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內(nèi)容簡介

　　在土地財政難以為繼、基礎(chǔ)設(shè)施投資增速放緩、地方政府債務(wù)積累惡化、中央引導(dǎo)政策密集出臺的背景下，傳統(tǒng)投融資平臺的發(fā)展空間日益壓縮，全面深刻轉(zhuǎn)型勢在必行。本書客觀剖析投融資平臺轉(zhuǎn)型的困境，提出了向產(chǎn)業(yè)運營集團初步轉(zhuǎn)型、向國有資本投資運營公司深刻轉(zhuǎn)型的基本思路。以戰(zhàn)略為引領(lǐng)，全書進一步詳細闡述了愿景目標(biāo)、商業(yè)模式、治理體系、管理方式、創(chuàng)新體系、資本能力、企業(yè)文化、核心競爭力、競爭與合作、實施與管控等戰(zhàn)略涉及的各方面內(nèi)容。本書是全面理解投融資平臺轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的參考書，書中有大量實證案例和重要政策解讀，適合城市政府管理人員、投融資平臺負(fù)責(zé)人，以及規(guī)劃、建設(shè)、地產(chǎn)等相關(guān)行業(yè)從業(yè)者閱讀。

作者簡介

　　張國彪：中國城市規(guī)劃設(shè)計研究院城市規(guī)劃師，現(xiàn)就職于中國城市規(guī)劃學(xué)會。研究方向為城市規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城市規(guī)劃與城市投融資。主要著作有《中國的產(chǎn)業(yè)政策》（合著）、《中國的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃》（合著）等。李曉鵬：城市經(jīng)濟學(xué)博士，中興大城首經(jīng)濟學(xué)家。前哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院研究員、麥肯錫公司城市研究員、華夏幸福產(chǎn)業(yè)規(guī)劃總監(jiān)。主要著作有《這個國家會好嗎：中國崛起的經(jīng)濟學(xué)分析》、《從黃河文明到“一帶一路”》、《城市戰(zhàn)略家》、《中國的產(chǎn)業(yè)政策》（合著）、《中國的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃》（合著）等。傅帥雄：北京大學(xué)光華管理學(xué)院副研究員，北京大學(xué)貧困地區(qū)發(fā)展研究院副院長，英國牛津大學(xué)莫頓學(xué)院訪問學(xué)者。學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域為國民經(jīng)濟學(xué)、區(qū)域經(jīng)濟學(xué)，在人民日報、光明日報、管理世界、經(jīng)濟學(xué)（季刊）等國家核心期刊報紙上發(fā)表論文三十多篇，出版著作《牧區(qū)城鎮(zhèn)化研究》、《經(jīng)濟低碳化》、《生態(tài)文明取向的工業(yè)區(qū)域布局研究》、《低碳發(fā)展宏觀經(jīng)濟理論框架研究》，翻譯諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主埃爾文羅斯著作《共享經(jīng)濟――市場設(shè)計及其應(yīng)用》，主持國家部委的政策研究課題5項，省市等地方政府課題8項，參與國家部委及省市級課題研究20多項。

