如何系統(tǒng)思考（第2版）

定　價(jià)：￥79.00

作　者：	邱昭良著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111656401	出版時(shí)間：	2021-01-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	448	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　在復(fù)雜、多變、模糊和不確定的時(shí)代，唯有學(xué)會(huì)思考、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，才是唯一持久的競爭優(yōu)勢。會(huì)思考且訓(xùn)練有素、行動(dòng)有力的人，將是未來世界的“超級(jí)物種”。小到日常生活和個(gè)人發(fā)展，大到生態(tài)系統(tǒng)和社會(huì)公共事務(wù)，系統(tǒng)思考都是應(yīng)對(duì)復(fù)雜性挑戰(zhàn)的有力武器，是制定睿智決策的“曠世奇功”。對(duì)于企業(yè)家和管理者來說，系統(tǒng)思考更是一種凝聚集體智慧、讓團(tuán)隊(duì)共同思考的“新語言”，幫助我們透過事物的表象，洞悉本質(zhì)，從紛繁復(fù)雜的噪音中識(shí)別出主導(dǎo)的趨勢和發(fā)展變化的脈絡(luò)，把握關(guān)鍵、順勢而為，找到驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的“成長引擎®”，并睿智地解決復(fù)雜問題，找到“根本解”和“杠桿解”。經(jīng)過兩年多更多的實(shí)踐檢驗(yàn)，《如何系統(tǒng)思考》（第2版）在總體框架保持不變的情況下，充實(shí)、重寫了“思考的魔法®”相關(guān)章節(jié)，大幅增強(qiáng)了可讀性和可操作性；補(bǔ)充了大量教學(xué)中發(fā)現(xiàn)的常見問題及其行動(dòng)建議，強(qiáng)化了對(duì)系統(tǒng)思考應(yīng)用的指導(dǎo)；對(duì)部分內(nèi)容進(jìn)行了精簡，更加精煉、實(shí)用、高效。本書特點(diǎn)：循序漸進(jìn)，體系完備。本書按照學(xué)習(xí)、養(yǎng)成系統(tǒng)思考技能的“知—行—積”架構(gòu)為指南，探討系統(tǒng)思考之道、法、shu。深入淺出，易學(xué)好用。以創(chuàng)造的“思考的魔方？”為框架，整合了“冰山模型”“環(huán)形思考法”“思考的羅盤？”等輔助式支架工具，便于讀者完成思維的三重轉(zhuǎn)變：深入思考、動(dòng)態(tài)思考和全面思考。案例豐富，貼近實(shí)際。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營與管理的實(shí)際狀況，本書收集了數(shù)十個(gè)真實(shí)案例，并且結(jié)合場景化原則，給出了相應(yīng)的方法、工具以及有針對(duì)性的行動(dòng)指南。強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)，突出實(shí)用。本書定位于指導(dǎo)實(shí)踐，致力于解決學(xué)習(xí)者常見的問題、困惑或挑戰(zhàn)，介紹原創(chuàng)的方法與工具、訓(xùn)練步驟，以及操作指引與使用心得等。配套練習(xí)，及時(shí)反饋。在自己動(dòng)手練習(xí)之后，你可以掃描書中的二維碼，查看部分練習(xí)的參考答案以及相關(guān)的視頻微課，實(shí)現(xiàn)全方位、立體化的學(xué)習(xí)。

作者簡介

　　邱昭良管理學(xué)博士，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，組織學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考與知識(shí)管理專家，中國學(xué)習(xí)型組織網(wǎng)創(chuàng)始人，北京學(xué)而管理咨詢有限公司總裁。師從全國人大常務(wù)委員會(huì)原副委員長成思危教授、南開大學(xué)商學(xué)院原院長李維安教授，是我國較早研究和實(shí)踐學(xué)習(xí)型組織與知識(shí)管理的專業(yè)人士之一；碩士和博士研究方向均為組織學(xué)習(xí)，博士論文得到管理學(xué)大師彼得·圣吉的指導(dǎo)，具有深厚的理論功底和專業(yè)造詣。曾任聯(lián)想控股董事長業(yè)務(wù)助理，萬達(dá)學(xué)院副院長及三家民企高管，并為中石化、中國航天、中糧、中國移動(dòng)、中國銀行、中國建材、華為、伊利、施耐德、美團(tuán)等數(shù)百家公司提供學(xué)習(xí)型組織、知識(shí)管理、組織能力提升、流程優(yōu)化等方面的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。著有《知識(shí)煉金術(shù)》《如何系統(tǒng)思考》《復(fù)盤+：把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力》《學(xué)習(xí)型組織新實(shí)踐》《學(xué)習(xí)型組織新思維》《系統(tǒng)思考實(shí)踐篇》《玩轉(zhuǎn)微課》《企業(yè)信息化的真諦》，譯著包括《系統(tǒng)思考》《系統(tǒng)之美》《情景規(guī)劃》《欣賞式探詢》《U型理論》《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織5要素》《學(xué)習(xí)型組織行動(dòng)綱領(lǐng)》《新社會(huì)化學(xué)習(xí)》《創(chuàng)新性績效支持》等，并在國內(nèi)多家知名專業(yè)報(bào)紙雜志上發(fā)表相關(guān)論文100余篇。

