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如何系統(tǒng)思考(第2版)

如何系統(tǒng)思考(第2版)

定 價:¥79.00

作 者: 邱昭良 著
出版社: 機械工業(yè)出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787111656401 出版時間: 2021-01-01 包裝: 平裝
開本: 32開 頁數(shù): 448 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  在復雜、多變、模糊和不確定的時代,唯有學會思考、學會學習,才是唯一持久的競爭優(yōu)勢。會思考且訓練有素、行動有力的人,將是未來世界的“超級物種”。 小到日常生活和個人發(fā)展,大到生態(tài)系統(tǒng)和社會公共事務,系統(tǒng)思考都是應對復雜性挑戰(zhàn)的有力武器,是制定睿智決策的“曠世奇功”。 對于企業(yè)家和管理者來說,系統(tǒng)思考更是一種凝聚集體智慧、讓團隊共同思考的“新語言”,幫助我們透過事物的表象,洞悉本質(zhì),從紛繁復雜的噪音中識別出主導的趨勢和發(fā)展變化的脈絡,把握關鍵、順勢而為,找到驅(qū)動業(yè)務持續(xù)發(fā)展的“成長引擎®”,并睿智地解決復雜問題,找到“根本解”和“杠桿解”。 經(jīng)過兩年多更多的實踐檢驗,《如何系統(tǒng)思考》(第2版)在總體框架保持不變的情況下,充實、重寫了“思考的魔法®”相關章節(jié),大幅增強了可讀性和可操作性;補充了大量教學中發(fā)現(xiàn)的常見問題及其行動建議,強化了對系統(tǒng)思考應用的指導;對部分內(nèi)容進行了精簡,更加精煉、實用、高效。 本書特點: 循序漸進,體系完備。本書按照學習、養(yǎng)成系統(tǒng)思考技能的“知—行—積”架構(gòu)為指南,探討系統(tǒng)思考之道、法、shu。 深入淺出,易學好用。以創(chuàng)造的“思考的魔方?”為框架,整合了“冰山模型”“環(huán)形思考法”“思考的羅盤?”等輔助式支架工具,便于讀者完成思維的三重轉(zhuǎn)變:深入思考、動態(tài)思考和全面思考。 案例豐富,貼近實際。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營與管理的實際狀況,本書收集了數(shù)十個真實案例,并且結(jié)合場景化原則,給出了相應的方法、工具以及有針對性的行動指南。 強化實戰(zhàn),突出實用。本書定位于指導實踐,致力于解決學習者常見的問題、困惑或挑戰(zhàn),介紹原創(chuàng)的方法與工具、訓練步驟,以及操作指引與使用心得等。 配套練習,及時反饋。在自己動手練習之后,你可以掃描書中的二維碼,查看部分練習的參考答案以及相關的視頻微課,實現(xiàn)全方位、立體化的學習。

作者簡介

  邱昭良 管理學博士,高級經(jīng)濟師,組織學習、系統(tǒng)思考與知識管理專家,中國學習型組織網(wǎng)創(chuàng)始人,北京學而管理咨詢有限公司總裁。 師從全國人大常務委員會原副委員長成思危教授、南開大學商學院原院長李維安教授,是我國較早研究和實踐學習型組織與知識管理的專業(yè)人士之一;碩士和博士研究方向均為組織學習,博士論文得到管理學大師彼得·圣吉的指導,具有深厚的理論功底和專業(yè)造詣。 曾任聯(lián)想控股董事長業(yè)務助理,萬達學院副院長及三家民企高管,并為中石化、中國航天、中糧、中國移動、中國銀行、中國建材、華為、伊利、施耐德、美團等數(shù)百家公司提供學習型組織、知識管理、組織能力提升、流程優(yōu)化等方面的咨詢與培訓服務。 著有《知識煉金術》《如何系統(tǒng)思考》《復盤+:把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力》《學習型組織新實踐》《學習型組織新思維》《系統(tǒng)思考實踐篇》《玩轉(zhuǎn)微課》《企業(yè)信息化的真諦》,譯著包括《系統(tǒng)思考》《系統(tǒng)之美》《情景規(guī)劃》《欣賞式探詢》《U型理論》《創(chuàng)建學習型組織5要素》《學習型組織行動綱領》《新社會化學習》《創(chuàng)新性績效支持》等,并在國內(nèi)多家知名專業(yè)報紙雜志上發(fā)表相關論文100余篇。

