倍增管理1+1+1模式

01 第一個“1” 其中的秘密在哪里 / 1

02 第二個“1” 解決老板最頭疼的問題 / 5
一、什么是SRG 激勵式薪酬設(shè)計 / 6
二、SRG 激勵式薪酬設(shè)計技巧 / 7
三、SRG 激勵式薪酬設(shè)計實操案例 / 14

03 第三個“1” 揭示企業(yè)倍增的秘密 / 27
一、中小企業(yè)倍增的最大障礙 / 28
二、揭示企業(yè)倍增的創(chuàng)新方法 / 29
三、企業(yè)倍增的落地方法 / 38
四、企業(yè)倍增的設(shè)計技巧 / 54

04 如何掃除企業(yè)倍增遇到的一切障礙 / 59
一、如何建設(shè)良好的企業(yè)文化 / 60
二、如何提高員工的執(zhí)行力 / 62
三、如何增強員工的服務意識 / 66
四、如何解決分配的問題 / 70
五、如何提高產(chǎn)品質(zhì)量 / 80
六、如何解決目標管理的問題 / 84
七、如何提高員工創(chuàng)新意識 / 92
八、如何解決家族式企業(yè)管理難的問題 / 94
九、不開除員工照樣可做到優(yōu)勝劣汰 / 98
十、如何解決公司留人難的問題 / 100
十一、如何解決老板離場管理的問題 / 103
十二、如何解決管理層執(zhí)行力不夠或不作為的問題 / 105
十三、如何做到訂單按時、保質(zhì)、保量完成 / 106
十四、如何樹立企業(yè)標桿，評選優(yōu)秀員工 / 107
十五、如何解決分外的事情沒人做的問題 / 108
十六、如何讓公司員工變成精英 / 109
十七、如何做到員工周末和節(jié)假日自愿加班 / 111
十八、如何提升公司業(yè)績 / 112
十九、如何改變員工態(tài)度問題 / 115
二十、積分管理如何落地阿米巴 / 118
二十一、如何解決企業(yè)員工股權(quán)分配的問題 / 121

05 企業(yè)倍增的實操案例 / 125
一、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)公司案例 / 126
二、生產(chǎn)制造業(yè)公司案例 / 135
三、美發(fā)服務行業(yè)公司案例 / 141
四、金融投資業(yè)公司案例 / 151
五、電商行業(yè)公司案例 / 160
六、員工月度目標激勵分配制度 / 162

06 使用積分管理軟件的方法 / 165
一、制定合理的積分標準 / 166
二、積分管理一定要配合軟件來使用 / 166
三、積分獎扣標準的范圍 / 168
四、獎扣分標準要平衡 / 168
五、積分管理要分階段進行 / 168
六、各種獎扣分標準要嚴格執(zhí)行 / 169
七、調(diào)整獎扣分標準要事前告知 / 169
八、員工積分表彰大會 / 170

07 積分管理落地常見問題解答 / 171

附錄 / 181
附錄一 高管股權(quán)激勵方案 / 182
附錄二 干股激勵方案 / 190
附錄三 上市公司期權(quán)激勵方案 / 194
附錄四 員工入股分紅方案 / 206
附錄五 股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議1 / 209
附錄六 股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議2 / 211
附錄七 股權(quán)激勵協(xié)議（員工持股計劃） / 215
附錄八 新三板股權(quán)激勵方案模板 / 219