國有資本做強做優(yōu)做大研究

定　價：￥68.00

作　者：	李榮融，李金波著
出版社：	中國經(jīng)濟出版社
叢編項：	中國國際經(jīng)濟交流中心智庫叢書
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787513662192	出版時間：	2020-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	178	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書在系統(tǒng)梳理我國國資國企改革四十年歷程、分析國際國內(nèi)機遇與挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)闡述了新時代做強做優(yōu)做大國有資本的理論內(nèi)涵；同時結(jié)合當(dāng)前國際經(jīng)貿(mào)規(guī)則的新變化和新要求，提出了以做強做優(yōu)做大國有資本應(yīng)對當(dāng)前和今后一段時期國際經(jīng)貿(mào)規(guī)則變化對我國高質(zhì)量發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)；進一步的，圍繞增強做強做優(yōu)做大國有資本的動力，優(yōu)化國資國企改革發(fā)展的體制環(huán)境，重點就如何發(fā)揮好國有資本投資、運營公司的角色和作用，建立健全資本形態(tài)轉(zhuǎn)換機制，加快建立職業(yè)經(jīng)理人制度，行穩(wěn)致遠推動國有資本“走出去”等問題進行了深入探討，提出了一系列政策建議。

作者簡介

　　加入中國共產(chǎn)黨。1986年8月起歷任江蘇省無錫市經(jīng)濟委員會副主任、黨組成員，無錫市輕工業(yè)局局長，無錫市計劃委員會主任、黨組書記，江蘇省計劃經(jīng)濟委員會副主任、黨組成員。1992年7月起先后任國家經(jīng)濟貿(mào)易辦公室對外經(jīng)濟合作司副司長，國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會技術(shù)改造司司長，國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會秘書長、辦公廳主任，國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會副主任、黨組成員等。1998年3月任國家發(fā)展計劃委員會副主任、黨組成員。1999年12月任國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會副主任、黨組副書記。2001年2月任國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會主任、黨組書記。2003年3月任國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會主任、黨委副書記。2005年2月至2010年8月任國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會主任、黨委書記。中共第十六屆、十七屆中央委員。政協(xié)第十一屆全國委員會委員、經(jīng)濟委員會副主任。李金波北京大學(xué)光華管理學(xué)院管理學(xué)博士，經(jīng)濟學(xué)博士后，現(xiàn)任中國國際經(jīng)濟交流中心產(chǎn)業(yè)規(guī)劃部副部長、高級經(jīng)濟師。在《中國社會科學(xué)》等國內(nèi)頂級期刊發(fā)表文章多篇，榮獲中國信息經(jīng)濟學(xué)2011—2015年度理論貢獻獎。

圖書目錄

目錄
第一章國有資本做強做優(yōu)做大的科學(xué)內(nèi)涵
一、重大意義
二、科學(xué)內(nèi)涵
三、理論與實踐價值

第二章國資國企改革歷程回顧
一、改革開放之前的國企改革
二、改革開放后的實踐探索
三、十八大以來的國資國企改革

第三章國有資本做強做優(yōu)做大的戰(zhàn)略分析
一、機遇與前景
二、困難與挑戰(zhàn)
三、現(xiàn)狀和問題

第四章競爭中性與國有資本
一、競爭中性概念的由來、背景和內(nèi)容
二、競爭中性原則對我國深化改革的積極意義
三、國際經(jīng)貿(mào)規(guī)則中的競爭中性對我國的挑戰(zhàn)
四、思考與建議

第五章國有資本做強做優(yōu)做大的總體思路
一、明確國有資本做強做優(yōu)做大的思路原則
二、增強國有資本做強做優(yōu)做大的動力活力
三、塑造國有資本做強做優(yōu)做大的體制環(huán)境

第六章做實國有資本投資、運營公司
一、國有資本投資、運營公司試點
二、淡馬錫模式
三、啟發(fā)和建議

第七章建立健全國有資本形態(tài)轉(zhuǎn)換機制
一、建立健全國有資本形態(tài)轉(zhuǎn)換機制的重大意義
二、國有資本形態(tài)轉(zhuǎn)換機制的主要內(nèi)容
三、國有資本形態(tài)轉(zhuǎn)換難點之一：債轉(zhuǎn)股
四、國有資本形態(tài)轉(zhuǎn)換難點之二：資產(chǎn)證券化
五、國有資本形態(tài)轉(zhuǎn)換難點之三：破產(chǎn)與破產(chǎn)重整

第八章加快建立職業(yè)經(jīng)理人制度
一、職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)經(jīng)理人制度
二、國有企業(yè)建立職業(yè)經(jīng)理人制度的重大意義
三、國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度的改革探索
四、國有企業(yè)建立職業(yè)經(jīng)理人制度遇到的主要問題
五、典型經(jīng)驗借鑒
六、思考與建議

第九章行穩(wěn)致遠推動國有資本“走出去”
一、中央企業(yè)參與“一帶一路”建設(shè)成績斐然
二、當(dāng)前“一帶一路”建設(shè)面臨的形勢
三、國有資本參與“一帶一路”建設(shè)存在的主要問題
四、一個典型案例：中阿（聯(lián)酋）產(chǎn)能合作示范園
五、新形勢下國有資本參與“一帶一路”建設(shè)的相關(guān)建議

附錄上海國資國企改革調(diào)研報告
一、上海國資國企改革的基本情況
二、上海國資深化改革的主要創(chuàng)新舉措