經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響

第一章 緒論
第一節(jié) 選題背景與問(wèn)題提出
第二節(jié) 主要內(nèi)容與研究方法
第二章 文獻(xiàn)綜述
第一節(jié) 資源基礎(chǔ)理論
第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念和類(lèi)型
一、波特經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
二、邁爾斯經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第三節(jié) 管理控制系統(tǒng)的研究現(xiàn)狀
一、管理控制系統(tǒng)的概念
二、管理控制系統(tǒng)的使用模式
三、管理控制系統(tǒng)的權(quán)變因素
四、管理控制系統(tǒng)創(chuàng)新模式的特色
第四節(jié) 組織能力的概念和影響成因分析
一、組織能力的概念
二、企業(yè)家精神的概念和特征
三、組織敏捷性的概念和特征
四、企業(yè)家精神和組織敏捷性的影響成因分析
五、國(guó)內(nèi)外組織能力的案例分析
第三章 國(guó)內(nèi)外管理控制系統(tǒng)的案例分析
第一節(jié) 中國(guó)管理控制系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀
一、海爾集團(tuán)
二、上汽集團(tuán)
三、華潤(rùn)集團(tuán)
四、蒙牛集團(tuán)
五、騰訊公司
六、吉利控股集團(tuán)
第二節(jié) 國(guó)外管理控制系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀
一、百事公司
二、IPG集團(tuán)
三、強(qiáng)生集團(tuán)
四、谷歌公司
五、MCI通信公司
第四章 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響
第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)交互控制系統(tǒng)的機(jī)理分析
第二節(jié) 交互控制系統(tǒng)對(duì)組織能力的機(jī)理分析
第三節(jié) 組織能力對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的機(jī)理分析
一、企業(yè)家精神與財(cái)務(wù)績(jī)效的關(guān)系
二、組織敏捷性與財(cái)務(wù)績(jī)效的關(guān)系
第四節(jié) 交互控制系統(tǒng)和組織能力的中介效應(yīng)分析
一、交互控制系統(tǒng)的中介效應(yīng)分析
二、組織能力的中介效應(yīng)分析
第五節(jié) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效影響的實(shí)證研究設(shè)計(jì)
一、多個(gè)線(xiàn)性回歸方程組成的理論模型
二、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、交互控制系統(tǒng)、組織能力、財(cái)務(wù)績(jī)效的界定及測(cè)度方法
三、以制造企業(yè)為例進(jìn)行比對(duì)分析
第六節(jié) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效影響的實(shí)證分析與結(jié)果
一、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效影響的信度分析與描述性統(tǒng)計(jì)
二、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效影響的模型檢驗(yàn)與研究結(jié)果
第五章 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效影響的政策建議與展望
第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效影響的研究結(jié)論
第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效影響的研究啟示
第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效影響的政策建議
一、加快建立管理交互控制，提升企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)力
二、努力把握市場(chǎng)趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效穩(wěn)健增長(zhǎng)
三、重視企業(yè)各個(gè)層級(jí)間對(duì)話(huà)討論，積極促進(jìn)新戰(zhàn)略產(chǎn)生
第四節(jié) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效影響的研究局限及展望
參考文獻(xiàn)