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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　我們正加速進(jìn)入數(shù)字化3.0階段，數(shù)字化技術(shù)正在一方面深入改造產(chǎn)業(yè)鏈，另一方面變得更加智能，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和更加高速的5G將推動(dòng)世界進(jìn)入萬(wàn)物互聯(lián)的新時(shí)代。建設(shè)集成的數(shù)字化和智能化賦能中臺(tái)，孵化網(wǎng)絡(luò)化的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)生態(tài)，構(gòu)建由多個(gè)數(shù)字化交易平臺(tái)和S2B賦能中臺(tái)形成的強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)，正在成為各個(gè)產(chǎn)業(yè)中現(xiàn)實(shí)的數(shù)字化變革圖景。產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)正逐漸成長(zhǎng)為各個(gè)產(chǎn)業(yè)的舊有規(guī)則顛覆者和新規(guī)則締造者。本書聚焦于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字智能背景下產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)這一新興物種的研究，對(duì)其定義、內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)、形成過(guò)程進(jìn)行了深入的探測(cè)和剖析，并結(jié)合阿里淘寶、美團(tuán)、土巴兔、網(wǎng)飛等數(shù)字化交易平臺(tái)向產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)進(jìn)化，及平安、鏈家、藥明康德、小米、南極人等傳統(tǒng)領(lǐng)袖向產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)進(jìn)化的詳實(shí)案例，構(gòu)建了數(shù)字化交易平臺(tái)和傳統(tǒng)管道領(lǐng)袖向產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)進(jìn)化的一般邏輯和路徑，對(duì)兩類企業(yè)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)時(shí)代的數(shù)字化戰(zhàn)略升級(jí)提出了明晰的方向和路徑指導(dǎo)。

作者簡(jiǎn)介

　　劉紹榮智邑咨詢高級(jí)合伙人，戰(zhàn)略與組織變革專家。具有20年以上的管理者職業(yè)經(jīng)歷，其中包括12年以上的戰(zhàn)略與管理咨詢工作經(jīng)歷，是兼具國(guó)際趨勢(shì)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)雙重視角的戰(zhàn)略變革專家。研究領(lǐng)域主要集中于國(guó)家經(jīng)濟(jì)稟賦變革對(duì)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略趨勢(shì)的影響、多元化集團(tuán)的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力研究、單業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與商業(yè)模式研究、戰(zhàn)略實(shí)施與組織變革的推進(jìn)方法等。作為智邑咨詢的高級(jí)合伙人，曾經(jīng)作為項(xiàng)目總監(jiān)參與150多家國(guó)內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、組織變革，并在多家企業(yè)集團(tuán)的董事會(huì)擔(dān)任獨(dú)立董事或顧問(wèn)一職。;.;智邑咨詢高級(jí)咨詢顧問(wèn)。畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)，具有10年管理經(jīng)驗(yàn)，其中包括7年戰(zhàn)略咨詢、管理咨詢工作經(jīng)歷。在智邑咨詢負(fù)責(zé)項(xiàng)目顧問(wèn)與商業(yè)研究工作，曾為數(shù)十家中國(guó)企業(yè)提供戰(zhàn)略與組織變革咨詢服務(wù)，主導(dǎo)過(guò)智邑中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略研究中心上百次的行業(yè)研究與管理話題研究。還是多家商業(yè)期刊和管理雜志特約撰稿人。;.;智邑咨詢高級(jí)咨詢顧問(wèn)，合伙人。畢業(yè)于浙江大學(xué)，生物學(xué)碩士，具有20年管理或咨詢職業(yè)經(jīng)歷，其中包括10年戰(zhàn)略咨詢經(jīng)歷，是具有豐富經(jīng)驗(yàn)的戰(zhàn)略咨詢專家。其咨詢經(jīng)歷包括消費(fèi)品、工業(yè)品、房地產(chǎn)、金融、互聯(lián)網(wǎng)等多個(gè)領(lǐng)域。;.;智邑咨詢高級(jí)研究員。畢業(yè)于山西大學(xué)哲學(xué)系，具有10年以上管理者職業(yè)經(jīng)歷，作為核心研究員參與智邑中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略研究中心的多個(gè)研究課題，在企業(yè)戰(zhàn)略、數(shù)字化變革、組織變革等多個(gè)課題上取得了深入的研究成果。;.;智邑咨詢研究員。畢業(yè)于上海理工大學(xué)區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)，曾在外資銀行、國(guó)際咨詢公司實(shí)習(xí)。目前在智邑咨詢專注于平臺(tái)型組織、平臺(tái)戰(zhàn)略等課題研究。

