中國工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新成果選編

目 錄
國有企業(yè)子公司深化改革實踐
“三建” 黨建工作品牌： 將黨建建在心上、 建在行動上、 建在實效上
電力企業(yè)以 “PMRES” 模式為指導(dǎo)的海外抽蓄投資決策管理實踐
電煤供應(yīng)鏈集采平臺建設(shè)
黨建生產(chǎn)融合 “123” 工程實踐與探索
大型裝備企業(yè)細節(jié)管理工作平臺構(gòu)建與實施
創(chuàng)新紀檢監(jiān)察監(jiān)督方式 實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效能的探索與實踐
堅持 “三個融入”， 推進黨建工作與中心工作有機融合的探索與實踐
踐行 “三精管理”： 推進礦山資源整合， 走轉(zhuǎn)型升級、 綠色發(fā)展之路， 實現(xiàn)經(jīng)營精益化
軌道交通裝備混合制企業(yè)推進產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新模式構(gòu)建
創(chuàng)建 “五融五力” 黨建模式 聚焦打造混合所有制黨建樣板
構(gòu)建國企黨建文化與科研生產(chǎn)深度融合看板體系 發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢研究
基于 “雙預(yù)警、 雙通報、 雙告知” 的電網(wǎng)運行精細化體系構(gòu)建
華中區(qū)域 “海進江” 煤炭供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革管理創(chuàng)新
創(chuàng)建國內(nèi)煤電一體化標桿企業(yè)系列方案
電子玻璃企業(yè)控制成本的策略研究
風險提示 (通知) 卡工作模式研究與實踐
集約統(tǒng)一， 共享資源， 新時代石油生產(chǎn)物資保障新模式
“民工惠” 創(chuàng)新金融服務(wù)： 確保農(nóng)民工不再 “憂薪”
德文化新內(nèi)涵引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
企業(yè)內(nèi)部市場管理體系構(gòu)建及應(yīng)用
以提升組織力為重點的上市公司黨建與經(jīng)營融合創(chuàng)新實踐
推進煤礦高質(zhì)量發(fā)展的 “五位一體” 文化建設(shè)與實施
內(nèi)部市場化在色連二礦的實踐與應(yīng)用
新經(jīng)濟背景下財務(wù)人員管理模式創(chuàng)新研究
煤礦鏈式成本管控研究與實踐
國有企業(yè)中層干部全維度考核評價與結(jié)果應(yīng)用實踐
基于全過程質(zhì)量追溯的高速鐵路道岔智能制造平臺
支部共建工作探索與實踐
“互聯(lián)網(wǎng) + 五管五力” 黨建工作模式的構(gòu)建
打造市場化運作的新型國企
卓越績效模式的管理體系再造
“推進礦山資源整合， 引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級” 創(chuàng)建綠色智能新材料產(chǎn)業(yè)園的探索與實踐
以航天系統(tǒng)工程管理思想構(gòu)建干部激勵體系研究
國有企業(yè)基礎(chǔ)管理創(chuàng)新
綜合光電產(chǎn)品裝調(diào)生產(chǎn)線建設(shè)及運行機制的構(gòu)建
黨支部建設(shè)標準化
企業(yè)運營機制創(chuàng)新與路徑探索
內(nèi)部管理效益提升之人力資源創(chuàng)新
廢棄礦井瓦斯綜合治理及資源化利用
基于一體化信息平臺的數(shù)據(jù)挖掘與效益效率提升
基于 “以孔代巷” 瓦斯治理模式實踐的煤礦企業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè)以 “黨建績效評價”