現(xiàn)代管理專題

目錄
專題一 管理學(xué)在中國與中國管理學(xué)
一、早期科學(xué)管理原理與我國管理實踐
（一）早期科學(xué)管理思想在我國的傳播
（二）早期科學(xué)管理原理在中國的實踐
二、管理學(xué)在新中國的探索與發(fā)展
（一）計劃經(jīng)濟(jì)時代的管理學(xué)
（二）轉(zhuǎn)型時期的管理學(xué)
（三）市場經(jīng)濟(jì)時期的管理學(xué)
（四）管理學(xué)研究存在的問題
三、管理本土化研究
（一）國際化與本土化
（二）管理本土化研究中的情景問題
（三）理解情境的切入點
（四）管理本土化的成功典范
四、中國管理學(xué)
（一）管理學(xué)創(chuàng)建與管理研究
（二）中國管理學(xué)發(fā)展的機遇
（三）中國管理學(xué)的發(fā)展思路
（四）應(yīng)注意的幾個問題
參考文獻(xiàn)
專題二 新時代綠色發(fā)展與綠色管理
一、工業(yè)時代西方管理研究的回顧與反思
（一）工業(yè)時代的危機
（二）工業(yè)時代的管理行為異化
（三）工業(yè)時代管理的特征與西方管理學(xué)困境
二、新時代中國管理研究的新局面
（一）第三次工業(yè)革命開啟綠色發(fā)展之路
（二）新時代經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)
（三）新時代宏觀經(jīng)濟(jì)管理問題
三、新時代企業(yè)綠色發(fā)展之路
（一）綠色發(fā)展的時代背景
（二）我國企業(yè)綠色發(fā)展的歷史進(jìn)程
（三）企業(yè)綠色發(fā)展的幾個轉(zhuǎn)變
四、新時期企業(yè)綠色管理理論與實踐
（一）“綠色管理”的概念界定
（二）企業(yè)綠色管理的動機和理論
（三）中國企業(yè)綠色管理實踐
（四）中國綠色管理實證研究
參考文獻(xiàn)
專題三 知識經(jīng)濟(jì)與知識管理
一、從工業(yè)經(jīng)濟(jì)到知識經(jīng)濟(jì)
（一）?“增長的極限”到“以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)”
（二）知識經(jīng)濟(jì)的深刻理解
（三）知識經(jīng)濟(jì)的主要影響
二、知識
（一）管理的終極目標(biāo)
（二）數(shù)據(jù)、信息與知識
（三）知識的類別
三、知識管理
（一）不同視角下的知識管理理念
（二）知識管理的主流范式
（三）知識管理理論的演進(jìn)與發(fā)展
四、知識管理過程和內(nèi)容
（一）知識獲取
（二）組織學(xué)習(xí)類型
（三）知識創(chuàng)造
（四）知識儲存與轉(zhuǎn)移
（五）隱性知識顯性化的過程機制
（六）知識整合
參考文獻(xiàn)
專題四 創(chuàng)新和管理創(chuàng)新
一、創(chuàng)新
（一）創(chuàng)新與創(chuàng)新體系
（二）為什么要創(chuàng)新
（三）市場結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新動機
（四）創(chuàng)新的知識源途徑
（五）戰(zhàn)略導(dǎo)向與創(chuàng)新活動
二、創(chuàng)新范式與創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)
（一）創(chuàng)新范式的演變
（二）創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)
（三）企業(yè)創(chuàng)新模式
（四）技術(shù)創(chuàng)新過程模式
（五）創(chuàng)新是否能被管理
三、管理創(chuàng)新
（一）管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新
（二）管理創(chuàng)新的實踐歷程
（三）管理創(chuàng)新的主要研究視角
（四）管理創(chuàng)新的特點
（五）管理創(chuàng)新的影響因素
（六）管理創(chuàng)新的實現(xiàn)過程
（七）德魯克創(chuàng)新管理思想的四個維度
參考文獻(xiàn)
專題五 資源與能力
一、理解資源與能力的三個縱向鏈條
（一）價值鏈
（二）供應(yīng)鏈
（三）產(chǎn)業(yè)鏈
二、資源與能力
（一）資源基礎(chǔ)理論
（二）資源異質(zhì)性分析
（三）資源整合
（四）能力理論
（三）企業(yè)資源理論與能力理論的比較
三、企業(yè)動態(tài)能力構(gòu)建
（一）動態(tài)能力的產(chǎn)生
（二）動態(tài)能力與企業(yè)競爭優(yōu)勢
（三）動態(tài)能力概念的深化
（四）動態(tài)能力的主要影響因素
（五）企業(yè)動態(tài)能力的構(gòu)建和機制
參考文獻(xiàn)
專題六 變革與變革管理
一、組織變革理論
（一）組織變革研究的發(fā)展
（二）組織變革的主要觀點
（三）典型學(xué)派
（四）變革的典型類型
（五）企業(yè)家與組織的適時變革
二、變革管理的主要內(nèi)容
（一）企業(yè)戰(zhàn)略變革理論
（二）技術(shù)變革
（三）商業(yè)模式變革
三、變革管理的思維與技能
（一）思維變革的趨勢
（二）建立新的價值思維
（三）變革的思路
（四）變革管理的誤區(qū)
（五）變革的策略
參考文獻(xiàn)
專題七 文化與跨文化管理
一、文化與跨文化管理
（一）文化與軟實力
（二）文化的內(nèi)涵
（三）文化差異及形成的原因
（四）跨文化管理
二、跨文化管理研究現(xiàn)狀
（一）跨文化研究的歷程
（二）跨文化研究熱點分析
（三）研究趨勢
三、文化差異的測量和影響
（一）文化的測量
（二）文化差異對組織管理的影響
四、文化與企業(yè)績效
（一）國家文化與企業(yè)文化
（二）國家文化與企業(yè)績效
（三）企業(yè)文化與企業(yè)績效
五、“走出去”戰(zhàn)略下的中國企業(yè)跨文化管理
（一）“一帶一路”概述
（二）中國與“一帶一路”沿線國家的文化差異
（三）中國企業(yè)“走出去”的跨文化管理策略
參考文獻(xiàn)
后 記