創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)訓(xùn)練

第一章 創(chuàng)新思維與方法
第一節(jié) 創(chuàng)新思維
一、創(chuàng)新思維的特征
二、創(chuàng)新思維的類(lèi)型
三、創(chuàng)新思維的測(cè)驗(yàn)及訓(xùn)練
第二節(jié) 創(chuàng)新方法的類(lèi)型及具體運(yùn)用
一、列舉型創(chuàng)新方法
二、聯(lián)想類(lèi)比型創(chuàng)新方法
三、逆向反求型創(chuàng)新方法
四、設(shè)問(wèn)型創(chuàng)新方法
五、智力激勵(lì)法
六、組合型創(chuàng)新方法
【技能訓(xùn)練】
訓(xùn)練項(xiàng)目1 圖畫(huà)托蘭斯創(chuàng)造性思維測(cè)驗(yàn)
訓(xùn)練項(xiàng)目2 紙橋承重挑戰(zhàn)賽
訓(xùn)練項(xiàng)目3 棉花糖挑戰(zhàn)賽
第二章 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)
第一節(jié) 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的概念
一、理解創(chuàng)新
二、認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)和能力
一、創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)
二、創(chuàng)業(yè)者的能力
三、創(chuàng)業(yè)理
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)訓(xùn)練
第三節(jié) 大學(xué)生是“雙創(chuàng)”的生力軍
一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的相關(guān)政策
二、高職大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的重要意義
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)下的創(chuàng)業(yè)思維
一、用思維
二、大數(shù)據(jù)思維
三、平臺(tái)思維
四、簡(jiǎn)約思維
【技能訓(xùn)練】
訓(xùn)練項(xiàng)目1 你可以開(kāi)始創(chuàng)業(yè)了嗎
訓(xùn)練項(xiàng)目2 提出你的商業(yè)創(chuàng)意
訓(xùn)練項(xiàng)目3 紙飛機(jī)(造飛機(jī))
訓(xùn)練項(xiàng)目4 痛點(diǎn)風(fēng)暴
第三章 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別與評(píng)價(jià)
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別
一、創(chuàng)業(yè)機(jī)
二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來(lái)源
三、影響機(jī)會(huì)識(shí)別的關(guān)鍵因素
四、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的過(guò)程
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)環(huán)境分析
一、宏觀環(huán)境分析
二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的行業(yè)環(huán)境
第三節(jié) 評(píng)估創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)估
二、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的匹配
三、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)評(píng)估策略
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目篩選與評(píng)價(jià)
一、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目篩選原則
二、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目篩選流程
【技能訓(xùn)練】
訓(xùn)練項(xiàng)目1 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)分析
訓(xùn)練項(xiàng)目2 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃
訓(xùn)練項(xiàng)目3 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目?jī)?yōu)化
第四章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建
第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)的概念及構(gòu)成要素
一、團(tuán)隊(duì)及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
二、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型和角色
一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型
二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的角色
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建
一、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的程序
二、組建團(tuán)隊(duì)的重要因素
三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的選擇
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的高效管理
一、成功創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特征
二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)管理
三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理技和第略
四、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者角色與行為策略
五、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的社會(huì)責(zé)任
【技能訓(xùn)練】
訓(xùn)練項(xiàng)目1 蒙眼排隊(duì)
訓(xùn)練項(xiàng)目2 迷失叢林
訓(xùn)練項(xiàng)目3 紙牌游戲
第五章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
第一節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)概述
一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的概念
二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本內(nèi)容
三、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)觀念的演變
第二節(jié) 基于STP戰(zhàn)略的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
一、STP戰(zhàn)略概述
二、市場(chǎng)細(xì)分
三、目標(biāo)市場(chǎng)
四、市場(chǎng)定位
第三節(jié) 基于4P理論的營(yíng)銷(xiāo)策略
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)訓(xùn)練
一、4P論
二、產(chǎn)品略
三、價(jià)格略
四、渠道策略
五、促銷(xiāo)策略
第四節(jié) 基于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的新媒體營(yíng)銷(xiāo)
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的新媒體營(yíng)銷(xiāo)概述
二、新媒體營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)
三、新媒體營(yíng)銷(xiāo)模式
四、新媒體營(yíng)銷(xiāo)方式
【技能訓(xùn)練】
訓(xùn)練項(xiàng)目1 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的市場(chǎng)需求調(diào)研分析
訓(xùn)練項(xiàng)目2 某產(chǎn)品(服務(wù))推介會(huì)
第六章 商業(yè)模式
第一節(jié) 商業(yè)模式的概念、特征與類(lèi)型
一、商業(yè)模式的概念
二、商業(yè)模式的特
三、商業(yè)模式的類(lèi)型
第二節(jié) 商業(yè)模式的構(gòu)成素
一、商業(yè)模式的構(gòu)票
二、有效的商業(yè)式
第三節(jié) 商業(yè)模式的設(shè)計(jì)方法商業(yè)畫(huà)
一、商業(yè)模式畫(huà)布的定義
二、商業(yè)模式選擇的原則
三、商業(yè)模式選擇的步驟
四、設(shè)計(jì)商業(yè)模式的思路和方法
【技能訓(xùn)練】
訓(xùn)練項(xiàng)目1 訪談潛在客戶(hù)
訓(xùn)練項(xiàng)目2 評(píng)估你的商業(yè)模式
訓(xùn)練項(xiàng)目3 完善商業(yè)模式
第七章 創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)資金
一、創(chuàng)業(yè)資金預(yù)測(cè)
二、創(chuàng)業(yè)融資的主要渠道
三、創(chuàng)業(yè)融資的方式
四、創(chuàng)業(yè)融資的方式選擇
第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理
一、財(cái)務(wù)管理概述
二、財(cái)務(wù)管理主要流程
第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理
一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范
【技能訓(xùn)練】
訓(xùn)練項(xiàng)目1 籌措創(chuàng)業(yè)資金的計(jì)劃方案
訓(xùn)練項(xiàng)目2 籌資風(fēng)險(xiǎn)案例分析
訓(xùn)練項(xiàng)目3 創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表
訓(xùn)練項(xiàng)目4 模擬奶茶店創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施
第八章 商業(yè)計(jì)劃書(shū)
第一節(jié) 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的概述
一、商業(yè)計(jì)劃書(shū)的含義
二、商業(yè)計(jì)劃書(shū)的作用
第二節(jié) 商業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容
一、封面及二、要
三、公司(項(xiàng)目)基本情況
四、人員及組織結(jié)構(gòu)
五、產(chǎn)品與服務(wù)
六、市場(chǎng)分
七、營(yíng)銷(xiāo)略
八、商業(yè)模式
九、生產(chǎn)制造計(jì)劃
十、財(cái)務(wù)規(guī)劃
十一、風(fēng)險(xiǎn)控制
十二、融資計(jì)劃及投資退出機(jī)制
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)訓(xùn)練
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十三、附錄
第三節(jié) 如何編寫(xiě)商業(yè)計(jì)