管理學（第2版）

章管理及管理學
節(jié)管理概論
第二節(jié)管理職能與性質
第三節(jié)管理者
第四節(jié)管理學的研究對象與研究方法
思考題與案例分析
第二章管理思想的演進
節(jié)早期的管理實踐與管理思想
第二節(jié)古典管理理論
第三節(jié)行為科學理論
第四節(jié)現(xiàn)當代管理理論
思考題與案例分析
第三章組織環(huán)境
節(jié)組織環(huán)境的含義與結構
第二節(jié)組織的外部環(huán)境
第三節(jié)組織文化
思考題與案例分析
第四章管理道德與企業(yè)社會責任
節(jié)管理道德概述
第二節(jié)改善管理道德的途徑
第三節(jié)企業(yè)社會責任
思考題與案例分析
第五章決策
節(jié)決策與決策理論
第二節(jié)決策過程及影響因素
第三節(jié)現(xiàn)代決策方法
思考題與案例分析
第六章計劃
節(jié)計劃概述
第二節(jié)計劃步驟與評價標準
第三節(jié)戰(zhàn)略計劃
第四節(jié)計劃的組織實施
思考題與案例分析
第七章組織
節(jié)組織概述
第二節(jié)組織設計的基本原則和影響因素
第三節(jié)組織設計的內容
第四節(jié)組織權力的配置
第五節(jié)組織結構的類型
第六節(jié)組織變革
思考題與案例分析
第八章人力資源管理
節(jié)人力資源管理概述
第二節(jié)工作設計與人力資源規(guī)劃
第三節(jié)人員的招聘與甄選
第四節(jié)人員績效考核與培訓
思考題與案例分析
第九章領導
節(jié)領導的內涵
第二節(jié)領導特質與行為理論
第三節(jié)領導權變理論
第四節(jié)領導藝術
思考題與案例分析
第十章激勵
節(jié)激勵原理
第二節(jié)內容型激勵理論
第三節(jié)過程型激勵理論
第四節(jié)激勵實務
思考題與案例分析
第十一章溝通
節(jié)管理溝通概述
第二節(jié)有效溝通的實現(xiàn)
第三節(jié)管理溝通的應用
思考題與案例分析
第十二章控制
節(jié)控制的內涵
第二節(jié)控制過程
第三節(jié)有效控制的原則
第四節(jié)控制方法
思考題與案例分析
第十三章創(chuàng)新
節(jié)創(chuàng)新的含義與類型
第二節(jié)創(chuàng)新的內容
第三節(jié)創(chuàng)新的過程
思考題與案例分析
參考文獻