倍增管理1+1+1模式

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	孫榮高著
出版社：	廣東經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787545473018	出版時(shí)間：	2020-11-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)助力企業(yè)解決管理難題，第一個(gè)“1”代表員工的底薪，員工基本生活的保障；第二個(gè)“1”代表獎(jiǎng)金，指員工超額完成的部分；第三個(gè)“1”代表員工為公司創(chuàng)造的價(jià)值，盈利分紅。本書(shū)總結(jié)了作者多年的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，從企業(yè)目前最棘手的問(wèn)題出發(fā)，給出最有效的管理思路和落地案例，助推企業(yè)倍增。

作者簡(jiǎn)介

　　孫榮高，中國(guó)民網(wǎng)CEO，倍增企業(yè)管理專家，中大MBA特聘老師，貴州商務(wù)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)，SRG激勵(lì)式薪酬設(shè)計(jì)創(chuàng)始人。被珠三角企業(yè)家親切地稱為“企業(yè)的全科醫(yī)生、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家”。孫榮高主導(dǎo)過(guò)企業(yè)的管理咨詢項(xiàng)目均取得了良好的效果，在業(yè)界廣受贊譽(yù)。在效益、效率、效果提升方面積累豐富的成功實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

圖書(shū)目錄

01 第一個(gè)“1” 其中的秘密在哪里 / 1

02 第二個(gè)“1” 解決老板最頭疼的問(wèn)題 / 5
一、什么是SRG 激勵(lì)式薪酬設(shè)計(jì) / 6
二、SRG 激勵(lì)式薪酬設(shè)計(jì)技巧 / 7
三、SRG 激勵(lì)式薪酬設(shè)計(jì)實(shí)操案例 / 14

03 第三個(gè)“1” 揭示企業(yè)倍增的秘密 / 27
一、中小企業(yè)倍增的最大障礙 / 28
二、揭示企業(yè)倍增的創(chuàng)新方法 / 29
三、企業(yè)倍增的落地方法 / 38
四、企業(yè)倍增的設(shè)計(jì)技巧 / 54

04 如何掃除企業(yè)倍增遇到的一切障礙 / 59
一、如何建設(shè)良好的企業(yè)文化 / 60
二、如何提高員工的執(zhí)行力 / 62
三、如何增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí) / 66
四、如何解決分配的問(wèn)題 / 70
五、如何提高產(chǎn)品質(zhì)量 / 80
六、如何解決目標(biāo)管理的問(wèn)題 / 84
七、如何提高員工創(chuàng)新意識(shí) / 92
八、如何解決家族式企業(yè)管理難的問(wèn)題 / 94
九、不開(kāi)除員工照樣可做到優(yōu)勝劣汰 / 98
十、如何解決公司留人難的問(wèn)題 / 100
十一、如何解決老板離場(chǎng)管理的問(wèn)題 / 103
十二、如何解決管理層執(zhí)行力不夠或不作為的問(wèn)題 / 105
十三、如何做到訂單按時(shí)、保質(zhì)、保量完成 / 106
十四、如何樹(shù)立企業(yè)標(biāo)桿，評(píng)選優(yōu)秀員工 / 107
十五、如何解決分外的事情沒(méi)人做的問(wèn)題 / 108
十六、如何讓公司員工變成精英 / 109
十七、如何做到員工周末和節(jié)假日自愿加班 / 111
十八、如何提升公司業(yè)績(jī) / 112
十九、如何改變員工態(tài)度問(wèn)題 / 115
二十、積分管理如何落地阿米巴 / 118
二十一、如何解決企業(yè)員工股權(quán)分配的問(wèn)題 / 121

05 企業(yè)倍增的實(shí)操案例 / 125
一、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)公司案例 / 126
二、生產(chǎn)制造業(yè)公司案例 / 135
三、美發(fā)服務(wù)行業(yè)公司案例 / 141
四、金融投資業(yè)公司案例 / 151
五、電商行業(yè)公司案例 / 160
六、員工月度目標(biāo)激勵(lì)分配制度 / 162

06 使用積分管理軟件的方法 / 165
一、制定合理的積分標(biāo)準(zhǔn) / 166
二、積分管理一定要配合軟件來(lái)使用 / 166
三、積分獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)的范圍 / 168
四、獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)要平衡 / 168
五、積分管理要分階段進(jìn)行 / 168
六、各種獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格執(zhí)行 / 169
七、調(diào)整獎(jiǎng)扣分標(biāo)準(zhǔn)要事前告知 / 169
八、員工積分表彰大會(huì) / 170

07 積分管理落地常見(jiàn)問(wèn)題解答 / 171

附錄 / 181
附錄一高管股權(quán)激勵(lì)方案 / 182
附錄二干股激勵(lì)方案 / 190
附錄三上市公司期權(quán)激勵(lì)方案 / 194
附錄四員工入股分紅方案 / 206
附錄五股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議1 / 209
附錄六股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議2 / 211
附錄七股權(quán)激勵(lì)協(xié)議（員工持股計(jì)劃） / 215
附錄八新三板股權(quán)激勵(lì)方案模板 / 219