績效革命：大型醫(yī)院績效改革實戰(zhàn)全案

　　如何從多收多得的全成本核算績效分配模式走向真正優(yōu)勞優(yōu)得的崗位績效工資制度，這是新醫(yī)改給公立醫(yī)院績效分配改革提出的新目標，也是現(xiàn)階段公立醫(yī)院亟待探索和解決的新挑戰(zhàn)。 正如《績效革命》所呈現(xiàn)的，中 山大學腫瘤防治中心無疑走出了一條中山特色的績效改革之路。 配合醫(yī)院的戰(zhàn)略發(fā)展方向，中山腫瘤引入BRVS、績效單價制、用人費率制、關鍵績效指標（KPI）制等先進的績效管理思想與辦法，并以此為基礎構建出一套囊括醫(yī)、教、研、管四個維度的全面績效考核體系。上篇——變革之路。重點詮釋醫(yī)療行業(yè)的屬性及其從業(yè)者屬于知識型員工的特質(zhì)，強調(diào)指出醫(yī)療行業(yè)的績效考核不可照搬工商企業(yè)的績效管理模式， 而應該從醫(yī)療行業(yè)的特性和公立醫(yī)院的定位上尋找其獨特的績效管理模式。 中篇——績效攻略。著重介紹如何實現(xiàn)了對大型公立醫(yī)院醫(yī)、教、研、管四大職能的全方位考評。根據(jù)醫(yī)護技等不同系列群體，量身訂制了不同的績效考評指標體系，并對各指標體系中的指標概念做了科學而詳盡的解釋。 下篇——獎金新約。本篇著重介紹了在醫(yī)、教、研、管四維績效管理模型中，無論是員工某一個維度的績效還是多個維度的綜合績效都可以通過科學的權重設計得到相應的績效結果，獲得與之匹配的薪酬激勵。

　　彭望清 中山大學附屬腫瘤醫(yī)院黨委副書記，紀委書記。廣東省醫(yī)院協(xié)會行政管理專業(yè)委員會理事。2009年公開出版《醫(yī)院預算管理實務》一書。 朱胤 中山大學附屬腫瘤醫(yī)院經(jīng)濟管理科科長、高級會計師。廣東省衛(wèi)生經(jīng)濟理事會理事。入選全國會計領軍（后備）人才。2009年出版《醫(yī)院預算管理實務》一書。