企業(yè)中臺實踐指南：零售企業(yè)不可錯過的數(shù)智化轉(zhuǎn)型落地指南

定　價：￥49.80

作　者：	百勝智庫著
出版社：	中國經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787513664080	出版時間：	2021-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	276	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書重點講述了在消費升級的新時代，品牌企業(yè)打造智慧零售，實現(xiàn)以消費者為中心，人貨場的數(shù)字化運營，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要企業(yè)中臺的助力。基于企業(yè)中臺滿足品牌企業(yè)在新零售時代的信息化訴求，整合品牌企業(yè)全渠道的服務(wù)能力，深耕觸點層點建設(shè)，實現(xiàn)會員的全域賦能和精準(zhǔn)營銷，商品的數(shù)據(jù)化運營，重構(gòu)渠道運營，實現(xiàn)供應(yīng)鏈敏捷快反。本書重點分為九個部分：第一部分企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，第二部分企業(yè)中臺驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，第三部分中臺建設(shè)啟動篇，第四部分中臺建設(shè)規(guī)劃篇，第五部分中臺技術(shù)實現(xiàn)篇，第六部分中臺交付實現(xiàn)篇，第七部分中臺應(yīng)用價值篇，第八部分中臺運維與拓展，第九部分案例篇。

作者簡介

　　百勝智庫成立于2017年1月，專注于打造中國零售行業(yè)高端交流生態(tài)平臺，致力于推動中國零售行業(yè)科技創(chuàng)新、引領(lǐng)商業(yè)發(fā)展未來，由來自零售品牌方、權(quán)威平臺方、優(yōu)秀服務(wù)商三方的業(yè)內(nèi)專家、顧問及精英們組成的智囊團(tuán)，以“總結(jié)行業(yè)先進(jìn)實踐、傳承優(yōu)秀實戰(zhàn)經(jīng)驗、探索行業(yè)發(fā)展趨勢、助力企業(yè)業(yè)務(wù)變革”為使命，通過沙龍、對話交流、世界咖啡、私董會、走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)交流、與知名研究機構(gòu)及院校深度合作等形式，集合專家顧問們的權(quán)威意見，發(fā)布前沿理念趨勢報告及書籍，提供專業(yè)咨詢服務(wù)和人才，推動技術(shù)和商業(yè)創(chuàng)新，共同探討及助力零售企業(yè)直面變革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。

圖書目錄

嘉賓推薦
序言一
序言二
前言

第1部分零售企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的趨勢與挑戰(zhàn)1.1數(shù)智化轉(zhuǎn)型是零售企業(yè)未來趨勢
12零售企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)
13零售企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型方法論
14小結(jié)第2部分?jǐn)?shù)智化轉(zhuǎn)型從戰(zhàn)略到執(zhí)行21確立戰(zhàn)略目標(biāo)
211系統(tǒng)架構(gòu)要實現(xiàn)快速高效
212渠道與觸點合理整合
213企業(yè)輸出能力提升
214數(shù)智化決策能力提升
215經(jīng)營能力增強
216數(shù)智化帶動業(yè)務(wù)增量
22調(diào)整組織結(jié)構(gòu)滿足數(shù)智化轉(zhuǎn)型需求
221業(yè)務(wù)人員
222運營人員
223IT人員
224財務(wù)人員
23落地效果監(jiān)管
24應(yīng)對挑戰(zhàn)和風(fēng)險
25小結(jié)第3部分搭建企業(yè)中臺，實現(xiàn)零售企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型31業(yè)務(wù)中臺搭建策略
311業(yè)務(wù)中臺的定義
312業(yè)務(wù)中臺搭建方法
313業(yè)務(wù)中臺建設(shè)路徑
314小結(jié)
32數(shù)據(jù)中臺搭建策略
321數(shù)據(jù)中臺的定義
322數(shù)據(jù)中臺怎么建
323數(shù)據(jù)中臺建設(shè)路徑
324數(shù)據(jù)中臺的應(yīng)用
325小結(jié)
33全渠道成熟度模型
331成熟度模型的介紹及應(yīng)用
332百勝軟件全渠道成熟度模型介紹
333全渠道成熟度模型解讀
334小結(jié)
34數(shù)智化轉(zhuǎn)型賦能工具——RPA
341新零售RPA業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析
342新零售RPA行業(yè)場景大圖
343RPA項目落地思路及方法論
344小結(jié)第4部分四大零售行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型策略41快消行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型策略
411快消行業(yè)發(fā)展的困惑
412快消行業(yè)的變革之路
413快消行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
414快消行業(yè)的數(shù)字化建設(shè)
415小結(jié)
42鞋服行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型策略
421鞋服行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
422鞋服行業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型
423小結(jié)
43美妝行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型策略
431美妝行業(yè)現(xiàn)狀
432美妝行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測
433美妝行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型建議
434小結(jié)
44珠寶行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型策略
441珠寶行業(yè)現(xiàn)狀
442珠寶行業(yè)信息化挑戰(zhàn)
443珠寶行業(yè)信息化建設(shè)策略
444小結(jié)第5部分?jǐn)?shù)智化轉(zhuǎn)型客戶實踐51夢潔家紡“一屋好貨”企業(yè)中臺實踐
511夢潔企業(yè)以及行業(yè)背景
512夢潔“一屋好貨”戰(zhàn)術(shù)策略分享
513項目總結(jié)
52安踏E3+企業(yè)中臺實踐
521安踏中臺項目的背景分析
522安踏中臺項目業(yè)務(wù)建設(shè)方案
523安踏中臺項目技術(shù)建設(shè)方案
524安踏項目關(guān)鍵成果
53仙迪E3+企業(yè)中臺實踐
531仙迪中臺項目背景
532仙迪中臺項目方案
533仙迪中臺項目成果
54某外資日用品巨頭E3+企業(yè)中臺實踐
541某外資日用品巨頭中臺項目背景
542某外資日用品巨頭中臺項目方案
543某外資日用品巨頭中臺項目成果
55味全自動化對賬流程——RPA實踐
551味全自動化對賬項目背景
552味全客戶痛點
553味全中臺解決方案
554味全項目成果
56GXG E3+企業(yè)中臺實踐
561中哲慕尚企業(yè)歷史背景
562百勝軟件中臺解決方案
563GXG企業(yè)中臺項目總結(jié)
57潮宏基E3+企業(yè)中臺實踐——珠寶版
571潮宏基中臺項目的背景分析
572潮宏基中臺項目建設(shè)目標(biāo)
573潮宏基中臺項目解決方案
574潮宏基項目關(guān)鍵成果
575潮宏基項目總結(jié)
58寶路易數(shù)據(jù)中臺實踐
581寶路易項目背景
582寶路易項目目標(biāo)
583寶路易項目方案
584寶路易算法介紹
585寶路易項目成果
586寶路易項目總結(jié)參考資料
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