圖書目錄

第一章一場(chǎng)關(guān)于真房源的殊死決戰(zhàn)——從鏈家和58同盟的“戰(zhàn)爭(zhēng)”談起
第一節(jié) 房產(chǎn)交易平臺(tái)的百億攻防戰(zhàn)
第二節(jié) 進(jìn)擊平臺(tái)的鏈家
第三節(jié) 58同盟的反擊
第二章透視未來(lái)商業(yè)世界的主宰——什么是產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)
第一節(jié) 應(yīng)運(yùn)而生的產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)的理論溯源
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)的結(jié)構(gòu)與原理
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)的分類
第三章從交易撮合平臺(tái)到產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)——互聯(lián)網(wǎng)多邊平臺(tái)的進(jìn)化與升級(jí)
第一節(jié) 成也平臺(tái)，敗也平臺(tái)：從交易平臺(tái)模式本源客觀審視互聯(lián)網(wǎng)多邊平臺(tái)模式的競(jìng)爭(zhēng)力和不足
第二節(jié) 從信息和交易撮合平臺(tái)到產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)：互聯(lián)網(wǎng)多邊平臺(tái)模式的進(jìn)化四部曲
第四章平臺(tái)進(jìn)化的案例和啟發(fā)
第一節(jié) 阿里新零售：打造零售業(yè)的超級(jí)賦能平臺(tái)
第二節(jié) 王興的無(wú)限游戲：吃喝玩樂(lè)盡在美團(tuán)
第三節(jié) 滬江CCtalk：引領(lǐng) “知識(shí)變現(xiàn)、人人為師”的時(shí)代
第四節(jié) 網(wǎng)飛：影視制片與發(fā)行的一站式賦能平臺(tái)
第五節(jié) 未來(lái)酒店：阿里巴巴重構(gòu)酒店業(yè)的未來(lái)
第六節(jié) 柏堡龍：從提供T恤設(shè)計(jì)外包服務(wù)到打造全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)
第七節(jié) 土巴兔的仰望：做家裝界的阿里巴巴，讓人類的居住更美好
第八節(jié) 交易平臺(tái)企業(yè)向產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)轉(zhuǎn)型案例的啟發(fā)與思考
第五章從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈到智能化產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)——傳統(tǒng)領(lǐng)袖如何實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
第一節(jié) 四大傳統(tǒng)商業(yè)物種和它們的拓維進(jìn)化史
第二節(jié) 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖向產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)轉(zhuǎn)型的障礙與優(yōu)勢(shì)
第三節(jié) 什么樣的傳統(tǒng)企業(yè)更有機(jī)會(huì)成為產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)
第四節(jié) 啟動(dòng)平臺(tái)模式，邁出轉(zhuǎn)型關(guān)鍵一步
第五節(jié) 構(gòu)建賦能體系，向產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)升級(jí)
第六章傳統(tǒng)領(lǐng)袖向產(chǎn)業(yè)賦能者轉(zhuǎn)型的案例及啟發(fā)
第一節(jié) “恐龍”轉(zhuǎn)型的狂想曲：中國(guó)平安的賦能平臺(tái)戰(zhàn)略
第二節(jié) 藥明康德：醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)的叩門者
第三節(jié) 航天云網(wǎng)：走中國(guó)特色的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)之路
第四節(jié) 紅星美凱龍：當(dāng)紅星不再閃耀
第五節(jié) 小米：以平臺(tái)為內(nèi)核的生態(tài)鏈新物種
第六節(jié) 產(chǎn)業(yè)賦能：海瀾之家二次騰飛的天梯
第七節(jié) 三一重工：立足工業(yè)4.0時(shí)代的扛鼎之作——根云
第八節(jié) 南極電商：從賣保暖內(nèi)衣到做產(chǎn)業(yè)賦能者
第九節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)的案例啟發(fā)與思考
第七章產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)的擴(kuò)張與生態(tài)化升級(jí)
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)的擴(kuò)張動(dòng)力
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)的擴(kuò)張路徑
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)擴(kuò)張的結(jié)果及鞏固措施
第四節(jié) 平臺(tái)生態(tài)的有效治理
參考文獻(xiàn)
后記