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內(nèi)容簡介

　　在本書中，作者通過對微軟以及曾經(jīng)合作過的眾多企業(yè)AI轉(zhuǎn)型的觀察與思考，結(jié)合自身豐富的從業(yè)經(jīng)驗，從技術(shù)、業(yè)務、團隊、文化等視角分享了企業(yè)AI轉(zhuǎn)型的方法和實踐，闡述了業(yè)務和技術(shù)領袖們?nèi)绾卧谶@場新興運動中擁抱AI?；谡鎸嵃咐?，本書將帶你了解AI的核心概念，探尋和排序*適合你的企業(yè)的AI用例，同時指導你如何在組織和文化層面進行業(yè)務轉(zhuǎn)型。你還將看到許多帶領公司在AI之路上探尋的領袖們，這些領袖被稱為“AI英雄”，他們的故事都充滿傳奇色彩，故事本身極具價值。

作者簡介

　　大衛(wèi)·卡爾莫納（David Carmona）負責領導微軟AI的整體市場，并負責公司和開發(fā)者層面的AI產(chǎn)品、服務及創(chuàng)新的整體戰(zhàn)略，在技術(shù)行業(yè)擁有20多年的經(jīng)驗。他在15年前加入微軟，在國際上和雷德蒙德（微軟總部）擔任過各種技術(shù)和商業(yè)領導職務。

圖書目錄

前言1
AI英雄：Julián7
第1章 AI組織的定義11
1.1 AI的興起11
1.2 AI的能力13
1.3 AI能力備忘單19
1.4 AI組織21
AI英雄：Kriti24
第2章技術(shù)改造：將AI引入每一個應用28
2.1 理解你的應用集28
2.2 利用AI進行軟件變革的方法29
2.3 將AI融入應用程序30
2.4 用對話式AI界面創(chuàng)建新的應用35
2.5 對話式AI的策略方法36
AI英雄：Athina40
第3章業(yè)務轉(zhuǎn)型：將AI融入每個業(yè)務流程44
3.1 業(yè)務部門轉(zhuǎn)型44
3.2 識別和評估用例45
3.3 典型的AI用例48
3.4 橫向流程49
3.5 縱向流程57
AI英雄：Tanya67
第4章人員轉(zhuǎn)型：將AI帶給每位員工72
4.1 公民數(shù)據(jù)科學家的誕生72
4.2 知識大眾化73
4.3 AI消費大眾化75
4.4 AI創(chuàng)造大眾化76
4.5 AI大眾化實踐78
4.6 管理影子AI79
AI英雄：Chema81
第5章合作文化：組織團隊86
5.1 從項目到產(chǎn)品再到平臺86
5.2 平臺方法架構(gòu)團隊MLOps88
5.3 創(chuàng)建AI團隊92
第6章數(shù)據(jù)文化：利用你的數(shù)據(jù)資產(chǎn)96
6.1 應用技術(shù)96
6.2 整合數(shù)據(jù)資產(chǎn)：數(shù)據(jù)中心99
6.3 數(shù)據(jù)驅(qū)動文化100
AI英雄：Cristian103
第7章人才文化：提升組織能力108
7.1 技術(shù)部門的技能109
7.2 業(yè)務部門的技能110
7.3 所有員工的技能111
7.4 人才發(fā)展策略112
7.5 AI組織的招聘114
AI英雄：Cathy115
第8章倫理文化：負責任的AI120
8.1 負責任的AI原則120
8.2 負責任AI的開發(fā)生命周期130
8.3 負責任AI的生命周期實踐134
第9章 AI英雄們137
附錄A 業(yè)務領袖的AI速成課程141