價(jià)值共生：數(shù)字化時(shí)代的組織管理

　　北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授陳春花老師，通過十年數(shù)字化組織管理研究與實(shí)踐，從個(gè)人和企業(yè)兩個(gè)角度，把數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)管理和個(gè)人成長(zhǎng)之道拆分為：數(shù)字化及其對(duì)組織的影響、新個(gè)體、新“組織”、新價(jià)值、新知識(shí)5個(gè)部分。幫助人們透徹理解數(shù)字時(shí)代組織的本質(zhì)和特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)組織的邊界和新內(nèi)涵；深刻理解領(lǐng)先企業(yè)如何能在新環(huán)境下迅速崛起，幫助企業(yè)尋找新價(jià)值的來源；通過激發(fā)更多創(chuàng)造力，重新構(gòu)建發(fā)揮個(gè)體和組織價(jià)值的效能，創(chuàng)造價(jià)值共生組織形態(tài)的企業(yè)，唯有如此，企業(yè)才能更好適應(yīng)復(fù)雜、不確定的未來。《價(jià)值共生》以數(shù)字化生存為背景，嘗試梳理數(shù)字技術(shù)帶來變化的場(chǎng)景下，完整呈現(xiàn)新的組織管理體系，深入探索組織價(jià)值重構(gòu)的未來。從個(gè)人角度，給身處數(shù)字化時(shí)代的職場(chǎng)人提供了詳細(xì)的職業(yè)規(guī)劃解決方案，從工作內(nèi)容到工作方式上都落腳在通過企業(yè)給自我賦能的基點(diǎn)上。通過對(duì)數(shù)字化時(shí)代的管理的解讀，讓讀者認(rèn)知到數(shù)字化時(shí)代超級(jí)個(gè)體，所需的基礎(chǔ)能力。也充分說明了“個(gè)體”對(duì)于組織的價(jià)值，在數(shù)字化時(shí)代的組織發(fā)展中將成為關(guān)鍵。從企業(yè)管理角度，針對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困難，從工作環(huán)境、組織、目標(biāo)3個(gè)方向，對(duì)企業(yè)管理者提出了：管理層需要做好四個(gè)改變、對(duì)管理層的三個(gè)要求、管理者要做好四件事。幫助企業(yè)管理者更好的把握數(shù)字化轉(zhuǎn)變的4個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：從管控到賦能、從科層固化到平臺(tái)利他、從分工到協(xié)同共生、從實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)到兼顧人的意義，促使企業(yè)完成數(shù)字化過程中的新功能、新結(jié)構(gòu)、新能力、新目標(biāo)的轉(zhuǎn)變。本書針對(duì)數(shù)字化時(shí)代的管理真問題進(jìn)行深入研究，既有新理論的闡述，讓大家對(duì)企業(yè)組織受到的沖擊有新的認(rèn)識(shí)，還依托持續(xù)跟蹤研究華為、騰訊、海爾、新希望六和等50多家中國優(yōu)秀企業(yè)，提出了切實(shí)可執(zhí)行性的解決方案。

暫缺《價(jià)值共生：數(shù)字化時(shí)代的組織管理》作者簡(jiǎn)介