公司治理原理與案例

第一章公司治理概述
第一節(jié)公司治理的產生
一、企業(yè)制度的演變
二、現代公司制的基本特征與類型
三、公司治理產生根源
四、公司治理的核心
第二節(jié) 公司治理的范疇
一、公司治理的定義
二、公司治理的層次
三、公司治理的結構
四、公司治理的機制
第三節(jié) 公司治理的現狀
一、公司治理模式的比較
二、中國公司治理的發(fā)展
第二章 理論基礎
第一節(jié)交易成本理論
一、理論產生
二、理論內涵
三、理論發(fā)展
第二節(jié) 產權理論
一、理論產生
二、理論內涵
三、理論比較
第三節(jié) 團隊理論
第四節(jié) 委托代理理論
一、理論產生
二、理論內涵
三、理論發(fā)展
四、理論缺陷
第五節(jié) 利益相關者理論
一、理論產生
二、理論內涵
三、理論局限
第六節(jié) 不完全契約理論
一、理論產生
二、理論內涵
三、理論比較
第三章 股東
第一節(jié)公司的基本類型
一、法學理論上公司的基本類型
二、我國《公司法》中公司的基本類型
第二節(jié) 股東角色
一、股東權的本質
二、股東的分類
第三節(jié) 股東的權利與義務
一、股東的權利
二、股東的義務
第四節(jié) 股東會（股東大會）
一、股東會（股東大會）的定義和特征
二、股東會（股東大會）的會議制度
第五節(jié) 股東結構
一、股權集中度
二、股權集中與分散的利與弊
三、終極控制股東
第四章 董事和董事會
第一節(jié)董事
一、董事與董事類別
二、董事的任職資格與任免機制
三、董事的職責
四、董事的激勵方法
第二節(jié) 董事會
一、董事會制度起源與演化
二、董事會的設置與結構類型
三、董事會的功能與職責
四、董事會專門委員會
五、董事會會議
第五章 經理人
第一節(jié)經理人與委托代理
一、經理人釋義
二、經理人的法律地位
三、經理人的職權
四、經理人的義務與責任
第二節(jié) 經理人與委托代理關系
一、兩權分離產生的代理問題
二、代理成本
第三節(jié) 經理人的激勵機制
一、激勵機制的理論依據
二、激勵機制的主要內容
第四節(jié) 經理人的約束機制
一、約束機制的理論依據
二、約束機制的主要內容
第六章 監(jiān)事會
第一節(jié)監(jiān)事會的起源與發(fā)展
一、監(jiān)事會的起源
二、監(jiān)事會中的職工共決制
三、監(jiān)事會的發(fā)展
第二節(jié) 中國監(jiān)事會的設置
一、監(jiān)事會的定義
二、監(jiān)事會的組成
三、監(jiān)事會的職權
四、監(jiān)事的任職資格與選聘
五、監(jiān)事的責任
六、監(jiān)事會的會議制度
第七章 外部治理
第一節(jié)法律監(jiān)督
一、法律監(jiān)督的基礎
二、法律監(jiān)督的作用
第二節(jié) 資本市場
一、資本市場的構成
二、資本市場對公司治理的影響
三、證券監(jiān)督管理機構對公司治理的影響
第三節(jié) 市場監(jiān)督
一、公司控制權市場監(jiān)督
二、控制權
三、控制權市場
四、控制權轉移的方式
五、反并購策略
六、經理人市場監(jiān)督
第四節(jié) 其他類型監(jiān)督
一、產品市場監(jiān)督
二、媒體監(jiān)督
三、專家監(jiān)督
參考文獻