裂變式增長 企業(yè)平臺化轉(zhuǎn)型方法與工具

第 一章 戰(zhàn)略引領(lǐng)：平臺企業(yè)的方向選擇
第　一節(jié) 影響戰(zhàn)略的外部因素
技術(shù)進步下的企業(yè)戰(zhàn)略
社交網(wǎng)絡(luò)下的企業(yè)戰(zhàn)略
行業(yè)發(fā)展規(guī)律與企業(yè)戰(zhàn)略
國家經(jīng)濟發(fā)展階段與企業(yè)戰(zhàn)略
增量周期還是存量周期
電梯理論與流動性
第二節(jié)　戰(zhàn)略要素
增量下的投資拉動增長
存量下的核心競爭力曲線
借用資本的力量
第三節(jié)　戰(zhàn)略路徑
根據(jù)地與戰(zhàn)略
場景式戰(zhàn)略思維
抓住企業(yè)增長的主要矛盾
把握機遇期，成為領(lǐng)頭羊
企業(yè)主業(yè)的蛻變
第四節(jié)　戰(zhàn)略應(yīng)對
管理中的局與勢
外部環(huán)境變化下的戰(zhàn)略調(diào)整
企業(yè)內(nèi)部變革的時機
社會責任與戰(zhàn)略
第二章　去中心化：組織改造是裂變式增長的前提
第　一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)
業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的判斷依據(jù)
經(jīng)營人力成本結(jié)構(gòu)
打造團隊的核心
打造組織的脊梁
第二節(jié)　人才培養(yǎng)
建立正確的人才觀
如何解決團隊經(jīng)驗短缺問題
中高層的學習成長
基層員工的管理與要求
如何進行賦能管理
第三節(jié)　人才管理
建立員工公平感
薪酬的公平原則
第三章　生態(tài)機制：科學構(gòu)建平臺的管理機制
第　一節(jié) 增長機制
機制的重要性
結(jié)構(gòu)調(diào)整機制
打造動力機制
打造必勝機制
業(yè)務(wù)裂變機制
第二節(jié)　優(yōu)化機制
項目改善機制
問題導向機制
第三節(jié)　管理機制
競爭管理機制
高管任用機制
高管競爭機制
企業(yè)傳承機制
第四節(jié)　活力機制
團隊PK機制
員工動力機制
第五節(jié)　平臺機制
平臺運營機制
平臺反腐機制
第六節(jié)　變革機制
第四章　講政治：奮斗文化的養(yǎng)成
第　一節(jié) 講奮斗
經(jīng)營哲學是文化根基
世俗人格與理想人格
員工思想的梳通
平臺的企業(yè)文化
員工心力的激發(fā)
打造奮斗者團隊
打造責任感而不是滿意度
第二節(jié)　講現(xiàn)場
現(xiàn)場力打造
方案在現(xiàn)場
以一線為現(xiàn)場
以結(jié)果為現(xiàn)場
第三節(jié)　講內(nèi)省
批評與自我批評
在內(nèi)部客戶投訴下進步
第四節(jié)　講信義
對企業(yè)的忠誠
老員工的價值
高管的背叛
第五節(jié)　講競爭
拒絕幫派主義與山頭主義
做支持變革的建制派
鼓勵建設(shè)性沖突
一票否決的高壓線
第五章　裂變式增長：尋找業(yè)務(wù)增長的規(guī)律
第　一節(jié) 營銷理念
理直氣壯地進行商業(yè)戰(zhàn)爭
技術(shù)乘數(shù)和蘭徹斯特方程
敢打才是根本
第二節(jié)　營銷戰(zhàn)略
建立銷售管理框架
如何定義銷售的成功
循序漸進的打造銷售體系
銷售增長是策劃出來的
決定未來的業(yè)務(wù)增長點
第三節(jié)　營銷組織
搭建金字塔型銷售組織
銷售主管素質(zhì)模型
第四節(jié)　營銷策略
銷售套路的打造
選擇及打敗競爭對手
打造核心單品根據(jù)地
渠道為王策略
終端為王策略
第五節(jié)　平臺運營
渠道管理的重點
終端管理的重點
價格體系設(shè)計與管理
促銷方案設(shè)計的邏輯
銷售的年度運營
銷售日常運營
第六章　搶占心智：打造強勢品牌
第　一節(jié) 品牌管理
品牌的起源與意義
研發(fā)創(chuàng)新是品牌基礎(chǔ)
品牌策劃與設(shè)計
產(chǎn)品的命名
包裝的學問
品牌打造關(guān)鍵點
第二節(jié)　媒體管理
建立企業(yè)級融媒體
融媒體內(nèi)容創(chuàng)作及運營
融媒體傳播案例
第七章　中臺戰(zhàn)略：打造信息化中臺
第　一節(jié) 信息化的企業(yè)
SAP沒落與信息中臺
場景是未來信息化的基礎(chǔ)
第二節(jié)　未來的信息化中臺
碎片化數(shù)據(jù)是趨勢
基于畫像的大數(shù)據(jù)管理
業(yè)務(wù)可視化管理
后臺信息系統(tǒng)的定制
企業(yè)的AI未來
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