從總賬到總監(jiān)：CFO的獨家財務(wù)筆記

第一部分
初入新公司，一切重新開始
01　新公司初印象 2
02　財務(wù)管理的核心智慧 4
03　財務(wù)3D架構(gòu) 7
04　三套財務(wù)利潤表 13
05　資本來源決定準則方向 16
06　職場行為釋放信號 18
07　費用分類“零和游戲” 20
08　去平臺能力 24
09　Bottom Line到底是什么 27
10　財務(wù)怎么做賬，要總經(jīng)理來指示 29
11　做對的事，然后才是把事做對 33
12　如何才能提升得快 35
13　財務(wù)部的宮斗劇 39
14　關(guān)注圈與影響圈 42
15　靜態(tài)思維 vs 動態(tài)思維 45
16　別開生面的英語角 48
17　內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的記賬問題 53
18　What can go wrong？到底會有什么問題 56
19　海外培訓的美差該給誰 58
20　資產(chǎn)在集團內(nèi)轉(zhuǎn)了一圈怎么增值了 60
第二部分
為成為優(yōu)秀的財務(wù)人儲備能量
21　霸氣的Bob怎么不拿主意了 66
22　廢棄的荒野與甜蜜的事業(yè) 69
23　做一個會講故事的財務(wù)人 73
24　以價值創(chuàng)造為核心的精益財務(wù) 78
25　身邊的金子與地上的果子 81
26　有趣有料的全球財務(wù)研討會 88
27　玩也認真 90
28　無風險套利的產(chǎn)品怎么會通不過 92
29　如何推動影響利益相關(guān)方 96
30　做難事必有回報 101
31　留住人才的3M法寶 104
32　他山之石，可以攻玉 107
33　拉動式學習 vs 推動式學習 111
34　一個年假預(yù)提，背后居然有這么多玩法 113
35　財務(wù)與法務(wù)，原來有如此多的相似性 116
36　一個好的會計師，不是警察，而是向?qū)?120
第三部分
職場進階，成為一個領(lǐng)導(dǎo)者
37　突如其來的辭職 124
38　有關(guān)溝通次序的清單 127
39　自我實現(xiàn)預(yù)言 131
40　從財務(wù)報表到人生報表 134
41　如何管理好一個部門 141
42　管理者的三大杠桿利器 145
43　你會翻譯任務(wù)嗎 149
44　反饋，經(jīng)理人的必備技能 152
45　你經(jīng)常檢查你的情感賬戶嗎 156
46　一個小小的動作，你的情商就暴露了 161
47　大石頭優(yōu)先 164
48　稅費是物業(yè)費還是利潤分紅 167
49　業(yè)務(wù)定方向，財務(wù)做方案 172
50　跨國公司是如何切糕分餅的 178
51　財務(wù)官=財務(wù)+業(yè)務(wù)+管理 183
52　專家型人才如何擴展影響力 189
53　六頂思考帽 194
第四部分
欲戴其冠，必承其重
54　王麗捅了一個大婁子 200
55　屋漏偏逢夜雨時 205
56　敢于露出你的軟肋 209
57　一個公司的資金故事 212
58　如何測算人民幣匯率波動的影響 217
59　從家庭財務(wù)穿越到公司財務(wù) 223
60　談判的學問 228
61　職業(yè)進階圖 231
62　難忘的歡送晚會 236
63　你的職場行為動機是什么 240
64　成本密碼 245
65　生產(chǎn)效益不等于財務(wù)效益 250
66　做一個說走就走的職業(yè)背包族 257
第五部分
完善自身，在財務(wù)領(lǐng)域馳騁
67　預(yù)算背后的商業(yè)智慧 262
68　預(yù)算的流程到底是怎樣的 266
69　成本節(jié)約研討會 271
70　什么是質(zhì)量成本 275
71　決策成本 279
72　人人都是企業(yè)家 283
73　做個懂政治的財務(wù)官 287
74　直接收益與潛在收益 292
75　與“老冤家”的關(guān)鍵對話 296
76　快就是慢，慢反而是快 299
77　預(yù)算與結(jié)算，全球化思考，本地化操作 303
78　標準成本背后的互聯(lián)網(wǎng)思維 307
79　有趣有料的學習型組織 312
80　財務(wù)如何挖掘數(shù)據(jù)智慧 316
81　培養(yǎng)數(shù)字直覺思維 320
82　如何彌補季度滾動預(yù)算中的利潤缺口 324
83　風云突變 328
84　智斗 330
85　何去何從 333
附　錄
部分英語詞條注釋 338
財務(wù)與管理模型 343
推薦書目 344