圖書目錄

贊譽(yù)
推薦序一
推薦序二
推薦序三
推薦序四
前言
第一篇
認(rèn)　　知
第1章　無所不在的系統(tǒng) // 2
什么是系統(tǒng) // 3
系統(tǒng)的三個(gè)構(gòu)成要素 // 5
通用系統(tǒng)模型 // 9
系統(tǒng)的三種類別 // 11
社會(huì)系統(tǒng)復(fù)雜性的三個(gè)來源 // 13
動(dòng)態(tài)復(fù)雜系統(tǒng)的八項(xiàng)特性 // 19
第2章　思維的轉(zhuǎn)變 // 30
“系統(tǒng)思考缺乏癥”，你有嗎 // 31
何謂系統(tǒng)思考 // 36
思維范式的轉(zhuǎn)變 // 39
系統(tǒng)思考的四項(xiàng)特征 // 41
思考的魔方?：思維范式轉(zhuǎn)變的行動(dòng)框架 // 43
第二篇
方法與工具
第3章　深入思考 // 50
冰山模型：透過現(xiàn)象看本質(zhì)的深入思考框架 // 51
找到你身邊的“冰山故事” // 59
認(rèn)識(shí)系統(tǒng)行為變化的動(dòng)態(tài) // 65
透過動(dòng)態(tài)看本質(zhì) // 71
第4章　動(dòng)態(tài)思考 // 78
在非線性的世界里不要用線性思考模式 // 80
從線性因果鏈到因果互動(dòng)環(huán) // 90
讓你的思維更加精準(zhǔn) // 101
第5章　全面思考 // 109
從局限于本位到關(guān)照全局 // 110
思考的羅盤?：全面思考的工具 // 117
定義系統(tǒng)的邊界 // 128
第6章　系統(tǒng)思考的“新語言”：因果回路圖 // 140
認(rèn)識(shí)因果回路圖 // 142
辨認(rèn)回路的特性 // 150
增強(qiáng)回路 // 153
調(diào)節(jié)回路 // 163
無所不在的時(shí)間延遲 // 170
因果回路圖的價(jià)值與用途 // 179
如何繪制合格的因果回路圖 // 188
第7章　復(fù)雜背后的簡單之美：系統(tǒng)基模 // 201
什么是系統(tǒng)基模 // 202
以推動(dòng)成長為基礎(chǔ)的系統(tǒng)基模 // 207
以解決問題為基礎(chǔ)的系統(tǒng)基模 // 231
使用系統(tǒng)基模的注意事項(xiàng) // 253
第三篇
應(yīng)　　用
第8章　設(shè)計(jì)并維持成長引擎? // 260
化繁為簡，企業(yè)家只有兩項(xiàng)工作 // 261
任何成長都可以而且需要被設(shè)計(jì) // 266
什么是“成長引擎?” // 273
企業(yè)持續(xù)成長的動(dòng)力來自何處 // 275
九種常見的企業(yè)“成長引擎?” // 280
如何設(shè)計(jì)企業(yè)的“成長引擎?” // 298
第9章　睿智解決復(fù)雜問題 // 311
用系統(tǒng)思考解決復(fù)雜問題 // 312
系統(tǒng)思考適合解決什么樣的問題 // 318
解決問題的三重境界 // 327
利用系統(tǒng)思考解決問題的一般過程 // 329
如何找到“根本解”和“杠桿解” // 342
第10章　系統(tǒng)思考應(yīng)用指南 // 358
系統(tǒng)思考應(yīng)用的四個(gè)層次 // 359
系統(tǒng)思考的原則：“六要六不要” // 363
如何養(yǎng)成系統(tǒng)思考的技能 // 368
系統(tǒng)思考實(shí)踐者的五個(gè)階段 // 375
結(jié)束語 // 378
附錄A　系統(tǒng)思考學(xué)習(xí)資源 // 382
附錄B　精品培訓(xùn) // 388
參考文獻(xiàn) // 396