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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書作者在20年咨詢工作中，一直有個(gè)心愿：將多年積累的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)梳理出來，通過咨詢公司專業(yè)的方法論和模型分享，協(xié)助企業(yè)管理者和人力資源從業(yè)者快速成為內(nèi)部組織及人才推動(dòng)專家。因此，作者從自己實(shí)施的上百個(gè)咨詢案例中提煉了大量的工具清單、標(biāo)桿樣本等實(shí)務(wù)資料，并提供給渴望推動(dòng)組織和人才發(fā)展的企業(yè)管理者和專業(yè)人士，希望能幫助大家在組織效能打造過程中更落地。

作者簡(jiǎn)介

　　徐曉霞（Mary Xu）鼎智咨詢（IDB）創(chuàng)始人及CEO華為、混沌特邀組織發(fā)展分享嘉賓上百家上市公司特邀組織及人才發(fā)展顧問敏捷人才管理模型提出者專業(yè)暢銷書《內(nèi)部顧問》第2版審校者徐女士20年來一直致力于組織發(fā)展（OD）、人才發(fā)展（TD）領(lǐng)域的研究咨詢。她成功主導(dǎo)了涉及電信、IT、醫(yī)藥、快消、制造等不同行業(yè)的上百個(gè)組織和人才發(fā)展項(xiàng)目，其客戶包括中國電信、中國移動(dòng)、思科、上海大眾、通用汽車、上海電氣、電氣集團(tuán)、中電投、強(qiáng)生、羅氏、BD、賽諾菲、國藥控股、騰訊、蘇寧、eBay、百威英博、寶潔等國內(nèi)外知名企業(yè)。

圖書目錄

目錄
第 1 章數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)需要組織再造和人才重構(gòu) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 1
1．1 組織再造：基于戰(zhàn)略的組織設(shè)計(jì) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 1
1．2 人才重構(gòu)：不同類型人才的重構(gòu) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 3
第 2 章組織再造和人才重構(gòu)下的敏捷人才管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 6
2．1 敏捷人才管理第一步：人才戰(zhàn)略（定人才）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 7
2．2 敏捷人才管理第二步：快速建模（建標(biāo)準(zhǔn)）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 12
2．3 敏捷人才管理第三步：輕量盤點(diǎn)（施盤點(diǎn)）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 37
2．4 敏捷人才管理第四步：業(yè)務(wù)推動(dòng)（促業(yè)務(wù)）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 58
第 3 章任職資格體系建立．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 83
3．1 任職資格體系整體方案設(shè)計(jì) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 83
3．2 第一步：崗位等級(jí)梳理的關(guān)鍵工作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 84
3．3 第二步：任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的關(guān)鍵工作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 86
3．4 第三步：評(píng)審設(shè)計(jì)及實(shí)施的關(guān)鍵工作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 94
3．5 第四步：結(jié)果應(yīng)用的關(guān)鍵工作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 95
第 4 章敏捷人才發(fā)展創(chuàng)新技術(shù)：“一魚多吃”發(fā)展中心．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 97
4．1 “一魚多吃”定義、價(jià)值及產(chǎn)出．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 97
4．2 “一魚多吃”的設(shè)計(jì)方法及整體解決方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 98
4．3 標(biāo)桿公司樣本．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 99
第 5 章敏捷人才管理的企業(yè)落地應(yīng)用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 104
5．1 人才發(fā)展如何承接企業(yè)戰(zhàn)略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 104
5．2 解決方案如何對(duì)接業(yè)務(wù)挑戰(zhàn) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 106
5．3 人才發(fā)展方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 108
5．4 不同能力最有效的發(fā)展方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 111
5．5 發(fā)展技術(shù)與六大應(yīng)用場(chǎng)景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 112
5．6 熱點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)及實(shí)施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 155
第 6 章大數(shù)據(jù)線上平臺(tái)：如何善用數(shù)據(jù)平臺(tái) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 176
6．1 人才管理平臺(tái)的價(jià)值．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 176
6．2 善用平臺(tái)整合數(shù)據(jù)并推動(dòng)人才發(fā)展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 180
后記賦能組織及個(gè)體，成就企業(yè)價(jià)值．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 183
附錄 A 標(biāo)桿公司參考案例．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 185
參考文獻(xiàn) ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 208