股權(quán)戰(zhàn)略：架構(gòu)、激勵與財富

部分 合伙人時代已經(jīng)來臨
章 從管理的角度看老板為什么這么累… ……………………………002 
企業(yè)的發(fā)展方向不對………………………………………………………002 
企業(yè)的組織能力不夠………………………………………………………003 
企業(yè)的動力不足……………………………………………………………005 
有方向就不怕路遠…………………………………………………………006 
第二章 現(xiàn)代企業(yè)責權(quán)利風險要對等… ……………………………………007 
責權(quán)利的背后還有風險……………………………………………………007 
傳統(tǒng)企業(yè)責權(quán)利風險不對等………………………………………………008 
要承擔風險，員工才會全力以赴…………………………………………008 
如何讓員工承擔風險………………………………………………………009 
風險的大小決定了用心程度………………………………………………010 
第三章 用股權(quán)規(guī)避企業(yè)風險… ……………………………………………012 
一個人承擔風險太沉重……………………………………………………012 
用股權(quán)規(guī)避融資風險………………………………………………………013 
用股權(quán)規(guī)避投資風險………………………………………………………013 
用股權(quán)規(guī)避決策風險………………………………………………………014 
用股權(quán)規(guī)避經(jīng)營風險………………………………………………………015 
用好股權(quán)可以一舉多得……………………………………………………015 
第四章 民企要學會善始善終… ……………………………………………017 
民企一樣會生也會死………………………………………………………017 
做好控制權(quán)設計……………………………………………………………018 
做好風險控制………………………………………………………………018 
做好風險分擔………………………………………………………………019 
提高抗病能力………………………………………………………………020 
提前做好規(guī)劃………………………………………………………………020 
善始善終是好的結(jié)局……………………………………………………021 
第二部分 用股權(quán)驅(qū)動戰(zhàn)略落地
第五章 把股權(quán)提升到戰(zhàn)略高度… …………………………………………024 
股權(quán)結(jié)構(gòu)如同汽車底盤……………………………………………………024 
股權(quán)是企業(yè)栽下的梧桐樹…………………………………………………025 
股權(quán)在家族企業(yè)中的意義…………………………………………………027 
老板必須轉(zhuǎn)變的觀念………………………………………………………028 
第六章 用股權(quán)戰(zhàn)略驅(qū)動企業(yè)發(fā)展… ………………………………………029 
戰(zhàn)略實施的保障……………………………………………………………029 
人的需求變化………………………………………………………………030 
人與組織的匹配本質(zhì)是股權(quán)與組織的匹配………………………………031 
股權(quán)戰(zhàn)略是對經(jīng)營的本質(zhì)的好詮釋……………………………………033 
第七章用股權(quán)解放老板… …………………………………………………03802   
老板為什么在做員工該做的事……………………………………………038 
從下往上看，如何統(tǒng)一風險和利益………………………………………039 
從組織內(nèi)部往外看，與合伙人合作更優(yōu)于一個人………………………041 
從現(xiàn)在往未來看，股權(quán)是長效的…………………………………………041 
從左往右看，通過股權(quán)可以建立生態(tài)鏈…………………………………042 
站在老板的高度看股權(quán)……………………………………………………042 
第八章 用股權(quán)統(tǒng)一人心… …………………………………………………043 
沒有一致的利益難有人心的統(tǒng)一…………………………………………043 
用股權(quán)統(tǒng)一個人利益和公司利益…………………………………………044 
用股權(quán)統(tǒng)一近期利益和長期利益…………………………………………045 
統(tǒng)一了利益就會統(tǒng)一人心…………………………………………………046 
第三部分 分配好股權(quán)讓老板有主動權(quán)
第九章 重新認識創(chuàng)始人的價值… …………………………………………048 
控制權(quán)爭奪中的投資方和創(chuàng)始人…………………………………………048 
創(chuàng)始人是公司非常寶貴的資產(chǎn)……………………………………………049 
創(chuàng)始人如何保護自己………………………………………………………049 
投資人要讓創(chuàng)始人安心……………………………………………………050 
需要警醒的兩部分人………………………………………………………051 
合作需要理性和妥協(xié)………………………………………………………051 
第十章 沒有控制權(quán)就沒有未來… …………………………………………053 
老板要掌握主動權(quán)…………………………………………………………053 
先成立公司再找人合作……………………………………………………054 
先成立公司再找投資人……………………………………………………054 
利用股份期權(quán)回收控制權(quán)…………………………………………………055
非合伙人、投資人原則上不給股份………………………………………055 
創(chuàng)業(yè)者掌握主動權(quán)可以利己利他…………………………………………056 
第十一章 做好股權(quán)設計，合理分配股權(quán)… ………………………………057 
股權(quán)分配決定權(quán)力分配……………………………………………………057 
兩人合伙，忌股權(quán)均分……………………………………………………057 
多人合伙，核心股東要占大股……………………………………………059 
股權(quán)原則，保證核心股東控制權(quán)…………………………………………059 
第十二章 夫妻股東如何規(guī)避風險… ………………………………………064 
夫妻股東的風險……………………………………………………………064 
控制權(quán)的約定………………………………………………………………065 
下一代婚姻風險的規(guī)避……………………………………………………066 
好的規(guī)則讓風險可控………………………………………………………067 
第十三章 餐飲業(yè)股權(quán)設計的原則… ………………………………………068 
合伙創(chuàng)業(yè)的股權(quán)設計………………………………………………………068 
眾籌模式下的股權(quán)設計……………………………………………………069 
加盟的股權(quán)設計……………………………………………………………070 
股權(quán)設計要著眼于企業(yè)未來………………………………………………071 
第四部分 用股權(quán)眾籌實現(xiàn)合伙人制
第十四章 認識內(nèi)部眾籌… …………………………………………………074 
內(nèi)部眾籌的特點……………………………………………………………074 
