自我認知，形成根植于每個領導者內在的心智之輪?！豆饷黝I導者：21世紀的領導力躍升和組織變革》對此進行了詳細剖析并給出了解決之道：用貢獻、原諒和放開，去化解這些牢固的心智模式，這被稱為心智之輪的解鎖。當今時代的前沿科學的發(fā)展，讓我們用全新視角重新探索心智的本質，乃至人類意識和物質世界的關系?！豆饷黝I導者：21世紀的領導力躍升和組織變革》構建了基于意識能量層級的心智躍升模式，結合心智之輪，將之應用于領導力評估和發(fā)展。我們還發(fā)現(xiàn)了新的領導力科學和中華傳統(tǒng)哲學及文化之間的深刻關聯(lián)，一座貫通東西方科學和文化的橋梁已隱隱浮現(xiàn)。在根本上，領導者心智的躍升，才能帶來真正的組織進化。而傳統(tǒng)的變革理論，已經(jīng)不再適用于這一進程，清理、調整、賦能將成為實現(xiàn)組織進化和變革的新方式，而領導《光明領導者：21世紀的領導力躍升和組織變革》是《輕戰(zhàn)略》及其方法的姊妹篇。

　　許正 許正與其創(chuàng)辦的直方大創(chuàng)新中心（CoFound Innovation Hub），致力于運用客戶共創(chuàng)的模式，服務處于戰(zhàn)略轉型和組織變革期的企業(yè)，幫助企業(yè)突破瓶頸。他們曾經(jīng)服務過的客戶遍及各行各業(yè)，包括華泰保險、中化集團、中國五礦、長安汽車、京東商城、滴滴出行、金發(fā)科技、中集集團、特變電工等。在過去的七年中，他與團隊為逾百家企業(yè)提供了服務，并且形成了包括本書在內的領導力和企業(yè)轉型方法論體系。已經(jīng)岀版的著作有：《與大象共舞》《企業(yè)轉型六項修煉》《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)》《輕戰(zhàn)略》。其高效的方法和流程，獲得眾多客戶的一致贊譽。他曾在IBM公司任職十年，后擔任陜鼓集團負責戰(zhàn)略轉型的副總經(jīng)理，之后任GE（中國）有限公司副總裁，創(chuàng)辦了位于西安的GE 中國創(chuàng)新中心。在企業(yè)轉型、變革與創(chuàng)新，以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領域，有著豐富的實踐經(jīng)驗和研究心得。他還擔任中國人民大學等多所高校商學院的兼職教授，曾擔任多家上市及股份公司顧問和獨立董事，是INIFAC認證的全球大師級引導師。