商業(yè)洞察力

導(dǎo)論 系統(tǒng)：我們說洞察力時，到底在說什么

第一章 建立模型

一、結(jié)構(gòu)模塊：什么導(dǎo)致了大不列顛的強盛

二、變量：流量改變存量，存量改變世界

三、因果鏈：為什么“只看結(jié)果”是最低級的管理方法

四、增強回路：每家偉大的企業(yè)，都有一個高速旋轉(zhuǎn)的飛輪

五、調(diào)節(jié)回路：你的計劃是騰飛，世界的計劃是回歸

六、滯后效應(yīng)：教育孩子，為什么至今沒有完美“配方”

七、搭建模型：白手起家，創(chuàng)業(yè)者如何找到戰(zhàn)略勢能

八、系統(tǒng)體驗：復(fù)雜，是成熟的代價

第二章 訓(xùn)練場一：解決難題

一、還原大前提：過去有效，現(xiàn)在失效，怎么辦

二、突圍邊界墻：為什么雀巢的收入超過BAT總和

三、安裝緩沖器：如何對沖風(fēng)險

四、跨越臨界點：一直挺好，突然變了，如何解決停滯問題

五、找到根本解：普通人改變結(jié)果，優(yōu)秀的人改變原因，頂級高手改變模型

第三章 訓(xùn)練場二：看透人心

一、上下同欲：如何讓你的計劃，成為員工的計劃

二、群體壓力：如何讓員工說出真實的想法

三、結(jié)構(gòu)性張力：如何幫員工建立自驅(qū)力

四、創(chuàng)業(yè)之心：我不在乎輸贏，我就是喜歡比賽

五、改變之心：不是將心比心，更不是苦口婆心

第四章 訓(xùn)練場三：預(yù)測未來

一、預(yù)測未來：沒有預(yù)測，就沒有決策

二、受阻模型組：為什么開始前途無量，最后舉步維艱

三、失控模型組：為什么越急于求成，越一事無成

四、通吃模型組：一個比微信好10倍的產(chǎn)品，能打敗微信嗎

五、鎖死模型組：你所謂的務(wù)實，可能只是目標(biāo)侵蝕

六、預(yù)測練習(xí)：沒人能看到未來，但有人能看到什么在影響未來

第五章 訓(xùn)練場四：終身學(xué)習(xí)

一、公式思維：從上帝手中“偷”地圖

二、層次思維：如何像頂級高手一樣俯視問題

三、演化思維：你要學(xué)哪個版本的谷歌

四、三個劍法：儲備模型、不斷追問、多打比方

五、敬畏萬物：我們永遠不可能成為上帝