質(zhì)量總監(jiān)煉成記

目錄
引子　老蜜蜂的新機(jī)遇
第一章　質(zhì)量之悟
質(zhì)量總監(jiān)如何帶領(lǐng)企業(yè)快速突破質(zhì)量瓶頸
第二章　老蜜蜂的第一口
一個(gè)空降的質(zhì)量總監(jiān)，如何快速打開局面
修身篇　真愛行的洗禮
第三章 真愛行開創(chuàng)班
質(zhì)量總監(jiān)需要具備什么樣的信念
第四章 真愛行100 天
質(zhì)量總監(jiān)需要什么樣的核心能力
齊家篇　零缺陷的智慧
第五章 質(zhì)量規(guī)劃2019
如何快速規(guī)劃出公司質(zhì)量改進(jìn)方向
2 質(zhì)量總監(jiān)煉成記
第六章 質(zhì)量意識(shí)研討會(huì)
如何統(tǒng)一公司管理層的質(zhì)量意識(shí)
第七章 質(zhì)量文化建設(shè)實(shí)施方案
如何策劃公司的質(zhì)量文化建設(shè)實(shí)施方案
第八章 質(zhì)量改進(jìn)小組
如何在公司內(nèi)部形成改進(jìn)樣板
第九章 供應(yīng)商質(zhì)量管理試點(diǎn)
如何管理參差不齊的供應(yīng)商質(zhì)量
第十章 戰(zhàn)略流程領(lǐng)導(dǎo)力
如何搭建一家企業(yè)的管理體系
第十一章 質(zhì)量管理成熟度
為什么不同企業(yè)所采取的質(zhì)量管理策略不一致
第十二章 “一次做對(duì)”全員啟動(dòng)
如何將“一次做對(duì)”的理念全面推進(jìn)
第十三章 打頭陣的備品包裝項(xiàng)目
如何擴(kuò)大改進(jìn)樣板
第十四章 重上發(fā)條的訂單BOM 項(xiàng)目
如何處理不能達(dá)標(biāo)的改進(jìn)項(xiàng)目
第十五章 硬骨頭焊接項(xiàng)目
如何實(shí)施技術(shù)難度大且目標(biāo)不清晰的復(fù)雜項(xiàng)目
第十六章 讓人頭痛的SMT 上料項(xiàng)目
如何解決項(xiàng)目組長(zhǎng)的態(tài)度問題
第十七章 驅(qū)車之道
如何從整體上驅(qū)動(dòng)“一次做對(duì)”項(xiàng)目的落地
第十八章 完美的連接
如何讓“一次做對(duì)”活動(dòng)不間斷地延續(xù)
賦能篇　打造質(zhì)量精英團(tuán)隊(duì)
第十九章 質(zhì)量異常糾正系統(tǒng)
如何構(gòu)建一個(gè)有效的質(zhì)量糾正系統(tǒng)
第二十章 項(xiàng)目管理師
如何提升質(zhì)量項(xiàng)目管理的能力
第二十一章 各司其職
如何把質(zhì)量目標(biāo)分解到團(tuán)隊(duì)和個(gè)人
第二十二章 供應(yīng)商審核
如何快速、準(zhǔn)確地選擇合適的供應(yīng)商
第二十三章 供應(yīng)商質(zhì)量輔導(dǎo)研討會(huì)
針對(duì)不同的供應(yīng)商如何制訂有針對(duì)性的輔導(dǎo)方案
濟(jì)世篇　質(zhì)量播種師
第二十四章 第一個(gè)成功的咨詢項(xiàng)目
如何在紛繁混亂的局面下建立質(zhì)量改進(jìn)試點(diǎn)
第二十五章 快“陣亡”的質(zhì)量總監(jiān)
如何幫助供應(yīng)商的質(zhì)量總監(jiān)走出困境
第二十六章 快速突破質(zhì)量瓶頸
中小民企如何快速提升質(zhì)量
第二十七章 上士求真
質(zhì)量人如何突破成長(zhǎng)瓶頸
附　錄
附錄A　專業(yè)術(shù)語解釋
附錄B　英文縮寫解釋
參考文獻(xiàn)