高管戰(zhàn)略贏銷：十步打造銷售模式

序 銷售的最高境界是“玩” 01

第一章 銷售模式的四大關(guān)鍵點
第一節(jié) 業(yè)績：公司沒有業(yè)績就是空中樓閣 005
打造全員銷售意識和提高全員銷售素養(yǎng) 005
企業(yè)問題中的關(guān)鍵因素：人 007
高手解決問題的兩種思維方式 011
第二節(jié) 效率：提高管理效率，需打通內(nèi)部“關(guān)系” 014
第三節(jié) 持續(xù)：把握組建銷售團隊的階段和節(jié)奏 015
人崗匹配度 015
老板要掌握階段和節(jié)奏的藝術(shù) 016
企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸：老板的心智模式 018
第四節(jié) 能力：企業(yè)四類銷售力決定企業(yè)競爭力 021
老板銷售力 021
高管銷售力 023
班底銷售力 023
團隊銷售力 024


第二章 銷售決策運營力—決勝老板銷售力
第一節(jié) 精準識別有能力者 029
頂層設(shè)計能力 029
有能力=想明白+干到位 030
第二節(jié) 企業(yè)最大的成本是老板不做夢 034
老板的兩種“做夢方式” 034
員工在企業(yè)的兩大痛苦 036
第三節(jié) “做夢”的步驟 038
分析行業(yè)趨勢 039
找專家 041
找行家 042
第四節(jié) 老板要做的三件事 044
做個天大的夢 044
找能干的人和自己一起干 046
真心實意對他好 046
第五節(jié) 夢想是企業(yè)的“燈塔” 049
企業(yè)要心懷天下 049
老板要心靈富貴 050

第三章 銷售戰(zhàn)略共識力—決勝高管銷售力
第一節(jié) 企業(yè)的四大成本 055
第二節(jié) 高管團隊本位思想嚴重 057
第三節(jié) 團隊合作五大步驟，助力企業(yè)業(yè)績遞增 060
合作的前提是先承認自己有不足 060
理解別人的不足 061
有一顆欣賞別人的心 061
有欣賞才有信任 062
有信任才能合作默契 062
第四節(jié) 高管團隊應(yīng)達成四方面共識 064

第四章 銷售管控訓練力—決勝班底銷售力
第一節(jié) 一個策略搭建不怕流失的銷售班底 069
第二節(jié) 一個三角模型就能搭建穩(wěn)固班底 071
業(yè)績不好是因為班底不全 072
打造銷售人才生產(chǎn)線 074
第三節(jié) 銷售班底搭建三步驟 078
第四節(jié) 老板親自帶銷售團隊的危害 083
管理不規(guī)范 083
容易帶頭違反規(guī)定 084
銷售接班人難尋 084
客戶維護不好做 086


第五章 銷售戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力—決勝團隊銷售力
第一節(jié) 銷售需要三網(wǎng)合一 091
第二節(jié) 終端攔截才是銷售人員的真正能力 093


第六章 十步打造銷售模式
第一節(jié) 提煉產(chǎn)品價值 102
產(chǎn)品是價值組合 102
產(chǎn)品戰(zhàn)略三步走 110
產(chǎn)品價值分類做得好，業(yè)績節(jié)節(jié)高 112
第二節(jié) 精準描述客戶 116
產(chǎn)品類型決定產(chǎn)品的用戶 116
客戶精準描述的方法 119
第三節(jié) 銷售動作分解 122
明確設(shè)計銷售流程的作用 122
設(shè)計銷售流程的兩大理念 127
銷售方式的分類 128
第四節(jié) 選對銷售精英 134
右腦發(fā)達的人更適合做銷售 134
評估銷售人員的兩個維度 137
第五節(jié) 選對銷售管理 142
第六節(jié) 選對銷售教練 144
訓練原則 144
訓練銷售人員的方法和步驟 146
訓練銷售人員的理念 148
第七節(jié) 服務(wù)價值設(shè)計 150
交付類服務(wù) 151
增值類服務(wù) 151
品質(zhì)類服務(wù) 152
欽差類服務(wù) 154
第八節(jié) 銷售過程管理 156
客戶狀態(tài)管理 156
銷售行為管理 157
執(zhí)行互動管理 159
成長能力管理 160
第九節(jié) 創(chuàng)新銷售機制 162
第十節(jié) 夢想文化導入 164