詳談：左暉（做難而正確的事）

左暉是誰(shuí)

2020年訪談  

使命、愿景、價(jià)值

“有尊嚴(yán)的服務(wù)者”

  畫面感和邊界

  好公司的價(jià)值觀都差不多

  做難而正確的事  

  “不愿意就算了”

為什么要做平臺(tái)

“水平低到超出預(yù)期”

何為操作學(xué)習(xí)通

鏈家VS.貝殼

“對(duì)商業(yè)做一些根本性的改造”

是不是在一塊辦公不重要

控制風(fēng)險(xiǎn)和提供選擇

“不斷去折騰每一個(gè)人”

自如、孫宏斌、阿里巴巴和馬化騰

品質(zhì)的規(guī)模化復(fù)制

競(jìng)爭(zhēng)思維是低效的

選人與授權(quán)

平臺(tái)型組織的挑戰(zhàn)

人都需要被激勵(lì)

周期和資本

大環(huán)境和確定性

兩次創(chuàng)業(yè)

IBM、大規(guī)模并購(gòu)

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的挑戰(zhàn)

“無(wú)理”的消費(fèi)者、誤解、焦慮

2017年訪談  

重公司，慢公司

混血

激勵(lì)人的生意

信任網(wǎng)絡(luò)

夠大，夠復(fù)雜

基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)

基本品質(zhì)

商業(yè)教育

看人嚴(yán)