正向團(tuán)隊(duì)賦能：9大管理法則，引爆團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力

定　價(jià)：￥49.80

作　者：	[美] 喬恩·戈登著，湯青亮譯
出版社：	新世界出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787510472015	出版時(shí)間：	2021-03-01	包裝：	軟精裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	224	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)咨詢師喬恩？？戈登深度研究了大量世界優(yōu)秀公司和組織，采訪了當(dāng)代杰出的一些管理者，最終發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀表現(xiàn)往往源自管理者精準(zhǔn)有力的正向賦能。正向賦能是一種卓有成效的管理方式，能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)，幫助他們進(jìn)入最佳工作狀態(tài)；更能夠培養(yǎng)緊密的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，促成高效的團(tuán)隊(duì)合作。作者在書中講解了大量真實(shí)的管理案例，并提煉出一套通過(guò)正向賦能引爆團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理框架，其中包括9條已被無(wú)數(shù)實(shí)踐證實(shí)的管理法則。這些法則將幫助你激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的斗志、提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力與執(zhí)行力，帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)從優(yōu)秀走向卓越！

作者簡(jiǎn)介

　　喬恩？？戈登畢業(yè)于康奈爾大學(xué)，并獲得世界拔尖私立研究型大學(xué)埃默里大學(xué)碩士學(xué)位。他是國(guó)際知名的咨詢師和暢銷書作家，為《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)、學(xué)校、醫(yī)院，以及商業(yè)界和教育界的領(lǐng)袖提供咨詢服務(wù)，致力于打造積極、專注、高效的優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)。喬恩？？戈登的著作和訪談節(jié)目激勵(lì)了全世界的受眾，眾多企業(yè)、組織和機(jī)構(gòu)都通過(guò)運(yùn)用他的管理理念取得了成功。他的工作被《華爾街日?qǐng)?bào)》《紐約時(shí)報(bào)》《福布斯》等國(guó)際知名媒體廣泛報(bào)道。

圖書目錄

第1章為什么正向團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)更高？
第2 章企業(yè)文化，讓團(tuán)隊(duì)更具生產(chǎn)力
從虧損127 億到逐年盈利
蘋果公司：“文化勝過(guò)戰(zhàn)略”
推行最具代表性的企業(yè)文化
做擁有執(zhí)行力的號(hào)召者
西點(diǎn)軍校的智慧：企業(yè)文化需要親自感受
持續(xù)澆灌文化的“樹(shù)根”
第3章愿景，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)快速發(fā)展
愿景是企業(yè)的“真北”
用“望遠(yuǎn)鏡”發(fā)現(xiàn)愿景，用“顯微鏡”實(shí)現(xiàn)它
別在終點(diǎn)前20公里處放棄比賽
100%的產(chǎn)出源于100%的投入
第4 章搭建團(tuán)隊(duì)“心態(tài)” 成長(zhǎng)階梯
樂(lè)觀：團(tuán)隊(duì)發(fā)展的助推劑
喂養(yǎng)“積極的小狗”
永遠(yuǎn)為團(tuán)隊(duì)講述“積極的故事”
面臨改變時(shí)，像新手一樣思考
如何戰(zhàn)勝墨菲定律
傳遞正向信念，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部賦能
第5 章消除團(tuán)隊(duì)中的消極心態(tài)
對(duì)抗消極心態(tài)的第一原則
趕走破壞團(tuán)隊(duì)的“能量吸血鬼”！
避免“一個(gè)人破壞一支隊(duì)伍”
讓你的“能量巴士”開(kāi)得更快
“ 不抱怨策略”，幫助團(tuán)隊(duì)逆襲
第6 章多樣化溝通：打造高凝聚力團(tuán)隊(duì)
警惕團(tuán)隊(duì)中的“谷倉(cāng)效應(yīng)”
團(tuán)結(jié)，讓普通球隊(duì)打敗天才球隊(duì)
拉近成員關(guān)系的“安全座椅”
成就來(lái)自合作，而非孤立
別讓壓力“劫持”團(tuán)隊(duì)激情
第7 章建立正向關(guān)系，讓團(tuán)隊(duì)達(dá)到最佳狀態(tài)
如何讓團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)跟隨你？
少一點(diǎn)規(guī)則，多一點(diǎn)溝通
利用語(yǔ)言之外的溝通方式
做團(tuán)隊(duì)中的最佳鼓勵(lì)者
成員越團(tuán)結(jié)，團(tuán)隊(duì)更投入
成為服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者
變革賦能方式，激發(fā)員工價(jià)值
第8 章追求卓越，幫助團(tuán)隊(duì)取得成功
像耐克公司一樣“永無(wú)止境”
用關(guān)愛(ài)和要求引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)
培養(yǎng)“匠人”，而非“工匠”
打造高效能團(tuán)隊(duì)的三大理念
第9 章用共同目標(biāo)管理團(tuán)隊(duì)
有目標(biāo)才會(huì)有動(dòng)力
“ 播種之地就在腳下”
將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分享給每一位成員
真正的動(dòng)力源自工作的意義
選擇你的“人生關(guān)鍵詞”
在目標(biāo)延展中創(chuàng)造個(gè)人價(jià)值
第10 章用毅力和熱愛(ài)為團(tuán)隊(duì)賦能
毅力：團(tuán)隊(duì)成功的第一要素
“ 熱愛(ài)”就是最好的動(dòng)力
做好接受失敗的準(zhǔn)備
不被批評(píng)左右，堅(jiān)定自己的方向
第11 章賦能帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)正向循環(huán)
喚醒激情，從主動(dòng)改變開(kāi)始
成功的前提：停止抱怨
別再聚焦于錯(cuò)誤事件
傳遞未來(lái)影響力
致謝