絕對(duì)利潤：給中小企業(yè)主的利潤增長方案

　　大眾創(chuàng)業(yè)開啟了中小企業(yè)的輝煌時(shí)代。很多中小企業(yè)表面上看起來還不錯(cuò)，但實(shí)際上很難維持生計(jì)。對(duì)中小企業(yè)來說，客戶永遠(yuǎn)站在前列，如何賺到錢才是關(guān)鍵。這本書為我們帶來了一套簡(jiǎn)單而非凡的利潤增長方案，試圖幫助中小企業(yè)沖破死亡螺旋，立即贏利。 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)通常的邏輯強(qiáng)調(diào)：售價(jià)－成本＝利潤。但這種邏輯的問題在于，生意是人做的，人總有不遵循邏輯的時(shí)候。身為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，作者提出了一種反直覺的計(jì)算方式，強(qiáng)調(diào)：售價(jià)－利潤＝成本。 就像有效的減肥方法是用小盤子吃飯，限制每餐的攝入量一樣，作者展示了如何把利潤放在優(yōu)先考慮的位置，把剩下的資金當(dāng)作全部可用成本，這樣能夠讓你的公司從“吃錢怪物”變成“賺錢機(jī)器”。 在這本書中，讀者將學(xué)到以下內(nèi)容。 如何通過4個(gè)簡(jiǎn)單原則簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)賬戶，輕松管理你的利潤。 一家小而賺錢的公司，要比一家規(guī)模大卻掙扎在懸崖邊緣的企業(yè)更有價(jià)值。 盡早實(shí)現(xiàn)持續(xù)贏利的企業(yè)，通常更容易實(shí)現(xiàn)長期增長。 這本書用數(shù)十個(gè)案例、實(shí)用的一步接一步的建議，為企業(yè)家提供了他們夢(mèng)寐以求的賺錢方式，勾勒出一張改變游戲規(guī)則的路線圖。

　　他24歲開始創(chuàng)業(yè)，盡管缺乏資源和經(jīng)驗(yàn)，但他自我摸索出了一條創(chuàng)業(yè)道路，建立了一家價(jià)值幾百萬美元的科技公司。將其賣掉之后的第二天，他又創(chuàng)辦了第二家公司，并在不到三年的時(shí)間里，再次將其賣給一家《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)。 憑借在企業(yè)高速發(fā)展方面的創(chuàng)新探索和卓越成就，他斬獲無數(shù)企業(yè)家獎(jiǎng)項(xiàng)，包括美國小企業(yè)管理局（SBA）頒發(fā)的“年度青年企業(yè)家”獎(jiǎng)等。 現(xiàn)為普林斯頓大學(xué)、哈佛大學(xué)等大學(xué)商學(xué)院的客座講師，《華爾街日?qǐng)?bào)》小企業(yè)專欄作家，他的作品被翻譯為多種語言。