朋友的朋友是朋友

引 言 V

第一章 在弱關(guān)系中尋找力量 1
我們獲取新信息的最大機會和最佳來源實際上來自我們的“弱關(guān)系” 或“休眠關(guān)系”，即人際關(guān)系中我們不常見面或在相當長時間內(nèi)不曾聯(lián)絡(luò)的人。這意味著，如果我們想要了解新事物或調(diào)換工作，嘗試聯(lián)絡(luò)我們的老朋友效果要好得多。


第二章 每個人都可以成為你的朋友 21
我們并不能拓展或創(chuàng)建一個社交圈——事實是，我們已經(jīng)身處其中。全體人類構(gòu)成了一個互相連接的網(wǎng)絡(luò)。每個人都是一個朋友的朋友。我們所遇見的每個新朋友都為我們解鎖了在他的社交圈中自由航行的能力，并且任何一個人都能為我們打開一扇通往一個全新世界的大門。

第三章 成為一名掮客并填補結(jié)構(gòu)空缺 37
群體之間的空缺蘊藏著巨大的信息機遇，而那些進入這一空間的人就有能力利用這一優(yōu)勢。懂得填補結(jié)構(gòu)空缺的人——他們隨后會被貼上“掮客”的標簽——才能掌控信息流向，并最終比那些僅待在群體舒適區(qū)中的人獲得更多的權(quán)力。

第四章 找到屬于你自己的“谷倉” 55
定期與一個群體的成員互動、分享、彼此學(xué)習，獲得成長和發(fā)展，是成就一番事業(yè)的關(guān)鍵。擁有最龐大的人脈資源和事業(yè)上最有成就的人， 都是懂得要在不同的團隊中工作、歷練，同時主動在他們所屬的主要團隊和整個組織或網(wǎng)絡(luò)中的其他團隊之間發(fā)揮橋梁紐帶作用的人。

第五章 打造靈活組建臨時團隊的能力 73
最佳的團隊是那些臨時的組合，為了構(gòu)建這樣的團隊，你需要擁有一個足夠?qū)捤珊投嘣年P(guān)系網(wǎng)，用以頻繁地組建或重建。判斷你是否擁有這樣一個關(guān)系網(wǎng)的最佳辦法是檢查你的日程表，明晰你目前是怎樣同各種團隊的成員互動的。

第六章 做一個超級社交達人 87
要想成為一個超級社交達人，很大程度上需要做到為你的關(guān)系網(wǎng)中的人拓展人脈關(guān)系?？犊貫槟切┥磉叺娜艘]新朋友以增加他們的價值，這反過來也會讓他人投桃報李，不吝把你介紹給他們的朋友。如果你能將這種推薦變?yōu)槟愕纳盍晳T就再好不過了。

第七章 關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中的偏好依附 103
當新人進入關(guān)系網(wǎng)中，他們更有可能和那些已經(jīng)是社交達人的人建立聯(lián)系。由偏好依附所導(dǎo)致的一種‘富者愈富’的現(xiàn)象，使交際本就廣泛的人，能進一步擴大他們在社交方面的優(yōu)勢。隨著時間的推移，經(jīng)營關(guān)系反而變得更輕松了。

第八章 制造“大多數(shù)的錯覺” 119
那些與外界沒什么交集的人，看到他們與外界聯(lián)系更為緊密的同事提出了一個觀點或跟隨著一股潮流，就下意識地認為這種觀點已經(jīng)被普遍接受。這會讓他們感到同儕壓力，從而使這一觀點或潮流被廣泛地接受。于是“大多數(shù)的錯覺”就成為一個自我實現(xiàn)的預(yù)言。

第九章 抵制趨同誘惑 135
我們更有可能與我們有著相似之處的人建立友誼。盡管這會使我們感覺更為自在舒適，但這不利于我們在面對諸多變數(shù)的時候做出決定。緊密地聚攏在一起，發(fā)出相似的聲音、有著相近觀點和品性的群體會影響你，使你無法為自己和所屬的組織做出最優(yōu)的決定。

第十章 共同的活動比單純的聯(lián)誼更有效 151
強大的社交網(wǎng)絡(luò)是通過讓一群不同背景的參與者共同投入到需要協(xié)作完成的高收益活動中建立起來的。在一個社交場合與人閑聊不太可能引導(dǎo)你獲得一個強大的關(guān)系網(wǎng)，相反，加入集合了一群不同背景的人的項目、團隊和活動中，更能使你達到這個目的。

第十一章 留心締結(jié)多重性的關(guān)系 167
研究顯示，復(fù)合關(guān)系能促使兩個人之間產(chǎn)生一條更為緊密的紐帶， 這種關(guān)系同樣有助于新思想和新信息在人們中的傳播。相比于那些單一的關(guān)系，擁有多重關(guān)系的人能更好地驗證想法，獲得更多的資源， 更辯證地考慮問題并獲得更多元的信息。

結(jié)束語 183
致 謝 189
注 釋 191