B端的奇點：產(chǎn)品架構(gòu)師進(jìn)階之路

第1部分　基礎(chǔ)篇
第1章　你適合做B端的產(chǎn)品嗎
1.1　產(chǎn)品經(jīng)理的門檻
1.2　產(chǎn)品經(jīng)理核心能力
1.2.1　六種基本能力
1.2.2　一個重點
1.3　如何選擇市場
1.3.1　大客戶產(chǎn)品案例
1.3.2　規(guī)?；蛻舢a(chǎn)品案例
第2章　B端產(chǎn)品經(jīng)理類型
2.1　業(yè)務(wù)類型
2.1.1　業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理
2.1.2　平臺產(chǎn)品經(jīng)理
2.2　崗位類型
2.2.1　產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理
2.2.2　產(chǎn)品推廣經(jīng)理
第3章　產(chǎn)品經(jīng)理技能
3.1　技能拼圖
3.1.1　產(chǎn)品規(guī)劃
3.1.2　設(shè)計研發(fā)
3.1.3　營銷推廣
3.1.4　產(chǎn)品維護
3.2　年度規(guī)劃
3.2.1　確定戰(zhàn)略
3.2.2　落地實現(xiàn)
第4章　產(chǎn)品工作流程
4.1　IPD流程說明
4.1.1　立項階段
4.1.2　概念階段
4.1.3　計劃階段
4.1.4　開發(fā)階段
4.1.5　驗證發(fā)布階段
4.2　跨業(yè)務(wù)合作流程
4.2.1　年度需求收集
4.2.2　日常需求收集
4.2.3　集成問題處理流程
4.2.4　客戶問題處理流程
4.2.5　接口人工作職責(zé)
第2部分　晉級篇
第5章　技術(shù)架構(gòu)師與產(chǎn)品架構(gòu)師
5.1　技術(shù)架構(gòu)師
5.2　產(chǎn)品架構(gòu)師
5.2.1　技術(shù)實現(xiàn)
5.2.2　架構(gòu)設(shè)計
第6章　產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計案例
6.1　背景描述
6.2　業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計
6.2.1　主業(yè)務(wù)分析
6.2.2　使能業(yè)務(wù)分析
6.3　應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計
6.3.1　預(yù)警處置分析工作臺
6.3.2　可視化態(tài)勢展示
6.4　數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計
6.4.1　數(shù)據(jù)分類
6.4.2　數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)
6.4.3　數(shù)據(jù)處理
6.5　技術(shù)架構(gòu)設(shè)計
6.5.1　系統(tǒng)邏輯分層
6.5.2　系統(tǒng)邏輯流程
6.5.3　系統(tǒng)組件模型
6.5.4　重要組件交互設(shè)計
第7章　需求與功能
7.1　需求和功能的區(qū)別
7.2　客戶需求的根本
第3部分　提升篇
第8章　產(chǎn)品的發(fā)展
8.1　產(chǎn)品的全貌
8.2　發(fā)現(xiàn)藍(lán)海
8.3　產(chǎn)品授權(quán)
8.4　消除焦慮
8.5　以發(fā)展為導(dǎo)向
第9章　可能的風(fēng)口
9.1　RPA技術(shù)
9.2　AI技術(shù)
9.3　信創(chuàng)市場
第10章　職業(yè)發(fā)展
10.1　學(xué)會面試
10.2　團隊管理
10.3　復(fù)盤與目標(biāo)
第4部分　回歸篇
第11章　回歸初心