高績(jī)效團(tuán)隊(duì)五項(xiàng)修煉：目標(biāo)必達(dá)的33個(gè)高效方法

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	舒瀚霆著
出版社：	北京聯(lián)合出版公司
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787559647375	出版時(shí)間：	2021-03-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16	頁(yè)數(shù)：	228	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)從管理者角度，通過(guò)全面提升管理者心理境界，打造管理者的核心素質(zhì)，讓管理者看見(jiàn)自身的職業(yè)瓶頸和天花板，轉(zhuǎn)化為管理高手、將“心”與“能”結(jié)合，并能不斷越超、不斷進(jìn)步。此書(shū)根據(jù)高效的管理者必須要具備的底層能力：團(tuán)隊(duì)管理的能力、達(dá)成目標(biāo)的能力、深度思考的能力、精準(zhǔn)決策的能力和高效行動(dòng)的能力，以及管理者亟待解決的問(wèn)題，作者團(tuán)隊(duì)從自己的“瀚霆方法論”工具庫(kù)里整理和挑選出來(lái)，包含團(tuán)隊(duì)管理、深度思考、精準(zhǔn)決策、高效行動(dòng)和目標(biāo)必達(dá)這五個(gè)方面共33個(gè)方法，分享解決問(wèn)題的同時(shí)，幫助管理者提升這五種底層的管理能力，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

作者簡(jiǎn)介

　　舒瀚霆本名鞠凌云，管理學(xué)博士。在職業(yè)生涯的前十年歷任傳統(tǒng)的私營(yíng)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、國(guó)營(yíng)企業(yè)各級(jí)管理職位；此后二十多年專注于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)領(lǐng)域，曾擔(dān)任多家世界500強(qiáng)企業(yè)顧問(wèn)，其中包括新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。舒瀚霆老師與時(shí)俱進(jìn)，把經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)和信息技術(shù)等學(xué)問(wèn)融合到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，是面對(duì)問(wèn)題與面向效果的應(yīng)用、實(shí)踐、迭代和創(chuàng)新主義者。他將很多實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)著成了書(shū)，其中與李中瑩老師合著的《心智力：商業(yè)奇跡的底層思維》在樊登讀書(shū)APP上的播放量超過(guò)1100萬(wàn)，居同類(lèi)內(nèi)容之首。

圖書(shū)目錄

第一章團(tuán)隊(duì)管理：從培養(yǎng)人才到打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
角色歸位法：你累是因?yàn)槟阏惧e(cuò)了位置
三招管人法：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力
五項(xiàng)權(quán)力法：提高管理者的影響力
偷懶育才法：親力親為還是“偷懶”？
培訓(xùn)三步法：有價(jià)值的培訓(xùn)需要深度評(píng)估
人崗匹配法：企業(yè)換人的成本很高
容錯(cuò)轉(zhuǎn)化法：錯(cuò)誤是企業(yè)變得更好的機(jī)會(huì)
薪酬激勵(lì)法：薪酬就是發(fā)錢(qián)嗎？
新團(tuán)隊(duì)管理法：90后新興團(tuán)隊(duì)建設(shè)從信任開(kāi)始
小結(jié)

第二章深度思考：思考的深度決定管理的效率
三層需求法：抓住員工隱藏的真實(shí)需求
正向思考法：?jiǎn)拘褑T工的行動(dòng)力
價(jià)值導(dǎo)向法：找到最重要的價(jià)值方向，提升行動(dòng)的動(dòng)力
身份賦能法：提升身份感和資格感
多維時(shí)間法：善于購(gòu)買(mǎi)他人時(shí)間，懂得將時(shí)間產(chǎn)品化
教練語(yǔ)言法：管理者最重要的能力是提問(wèn)
逆向視角法：任何事情都不是絕對(duì)的
復(fù)盤(pán)思考法：精明的管理者敢于自揭傷疤
小結(jié)

第三章精準(zhǔn)決策：正確的選擇讓團(tuán)隊(duì)事半功倍
推演決策法：有效的推演比執(zhí)行重要100倍
綠燈思維法：放下對(duì)反對(duì)意見(jiàn)的習(xí)慣性防衛(wèi)
簡(jiǎn)約決策法：最重要的事只有一件
關(guān)系溯源法：找到低效率背后的真正原因
獨(dú)立思考法：簡(jiǎn)單順從不如批判思考
小結(jié)

第四章高效行動(dòng)：讓好方法變成信手拈來(lái)的習(xí)慣
PDCA 循環(huán)法：及時(shí)調(diào)整目標(biāo)，縮短現(xiàn)實(shí)與計(jì)劃之間的差距
番茄工作法：專注25 分鐘，提升整體效率
時(shí)間矩陣法：分清輕重緩急，別讓團(tuán)隊(duì)瞎忙一場(chǎng)
清單行動(dòng)法：少走冤枉路，少做冤枉事
流程工作法：保障有品質(zhì)的高效工作
迭代行動(dòng)法：小步快跑，完成比完美更重要
小結(jié)

第五章目標(biāo)必達(dá)：沒(méi)有目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)就不會(huì)存在
設(shè)定目標(biāo)法：定什么樣的目標(biāo)
目標(biāo)拆解法：把目標(biāo)轉(zhuǎn)化成可執(zhí)行的任務(wù)
OKR 工作法：讓員工更有計(jì)劃力和聚焦力
聚焦工作法：不去管理注意力就只能被注意力管理
KPI 工作法：圍繞重點(diǎn)一步步接近團(tuán)隊(duì)想要的目標(biāo)
小結(jié)