正向團隊賦能：9大管理法則，引爆團隊核心競爭力

第1章 為什么正向團隊業(yè)績更高？
第2 章 企業(yè)文化， 讓團隊更具生產(chǎn)力
從虧損127 億到逐年盈利
蘋果公司：“文化勝過戰(zhàn)略”
推行最具代表性的企業(yè)文化
做擁有執(zhí)行力的號召者
西點軍校的智慧：企業(yè)文化需要親自感受
持續(xù)澆灌文化的“樹根”
第3章 愿景，推動團隊快速發(fā)展
愿景是企業(yè)的“真北”
用“望遠鏡”發(fā)現(xiàn)愿景，用“顯微鏡”實現(xiàn)它
別在終點前20公里處放棄比賽
100%的產(chǎn)出源于100%的投入
第4 章 搭建團隊“心態(tài)” 成長階梯
樂觀：團隊發(fā)展的助推劑
喂養(yǎng)“積極的小狗”
永遠為團隊講述“積極的故事”
面臨改變時，像新手一樣思考
如何戰(zhàn)勝墨菲定律
傳遞正向信念，帶動團隊內(nèi)部賦能
第5 章 消除團隊中的消極心態(tài)
對抗消極心態(tài)的第一原則
趕走破壞團隊的“能量吸血鬼”！
避免“一個人破壞一支隊伍”
讓你的“能量巴士”開得更快
“ 不抱怨策略”，幫助團隊逆襲
第6 章 多樣化溝通：打造高凝聚力團隊
警惕團隊中的“谷倉效應”
團結，讓普通球隊打敗天才球隊
拉近成員關系的“安全座椅”
成就來自合作，而非孤立
別讓壓力“劫持”團隊激情
第7 章 建立正向關系，讓團隊達到最佳狀態(tài)
如何讓團隊成員主動跟隨你？
少一點規(guī)則，多一點溝通
利用語言之外的溝通方式
做團隊中的最佳鼓勵者
成員越團結，團隊更投入
成為服務型領導者
變革賦能方式，激發(fā)員工價值
第8 章 追求卓越， 幫助團隊取得成功
像耐克公司一樣“永無止境”
用關愛和要求引導團隊成長
培養(yǎng)“匠人”，而非“工匠”
打造高效能團隊的三大理念
第9 章 用共同目標管理團隊
有目標才會有動力
“ 播種之地就在腳下”
將團隊目標分享給每一位成員
真正的動力源自工作的意義
選擇你的“人生關鍵詞”
在目標延展中創(chuàng)造個人價值
第10 章 用毅力和熱愛為團隊賦能
毅力：團隊成功的第一要素
“ 熱愛”就是最好的動力
做好接受失敗的準備
不被批評左右，堅定自己的方向
第11 章 賦能帶動團隊正向循環(huán)
喚醒激情，從主動改變開始
成功的前提：停止抱怨
別再聚焦于錯誤事件
傳遞未來影響力
致謝