科研項目組織實施管理體制機(jī)制創(chuàng)新研究

第1章 總論
1．1 研究背景與意義
1．2 國內(nèi)外研究進(jìn)展
1．2．1 國外科研項目管理體制機(jī)制現(xiàn)狀
1．2．2 我國科技管理體制機(jī)制現(xiàn)狀
1．2．3 水專項管理機(jī)制研究現(xiàn)狀
1．2．4 水專項管理機(jī)制存在的問題
1．3 研究內(nèi)容
參考文獻(xiàn)
第2章 國外科技計劃的全過程管理
2．1 發(fā)達(dá)國家科技計劃全過程管理組成
2．1．1 科技計劃的提出
2．1．2 科技計劃的具體實施方案制定
2．1．3 科技計劃的投入
2．1．4 科技計劃的過程管理
2．1．5 科技計劃的監(jiān)督評估
2．2 發(fā)達(dá)國家科技計劃全過程管理的主要機(jī)制
2．2．1 發(fā)達(dá)國家科技計劃宏觀管理機(jī)制
2．2．2 發(fā)達(dá)國家科技計劃專業(yè)管理機(jī)構(gòu)
2．2．3 發(fā)達(dá)國家科技計劃項目管理機(jī)制
2．2．4 發(fā)達(dá)國家科技項目全過程管理不同階段特點
2．3 發(fā)達(dá)國家科技計劃的專業(yè)管理機(jī)構(gòu)概況
2．3．1 專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的分析要素
2．3．2 發(fā)達(dá)國家專業(yè)管理機(jī)構(gòu)分類
2．3．3 發(fā)達(dá)國家科技計劃專業(yè)管理機(jī)構(gòu)布局
2．4 獨立的國家專業(yè)管理機(jī)構(gòu)
2．4．1 美國專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的運行機(jī)制
2．4．2 日本專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的運行機(jī)制
2．4．3 英國專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的運行機(jī)制
2．5 掛靠部門但獨立運行的專業(yè)管理機(jī)構(gòu)
2．5．1 美國國防部先進(jìn)研究局
2．5．2 德國科技計劃管理機(jī)制與組織模式
2．6 其他專業(yè)管理機(jī)構(gòu)
2．6．1 兼具研究與資助功能的專業(yè)管理機(jī)構(gòu)
2．6．2 接受委托的社會化非營利管理機(jī)構(gòu)
參考文獻(xiàn)
第3章 國內(nèi)科技管理的運行現(xiàn)狀分析
3．1 組織結(jié)構(gòu)
3．2 人員配備
3．3 項目運行機(jī)制
3．3．1 項目管理機(jī)制的制度建設(shè)
3．3．2 專業(yè)機(jī)構(gòu)的項目管理機(jī)制
3．4 監(jiān)督機(jī)制
3．4．1 外部監(jiān)督機(jī)制
3．4．2 內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制
參考文獻(xiàn)
第4章 水專項組織管理體制機(jī)制模式研究
4．1 水專項行政管理體制機(jī)制建設(shè)現(xiàn)狀
4．1．1 組織機(jī)構(gòu)建設(shè)
4．1．2 項目管理機(jī)制
4．1．3 監(jiān)督機(jī)制
4．1．4 人才隊伍建設(shè)
4．1．5 資金風(fēng)險防范機(jī)制
4．1．6 成果轉(zhuǎn)化機(jī)制
4．2 水專項技術(shù)管理實施方略與體制機(jī)制現(xiàn)狀
4．2．1 技術(shù)組織
4．2．2 技術(shù)投入
4．2．3 技術(shù)成果管理
4．2．4 技術(shù)成果轉(zhuǎn)化
4．3 組織管理存在的問題
4．4 水專項取得的成果及幾個典型組織管理經(jīng)驗
第5章 科研項目組織實施體制機(jī)制優(yōu)化模式
5．1 科研項目組織實施管理機(jī)制建設(shè)
5．1．1 組織機(jī)構(gòu)建設(shè)
5．1．2 項目管理機(jī)制
5．1．3 監(jiān)督機(jī)制
5．1．4 人才隊伍建設(shè)機(jī)制
5．1．5 資金風(fēng)險控制措施
5．1．6 成果轉(zhuǎn)化配套措施
5．2 科研項目組織實施體制機(jī)制優(yōu)化模式
參考文獻(xiàn)