建筑企業(yè)工程總承包卓越管理

定　價：￥64.00

作　者：	鄧尤東著
出版社：	中國建筑工業(yè)出版社
叢編項：	新時代基礎(chǔ)設(shè)施管理創(chuàng)新與實戰(zhàn)叢書
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787112256822	出版時間：	2021-01-01	包裝：	精裝
開本：	16開	頁數(shù)：	213	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　工程總承包是國際通行的建設(shè)項目組織實施方式。在國外，大多數(shù)發(fā)達國家工程總承包發(fā)包比例占總的工程發(fā)包比例超過30％，少數(shù)國家達到50％。在我國，建筑業(yè)無論是政策導向還是內(nèi)在需求，發(fā)展工程總承包都是大勢所趨。本書通過大量工程總承包項目的管理實踐，不斷對工程總承包管理體系、管理內(nèi)容、管理方法進行總結(jié)、提煉、升華，逐步構(gòu)建形成了工程總承包卓越管理體系。同時，作者將建筑企業(yè)工程總承包卓越管理的思考與探索、實踐與成果，進行提煉和總結(jié)，匯集成書，公開出版，旨在便于學術(shù)交流，就教于同行。本書共八章，包括：工程總承包發(fā)展歷程及展望；工程總承包基本概念；工程總承包卓越管理概念；工程總承包卓越管理體系；工程總承包卓越管理內(nèi)容；工程總承包卓越管理辦法；注重設(shè)計提升EPC項目管理品質(zhì)——重慶軌道交通九號線項目；加強協(xié)調(diào)促進EPC項目優(yōu)質(zhì)履約品質(zhì)——重慶龍洲灣項目。作者期盼本書的出版能激勵更多同行積極研究和完善工程總承包卓越管理之路，推動中國工程管理升級。

作者簡介

　　現(xiàn)任中國建筑第五工程局黨委常委、副總經(jīng)理、總工程師，工程碩士，教授級高級工程師。多年從事基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)管理研究，曾任中鐵十二局集團第二工程有限公司董事長、總經(jīng)理。中國建筑第五工程局有限公司（以下簡稱中建五局）是全球*大的建筑地產(chǎn)集團、世界500強前100強——中國建筑工程總公司的骨干成員企業(yè)，至今已有近50年的歷史。中建五局起航于大三線建設(shè)時期的軍工基地建設(shè)。無論是1965年誕生遵義，建設(shè)061國防基地；還是1971年轉(zhuǎn)戰(zhàn)湖南，建設(shè)068國防基地，五局人總是一聲令下迅速集結(jié)，在崇山峻嶺中開山劈路，在一片蠻荒中建造奇跡。軍旅出身的歷史，鑄就了五局人艱苦奮斗、敢打硬仗的文化基因。

圖書目錄

第一篇工程總承包卓越管理理念
01 工程總承包發(fā)展歷程及展望
建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程及時代背景
項目管理模式演變
工程總承包發(fā)展歷程
工程總承包發(fā)展展望
02 工程總承包基本概念
工程總承包概念
工程總承包三個本質(zhì)條件
工程總承包相關(guān)概念及理解
工程總承包分類
工程總承包優(yōu)勢
工程總承包模式適用條件
工程總承包風險
工程總承包實施階段
工程總承包計量方式
03 工程總承包卓越管理概念
進行卓越管理的必要性
卓越管理概念
卓越管理目標
卓越管理者必備要素
工程總承包卓越管理方略
卓越績效管理
第二篇工程總承包卓越管理體系
04 工程總承包卓越管理體系
工程總承包卓越管理體系
招投標管理體系
工程總承包設(shè)計與變更管理體系
工程總承包商務(wù)管理體系
施工管理體系
工程總承包采購管理體系
工程分包管理體系
工程資金管理體系
工程試運行管理體系
工程驗收交付管理體系
工程總承包信息化管理體系
第三篇工程總承包卓越管理內(nèi)容
05 工程總承包卓越管理內(nèi)容
管理原則
項目管理核心要義
對發(fā)包方要求
對總包方要求
各方主要職責
項目核心管理要義
管理的主要內(nèi)容
第四篇工程總承包卓越管理方法
06 工程總承包卓越管理方法
企業(yè)對工程總承包管理
工程總承包項目各線條管理辦法
工程總承包管理控制概算方法
第五篇工程總承包卓越管理案例
07 注重設(shè)計提升EPC項目管理品質(zhì)——重慶軌道交通九號線項目
項目概況
項目設(shè)計管理組織體系
項目設(shè)計管理運作過程
存在問題及相關(guān)思考
08 加強協(xié)調(diào) 促進EPC項目優(yōu)秀履約品質(zhì)——重慶龍洲灣項目
項目概況
協(xié)調(diào)管理籌劃
協(xié)調(diào)管理體系
協(xié)調(diào)管理辦法
設(shè)計協(xié)調(diào)管理內(nèi)容
建造協(xié)調(diào)管理內(nèi)容
管理效果
參考文獻
后記