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內(nèi)容簡介

　　這本書從有趣的舉例說明到真實的案例研究，目的是讓讀者了解到貨真價實的商業(yè)理念。這是一本融合了工作與生活的書，作者多年來專門從事企業(yè)分析，并提供具體的方案來進行組織變革，書里提供了許多現(xiàn)實世界的場景，強調(diào)了復(fù)雜性和成本之間的關(guān)系。全書以詳實、易讀的方式介紹了組織變革過程，無論你是在一個公司工作的員工還是還在學(xué)校里的學(xué)生，這本書將為你提供一個清晰的路線圖，讓你在各個方面都成為一個有效的“激勵者”，有能力去實現(xiàn)富有成效的變革。

作者簡介

　　庫爾特？？克勞斯在他的職業(yè)生涯中，領(lǐng)導(dǎo)了各種各樣的公司、機構(gòu)和組織的重大變革。他在獲得了卡內(nèi)基梅隆大學(xué)的MBA學(xué)位后，加入了博思艾倫咨詢公司（Booz Allen Hamilton），并于1984年成為該公司的合伙人。1992年，庫爾特與人共同創(chuàng)立了Mead Point公司，這家小型管理咨詢公司專注于服務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略、組織和運營工作。他的公司在1997年被廣告巨頭Young & Rubicam收購，然后他擔(dān)任了博雅公司的首席財務(wù)官，這是Y&RZ大的子公司。

圖書目錄

序 ……1
第一章變革推動者手冊
第一節(jié) 組建追隨者隊伍……22
第二節(jié) 身先士卒……33
第三節(jié) 吸引注意力……47
第四節(jié) 定義問題……58
第五節(jié) 挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維……71
第六節(jié) 為自己的價值而活……85

第二章變革推動者的工具箱
第一節(jié) 挑戰(zhàn)價值主張……103
第二節(jié) 制定組建原則……115
第三節(jié) 簡化流程……128
第四節(jié) 提高利用率……139
第五節(jié) 減少復(fù)雜性……151
第六節(jié) 挑戰(zhàn)和優(yōu)化定價……166

第三章變革推動者的命運
第一節(jié) 主要診斷分析……186
第二節(jié) 核心問題……211
第三節(jié) 變革性解決方案……219
第四節(jié) 執(zhí)行……237
第五節(jié) 結(jié)果……239
第六節(jié) 后續(xù)跟進……245
結(jié)尾 ……254
致謝 ……259