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內(nèi)容簡介

　　《中國式帶隊伍：帶隊伍就是帶人心》立足于中國人的特性，充分發(fā)掘和利用《易經(jīng)》中的團(tuán)隊管理智慧，暢談帶隊伍必須解決的分工協(xié)作、合理授權(quán)、協(xié)調(diào)溝通、文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)激勵等問題，并提出可落地、可執(zhí)行的解決方案。書中的方法持經(jīng)達(dá)變，案例典型接地氣，見解深刻獨特，可讀性極強。

作者簡介

　　曾仕強當(dāng)今中國極具影響力的管理大師與國學(xué)大師。臺灣交通大學(xué)教授、臺灣師范大學(xué)教授，英國萊斯特大學(xué)管理哲學(xué)博士、美國杜魯門州立大學(xué)行政管理碩士。研究中國管理哲學(xué)三十年，首倡中國式管理，名動政商學(xué)界，享譽海內(nèi)外，被稱為“中國式管理之父”。曾仕強教授深諳中國傳統(tǒng)文化與西方管理學(xué)，學(xué)問淵深，世情洞達(dá)。他是央視《百家講壇》最受歡迎的主講專家之一，以其深厚的中國文化功底和中西貫通的淵博學(xué)識在中國管理界獨領(lǐng)風(fēng)騷。楊智雄曾仕強先生大弟子，中國式管理研究機構(gòu)專案顧問，中華儒道研究協(xié)會顧問兼發(fā)言人，華人領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)典論壇執(zhí)行長，臺灣師范大學(xué)華人管理研究所、臺灣師范大學(xué)工研所博士班首席講師。楊智雄老師擅長融合中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代西方管理理論，擁有多年領(lǐng)導(dǎo)管理實務(wù)經(jīng)驗，已應(yīng)邀參加中國大陸及臺灣地區(qū)、東南亞地區(qū)數(shù)百家機構(gòu)演講上千場次，廣受好評。

圖書目錄

第 1 篇學(xué)《易經(jīng)》，通管理
1 《易經(jīng)》中的陰陽文化
從自然中孕育出《易經(jīng)》
從陰陽變化中領(lǐng)悟思想
化繁為簡與持簡馭繁
2 《易經(jīng)》與管理
《易經(jīng)》給予智慧而非知識
《易經(jīng)》中的基本概念
《易經(jīng)》八卦的管理意義
3 《易經(jīng)》中的三才之道
如何有效區(qū)分三個階層
三階層要秉持三才之道
三階層發(fā)揚儒道墨精神

第 2 篇營造團(tuán)隊合力，聚攏人心
1 干部是隊伍的樞紐
優(yōu)秀中堅干部難培養(yǎng)
干部的處境以及目標(biāo)
干部的三大重要責(zé)任
2 雙向配合，走向競合
同事間和諧分工合作
請示配合上級的運作
順利地交辦部屬任務(wù)
3 復(fù)合協(xié)作，攜手共贏
向部屬轉(zhuǎn)達(dá)上級任務(wù)
將部屬情況上報
越級問題的解決之道

第 3 篇激發(fā)團(tuán)隊愿力，融化人心
01 組織文化激發(fā)團(tuán)隊活力
中、美、日組織文化差異
組織要有階段性調(diào)整
人資潛能的發(fā)展考評
2 有效領(lǐng)導(dǎo)鑄就團(tuán)隊精神
對部屬要能先緊后松
長期有效的用人之道
領(lǐng)導(dǎo)步驟與有效匯報
3 正確激勵提升工作業(yè)績
自我激勵是最好的激勵
激勵依層級有所分別