圖書目錄

贊譽
推薦序一
推薦序二
推薦序三
推薦序四
前言
第一篇
認  知
第1章 無所不在的系統(tǒng) // 2
什么是系統(tǒng) // 3
系統(tǒng)的三個構(gòu)成要素 // 5
通用系統(tǒng)模型 // 9
系統(tǒng)的三種類別 // 11
社會系統(tǒng)復雜性的三個來源 // 13
動態(tài)復雜系統(tǒng)的八項特性 // 19
第2章 思維的轉(zhuǎn)變 // 30
“系統(tǒng)思考缺乏癥”,你有嗎 // 31
何謂系統(tǒng)思考 // 36
思維范式的轉(zhuǎn)變 // 39
系統(tǒng)思考的四項特征 // 41
思考的魔方?:思維范式轉(zhuǎn)變的行動框架 // 43
第二篇
方法與工具
第3章 深入思考 // 50
冰山模型:透過現(xiàn)象看本質(zhì)的深入思考框架 // 51
找到你身邊的“冰山故事” // 59
認識系統(tǒng)行為變化的動態(tài) // 65
透過動態(tài)看本質(zhì) // 71
第4章 動態(tài)思考 // 78
在非線性的世界里不要用線性思考模式 // 80
從線性因果鏈到因果互動環(huán) // 90
讓你的思維更加精準 // 101
第5章 全面思考 // 109
從局限于本位到關照全局 // 110
思考的羅盤?:全面思考的工具 // 117
定義系統(tǒng)的邊界 // 128
第6章 系統(tǒng)思考的“新語言”:因果回路圖 // 140
認識因果回路圖 // 142
辨認回路的特性 // 150
增強回路 // 153
調(diào)節(jié)回路 // 163
無所不在的時間延遲 // 170
因果回路圖的價值與用途 // 179
如何繪制合格的因果回路圖 // 188
第7章 復雜背后的簡單之美:系統(tǒng)基模 // 201
什么是系統(tǒng)基模 // 202
以推動成長為基礎的系統(tǒng)基模 // 207
以解決問題為基礎的系統(tǒng)基模 // 231
使用系統(tǒng)基模的注意事項 // 253
第三篇
應  用
第8章 設計并維持成長引擎? // 260
化繁為簡,企業(yè)家只有兩項工作 // 261
任何成長都可以而且需要被設計 // 266
什么是“成長引擎?” // 273
企業(yè)持續(xù)成長的動力來自何處 // 275
九種常見的企業(yè)“成長引擎?” // 280
如何設計企業(yè)的“成長引擎?” // 298
第9章 睿智解決復雜問題 // 311
用系統(tǒng)思考解決復雜問題 // 312
系統(tǒng)思考適合解決什么樣的問題 // 318
解決問題的三重境界 // 327
利用系統(tǒng)思考解決問題的一般過程 // 329
如何找到“根本解”和“杠桿解” // 342
第10章 系統(tǒng)思考應用指南 // 358
系統(tǒng)思考應用的四個層次 // 359
系統(tǒng)思考的原則:“六要六不要” // 363
如何養(yǎng)成系統(tǒng)思考的技能 // 368
系統(tǒng)思考實踐者的五個階段 // 375
結(jié)束語 // 378
附錄A 系統(tǒng)思考學習資源 // 382
附錄B 精品培訓 // 388
參考文獻 // 396

本目錄推薦

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