資源共享有智慧：商會(huì)的價(jià)值探索和轉(zhuǎn)型之路

第一章 人才制勝
一、優(yōu)秀的秘書長是如何煉成的
（一）優(yōu)秀秘書長三大接地氣的標(biāo)準(zhǔn)
（二）成為優(yōu)秀秘書長要改變?nèi)N觀念
（三）通往優(yōu)秀秘書長的五條路徑
（四）成為優(yōu)秀秘書長的四大智慧
二、什么樣的人才適合做會(huì)長、秘書長
（一）合格的會(huì)長應(yīng)具備的意識(shí)
（二）合格的秘書長到底需要什么能力
（三）商會(huì)的三種制度
（四）商會(huì)的四條財(cái)路
（五）商會(huì)的五種文化
三、提升軟實(shí)力是商會(huì)的重要法寶
（一）商會(huì)軟實(shí)力的作用
（二）商會(huì)運(yùn)營的主體
（三）商會(huì)運(yùn)營的客體
四、如何讓商會(huì)煥發(fā)青春激情
（一）商會(huì)如何涅槃重生
（二）商會(huì)的新經(jīng)濟(jì)價(jià)值
（三）發(fā)展的新動(dòng)能來自何處
（四）商會(huì)如何助推企業(yè)新動(dòng)能
第二章 模式筑基
一、商會(huì)的智慧型成長
（一）實(shí)現(xiàn)商會(huì)智慧型成長首先要面臨的問題
（二）商會(huì)智慧型成長的模式
二、商會(huì)生存發(fā)展的五大模式
（一）社會(huì)組織的運(yùn)營模式
（二）如何評價(jià)一種模式好不好
精彩問答
三、成為引領(lǐng)者是商會(huì)的最高目標(biāo)
（一）商會(huì)是服務(wù)者
（二）商會(huì)是整合者
（三）商會(huì)是創(chuàng)造者
（四）商會(huì)是引領(lǐng)者
四、如何實(shí)現(xiàn)商會(huì)的價(jià)值
（一）商會(huì)的價(jià)值
（二）辦好商會(huì)的關(guān)鍵因素
（三）中國商會(huì)的類型
（四）辦好商會(huì)的路徑
五、社會(huì)經(jīng)濟(jì)將成為重要的經(jīng)濟(jì)模式
（一）新經(jīng)濟(jì)模式的影響
（二）共享經(jīng)濟(jì)
（三）社會(huì)組織的三種經(jīng)濟(jì)模式
六、怎樣才能辦好校友會(huì)
（一）校友會(huì)的優(yōu)點(diǎn)
（二）校友會(huì)的短板
（三）辦好校友會(huì)的五大關(guān)鍵
七、如何提升會(huì)員對商會(huì)的滿意度
（一）滿意是相對的
（二）商會(huì)怎么為行業(yè)發(fā)展盡心盡力
（三）如何使會(huì)員對秘書長和會(huì)長滿意
（四）辦好商會(huì)應(yīng)有的思維
第三章 經(jīng)驗(yàn)避險(xiǎn)
一、辦好商會(huì)的秘訣
（一）好商會(huì)的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
（二）商會(huì)必須面對的幾大關(guān)系
（三）怎樣才能成為好商會(huì)
（四）辦好商會(huì)必須懂的招數(shù)
二、商會(huì)的五大“痛點(diǎn)”
（一）理論相對滯后
（二）地位有待提高
（三）秘書處團(tuán)隊(duì)規(guī)模普遍偏小
（四）生存方式單一
（五）優(yōu)秀人才缺乏
三、為何眾多知名民營企業(yè)集中于深圳
（一）深圳的知名民營企業(yè)
（二）深圳民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)學(xué)原因
（三）商會(huì)的具體作用
（四）商會(huì)如何推動(dòng)民營企業(yè)的發(fā)展
第四章 理論探路
一、從五個(gè)學(xué)術(shù)視角看社會(huì)組織
（一）經(jīng)濟(jì)學(xué)角度
（二）管理學(xué)角度
（三）社會(huì)心理學(xué)角度
（四）社會(huì)學(xué)角度
（五）哲學(xué)角度
二、哪里是實(shí)現(xiàn)夢想的地方
（一）職業(yè)規(guī)劃建議
（二）選擇職業(yè)的注意事項(xiàng)
精彩問答
三、商會(huì)的氣質(zhì)值至關(guān)重要
（一）商會(huì)的氣質(zhì)值
（二）科技企業(yè)的成熟度指數(shù)
（三）商會(huì)氣質(zhì)值、企業(yè)成熟度與服務(wù)滿意度的規(guī)律
（四）商會(huì)發(fā)展階段、角色與氣質(zhì)值之間的關(guān)聯(lián)
（五）如何提升商會(huì)的氣質(zhì)值
附錄 廣東高科技產(chǎn)業(yè)商會(huì)的經(jīng)驗(yàn)、啟示和文化