圖書目錄

第一章轉(zhuǎn)型：投融資平臺的下半程
一、投融資平臺概述
二、投融資平臺發(fā)展情況
三、投融資平臺轉(zhuǎn)型的必要性
四、投融資平臺轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實困境
五、投融資平臺轉(zhuǎn)型路徑
第二章產(chǎn)業(yè)：從投融資平臺到產(chǎn)業(yè)運營集團
一、投融資平臺向產(chǎn)業(yè)運營集團轉(zhuǎn)型的意義
二、投融資平臺向產(chǎn)業(yè)運營集團轉(zhuǎn)型的基本分析框架
三、轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)運營集團的關(guān)鍵措施
四、案例：投融資平臺向產(chǎn)業(yè)運營集團轉(zhuǎn)型
第三章控股：從產(chǎn)業(yè)運營集團到國有資本投資運營公司
一、國有資本投資運營公司的相關(guān)理論
二、產(chǎn)業(yè)運營集團向國有資本投資運營公司轉(zhuǎn)型的背景
三、產(chǎn)業(yè)運營集團向國有資本投資運營公司轉(zhuǎn)型的路徑
四、國有資本投資運營公司典型案例
第四章戰(zhàn)略：投融資平臺轉(zhuǎn)型的必備條件
一、戰(zhàn)略對投融資平臺轉(zhuǎn)型的重要性
二、投融資平臺的企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)狀
三、戰(zhàn)略的內(nèi)涵與本質(zhì)
四、戰(zhàn)略的層次、邏輯和類型
第五章取勢：構(gòu)建轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的基礎(chǔ)分析
一、取勢
二、政策分析
三、產(chǎn)業(yè)分析
四、企業(yè)環(huán)境分析
五、SWOT分析
第六章愿景：企業(yè)的使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
一、愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
二、投融資平臺的企業(yè)愿景
三、產(chǎn)業(yè)運營集團的愿景
四、國有資本投資運營公司的愿景
五、小結(jié)：投融資平臺轉(zhuǎn)型過程與愿景變遷
第七章盈利：選擇正確的商業(yè)模式
一、商業(yè)模式的概念、要素與模式
二、地方政府投融資平臺商業(yè)模式
三、產(chǎn)業(yè)運營集團的商業(yè)模式
四、國有資本投資運營公司商業(yè)模式
第八章治理：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的治理體系
一、治理理論概述
二、投融資平臺的治理：深埋于行政控制下的蝶蛹
三、產(chǎn)業(yè)運營集團的治理：蝶變中的初步進化
四、案例剖析：國有資本投資運營公司的治理體系
五、小結(jié)
第九章人力：人力資源管理
一、人力資源管理概述
二、投融資平臺的人力資源管理
三、產(chǎn)業(yè)運營集團的人力資源管理
四、國有資本投資運營公司的人力資源管理
第十章財務(wù)：財務(wù)能力分析
一、財務(wù)戰(zhàn)略理論概述
二、投融資平臺的財務(wù)狀況特點
三、產(chǎn)業(yè)運營集團的財務(wù)戰(zhàn)略
四、國有資本運營投資公司的財務(wù)戰(zhàn)略
第十一章創(chuàng)新：創(chuàng)新體系和創(chuàng)新能力現(xiàn)代化
一、企業(yè)創(chuàng)新體系與創(chuàng)新能力綜述
二、地方政府投融資平臺的創(chuàng)新
三、產(chǎn)業(yè)運營集團的創(chuàng)新
四、國有資本投資運營公司的創(chuàng)新
第十二章資本：企業(yè)的資本運作能力
一、資本戰(zhàn)略理論概述
二、投融資平臺的資本運作
三、產(chǎn)業(yè)運營集團的資本戰(zhàn)略
四、國有資本運營投資公司的資本戰(zhàn)略
第十三章競爭：打造核心競爭力
一、競爭戰(zhàn)略理論
二、“六能力一體系”的核心競爭力模型
三、案例剖析：國有資本投資運營公司的核心競爭力
第十四章合作：構(gòu)建長效戰(zhàn)略聯(lián)盟
一、合作戰(zhàn)略概述
二、產(chǎn)業(yè)運營集團的合作戰(zhàn)略
三、國有資本投資運營公司的合作戰(zhàn)略
第十五章文化：企業(yè)文化建設(shè)
一、企業(yè)文化概述
二、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
三、企業(yè)文化的建設(shè)與落地
四、投融資平臺的企業(yè)文化
五、產(chǎn)業(yè)和資本運營集團的企業(yè)文化
第十六章實施：企業(yè)戰(zhàn)略的管理與控制
一、戰(zhàn)略實施概述
二、戰(zhàn)略實施閉環(huán)管理
三、投融資平臺的戰(zhàn)略實施
四、產(chǎn)業(yè)運營集團的戰(zhàn)略實施
五、國有資本投資運營公司的戰(zhàn)略實施
參考文獻
后記