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小米進(jìn)化論:創(chuàng)建未來(lái)商業(yè)生態(tài)

小米進(jìn)化論:創(chuàng)建未來(lái)商業(yè)生態(tài)

定 價(jià):¥68.00

作 者: 吳越舟,趙桐 著
出版社: 北京聯(lián)合出版公司
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

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ISBN: 9787559649409 出版時(shí)間: 2021-05-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 282 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  小米,誕生于2010年,用最短的時(shí)間成為了目前最年輕的世界500強(qiáng)企業(yè)。小米,打造了強(qiáng)大的企業(yè)生態(tài)鏈,也擁有能量巨大的粉絲群體。 智能手機(jī)市場(chǎng)千帆競(jìng)發(fā),究竟是什么讓小米在競(jìng)爭(zhēng)激烈的智能手機(jī)市場(chǎng)中突出重圍?又是什么讓小米逆流而上,創(chuàng)造了無(wú)數(shù)商業(yè)奇跡?是粉絲的助力與推動(dòng)?是生態(tài)鏈運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的建立與發(fā)展?還是未來(lái)商業(yè)模式的探索與創(chuàng)新?在這本書(shū)中,你將會(huì)找到答案。

作者簡(jiǎn)介

  吳越舟 華夏基石管理咨詢集團(tuán)業(yè)務(wù)副總,高級(jí)合伙人,華東師范大學(xué)哲學(xué)碩士。清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等名??妥淌冢卖斂藢W(xué)院浙江教學(xué)中心首席導(dǎo)師。2019年入選《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》雜志評(píng)選“中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)25人”。具有15年上市公司實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾任香港某上市集團(tuán)公司戰(zhàn)略總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),現(xiàn)任多家上市公司、集團(tuán)戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)。著有《資深營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)教你搞定工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)》《企業(yè)頂層設(shè)計(jì):戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》《資深戰(zhàn)略專家教你搞定企業(yè)轉(zhuǎn)型》《非常之道:德魯克管理思想精髓》等暢銷(xiāo)書(shū)。 趙桐 北大縱橫管理咨詢集團(tuán)高級(jí)合伙人,北大縱橫大數(shù)據(jù)研究院院長(zhǎng),北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,北京大學(xué)電商總裁班講師,北京師范大學(xué)MBA校外導(dǎo)師,營(yíng)銷(xiāo)與品牌專家。先后服務(wù)于多家國(guó)際知名企業(yè),擁有多年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾擔(dān)任國(guó)際著名4A公司奧美廣告公司業(yè)務(wù)總監(jiān),有豐富的品牌咨詢和客戶管理經(jīng)驗(yàn)。開(kāi)發(fā)了眾多市場(chǎng)管理、銷(xiāo)售管理、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、品牌管理等相關(guān)課程。著有《聯(lián)想渠道大客戶手冊(cè)》。

圖書(shū)目錄

推薦序 基于時(shí)代的高速增長(zhǎng)需要基因 \\01 

推薦序 向下一個(gè) 10 年出發(fā) \\07 

自 序 小米戰(zhàn)略的道、局、術(shù) \\09 

前 言 小米,從行業(yè)新軍到領(lǐng)航者 \\13 

戰(zhàn)略 1.0 洞察風(fēng)口,鑄就粉絲第一驅(qū)動(dòng)力 

第 1 章 手機(jī)切入短、平、快 \\005

短:聚焦戰(zhàn)略大單品 \\008 

平:將性價(jià)比進(jìn)行到底 \\011 

快:粉絲翅膀,扇動(dòng)風(fēng)暴 \\015 

總結(jié):爆發(fā)與孕育 \\019 

第 2 章 粉絲基因戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng) \\023 

星星之火,萬(wàn)倍燎原 \\026 

金字塔形的粉絲結(jié)構(gòu) \\028 

分層管理粉絲 \\034 

總結(jié):聯(lián)結(jié)與節(jié)奏 \\039 

第 3 章 互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口營(yíng)銷(xiāo)助力 \\043 

小米商城登場(chǎng) \\046 

社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)布局 \\048 

饑餓營(yíng)銷(xiāo)收放 \\049 

事件營(yíng)銷(xiāo)助燃 \\051 

廣告營(yíng)銷(xiāo)覆蓋 \\053 

總結(jié):風(fēng)口與定力 \\057 

戰(zhàn)略 2.0 模式創(chuàng)新,打造生態(tài)鏈運(yùn)營(yíng)平臺(tái) 

第 4 章 生態(tài)鏈的整體布局與抉擇 \\067 

行業(yè)選擇:打破舒適,解決痛點(diǎn) \\070 

企業(yè)選擇:找合作者,比找老婆難 \\073 

市場(chǎng)選擇:既叫座,又叫好 \\077 

孵化方式:小米的七大賦能 \\080 

總結(jié):先覺(jué)與自覺(jué) \\086 

第 5 章 生態(tài)鏈創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與產(chǎn)品選擇 \\089 

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的選擇:有抱負(fù)的技術(shù)黑馬 \\092 

產(chǎn)品選擇:小池塘中的“大魚(yú)” \\096 

產(chǎn)品延伸:既要專一,又要“花心” \\100 

品質(zhì)管控:從源頭抓起 \\103 

總結(jié):新人與新品 \\104 

第 6 章 生態(tài)鏈的管理與組織模式 \\107 

組織創(chuàng)建,基因傳承 \\110 

管控模式,欲擒故縱 \\112 

組織模式,和而不同 \\116 

組織創(chuàng)新,竹林生態(tài) \\120

總結(jié):竹子、竹林與竹林生態(tài) \\122 

第 7 章 小米品牌與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo) \\125 

小米 IP 營(yíng)銷(xiāo)策略 \\129 

小米產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略 \\134 

總結(jié):遠(yuǎn)見(jiàn)與遠(yuǎn)行 \\146 

戰(zhàn)略 3.0 迭代升級(jí),創(chuàng)建未來(lái)商業(yè)生態(tài) 

第 8 章 小米新零售戰(zhàn)略與布局 \\159 

小米新零售的雙重布局 \\163 

小米新零售的“三極跳” \\168 

小米之家的“三把火” \\176 

小米之家還需考驗(yàn) \\180 

新零售“三輪驅(qū)動(dòng)”的秘密 \\184 

總結(jié):橫切換與縱深耕 \\193 

第 9 章 小米試水社交電商模式 \\197 

社交電商的背景與模式 \\200 

小米試水社交電商模式 \\204

社交電商代表性案例研究 \\212 

社交電商的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) \\219 

總結(jié):先試水與后發(fā)力 \\223 

第 10 章 小米探索全渠道模式 \\225 

全渠道發(fā)展歷程與分析 \\228 

小米的全渠道模式探索 \\236 

小米信息化中臺(tái)與大數(shù)據(jù)應(yīng)用 \\242 

物聯(lián)網(wǎng)來(lái)臨與小米探索 \\249 

總結(jié):快迭代與慢修煉 \\255 

后 記 \\258 

附 錄 小米大事記 \\262


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