內(nèi)部眾籌的方式……………………………………………………………075 
內(nèi)部眾籌的好處……………………………………………………………077
第十五章 用內(nèi)部股權(quán)眾籌建立合伙人團隊… ……………………………081 
什么是合伙人與合伙人團隊………………………………………………081 
用股權(quán)激勵建立合伙人團隊的特點………………………………………082 
幾種股權(quán)眾籌模式的比較…………………………………………………082 
用內(nèi)部股權(quán)眾籌建立合伙人團隊的特點…………………………………083 
內(nèi)部股權(quán)眾籌適合打造合伙人團隊………………………………………084 
第十六章 眾籌以后的公司治理… …………………………………………085 
眾籌易懂難做………………………………………………………………085 
眾籌的本質(zhì)…………………………………………………………………086 
眾籌容易產(chǎn)生的問題………………………………………………………086 
眾籌的股權(quán)設計……………………………………………………………087 
持股方式怎么設計…………………………………………………………088 
如何開展工作………………………………………………………………088 
規(guī)則是對所有人的一種保護………………………………………………089 
第五部分 用股權(quán)激勵實現(xiàn)合伙人制
第十七章 股權(quán)激勵不僅僅是工具… ………………………………………092 
股權(quán)激勵不是工具…………………………………………………………092 
股權(quán)激勵是組織變革………………………………………………………093 
股權(quán)激勵更是一種文化變革………………………………………………094 
第十八章 股權(quán)激勵的本質(zhì)… ………………………………………………096 
一個很小的故事……………………………………………………………096 
股權(quán)激勵分的是增量不是存量……………………………………………097 
股權(quán)激勵同時具有約束性…………………………………………………098 
股權(quán)激勵建立的是利益共同體……………………………………………098
股權(quán)激勵能喚醒主人意識…………………………………………………099 
股權(quán)激勵讓員工有獨立人格………………………………………………099 
股權(quán)激勵讓大家有安全感…………………………………………………100 
第十九章 股權(quán)激勵符合了哪些人性… ……………………………………101 
寧為雞頭不為鳳尾…………………………………………………………101 
年輕人更追求自主…………………………………………………………102 
關(guān)注未來的安全……………………………………………………………102 
尊重人力資本………………………………………………………………103 
利益分配的公平性…………………………………………………………103 
防止經(jīng)理人的短期行為……………………………………………………104 
股權(quán)激勵讓人自私有度……………………………………………………104 
第二十章 正確認識股權(quán)激勵為什么熱… …………………………………106 
股權(quán)激勵為什么會熱………………………………………………………106 
股權(quán)激勵為什么是虛熱……………………………………………………107 
要為股權(quán)激勵做哪些準備…………………………………………………109 
第二十一章 認識干股激勵… ………………………………………………110 
干股的特點…………………………………………………………………110 
為什么不相信干股…………………………………………………………111 
如何設計干股………………………………………………………………112 
用好好用的干股激勵………………………………………………………113 
第二十二章 股權(quán)激勵的邏輯… ……………………………………………114 
股權(quán)激勵是一樁買賣………………………………………………………114 
股權(quán)激勵是有業(yè)績要求的…………………………………………………115 
要找對激勵的對象…………………………………………………………116
股份的來源…………………………………………………………………116 
激勵的目的…………………………………………………………………117 
效果不好的原因……………………………………………………………117 
員工不買怎么辦……………………………………………………………118 
“一樁買賣”的邏輯就是股權(quán)激勵的邏輯… ……………………………118 
第六部分 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)與合伙人制
第二十三章 創(chuàng)業(yè)路上找對同行者… ………………………………………120 
一個人前行的孤獨與茫然…………………………………………………120 
如何與合伙人同行…………………………………………………………121 
如何與“江湖大哥”同行…………………………………………………122 
為什么要聘請顧問…………………………………………………………122 
為什么要聘請外部董事……………………………………………………123 
為什么要加入私人董事會…………………………………………………124 
找到對的人同行……………………………………………………………125 
第二十四章 王品的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)為什么那么成功… …………………………126 
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是趨勢……………………………………………………………126 
王品成功在哪里……………………………………………………………127 
王品做了什么………………………………………………………………127 
光環(huán)的背后是什么…………………………………………………………129 
從結(jié)果往回看………………………………………………………………131 
該學的是道而非術(shù)…………………………………………………………132 
第二十五章 從責權(quán)利看合伙人制機制設計… ……………………………133 
不同時期的責權(quán)利主體……………………………………………………133 
合伙人機制設計的幾種模式………………………………………………134
責權(quán)利高度統(tǒng)一是合伙人機制設計的重點………………………………135 
合伙人機制需要不斷完善…………………………………………………137 
第二十六章 合伙人相處的基本原則… ……………………………………138 
不能靠權(quán)力相處……………………………………………………………138 
不能靠道德相處……………………………………………………………139 
要靠規(guī)則相處………………………………………………………………140 
規(guī)則是一種契約……………………………………………………………141 
第二十七章 給別人安全是合作各方的共贏法則… ………………………142 
有安全感的合作才會共贏…………………………………………………142 
給合伙人安全………………………………………………………………143 
給員工安全…………………………………………………………………143 
給老板安全…………………………………………………………………144 
別人安全了，自己才會更安全……………………………………………145